【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理028第五節(jié)培訓(xùn)管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1學(xué)歷培訓(xùn)管理作廢日期作廢執(zhí)行人11-5-7-1學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍
2025-07-21 18:45
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十二章財務(wù)管理索引號財務(wù)管理004第二節(jié)付款管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1費用報銷管理作廢日期作廢執(zhí)行人12-2-3-1費用報銷管理1范圍
2025-06-06 16:42
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理008第四節(jié)信息管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1信息系統(tǒng)安全管理作廢日期作廢執(zhí)行人14-4-1-1信息系統(tǒng)安全管理1
2025-07-21 18:59
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號行政管理007第三節(jié)檔案管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1檔案借閱及歸還作廢日期作廢執(zhí)行人15-3-2-1檔案借閱及歸還1范圍適
2025-07-21 18:51
【摘要】用章管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的使用2控制目標(biāo)確保公司印章的使用符合用章規(guī)范3主要控制點相關(guān)部門經(jīng)理審批用章申請計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格辦公室主任或公司經(jīng)理層審批部門簽批的用章申請4特定政策有特殊任務(wù)需將印章帶到外地使用時,必須
2025-04-13 21:32
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理010第五節(jié)程控管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1電話開通與關(guān)閉作廢日期作廢執(zhí)行人14-5-1-1電話開通與關(guān)閉1范圍
【摘要】圣煜集團(tuán)工程管理流程編制時間:管理流程目錄方案設(shè)計管理流程 4初步設(shè)計管理流程 6施工圖設(shè)計管理流程 8總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 10開工準(zhǔn)備工作管理流程 12施工圖會審管理流程 14工程進(jìn)度與計劃管理流程 16設(shè)計變更管理流程 18質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程 20基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管
2025-07-03 07:26
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理009第四節(jié)信息管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1網(wǎng)絡(luò)信息制作及發(fā)布作廢日期作廢執(zhí)行人14-4-2-1網(wǎng)絡(luò)信息制作及發(fā)布
2025-07-21 19:14
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-25 21:50
【摘要】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,(一類)永連(規(guī))字第06號簽發(fā)人:束為
2025-05-01 11:26
2024-08-25 21:49
【摘要】營銷策劃講義之一:會議營銷的實戰(zhàn)操作流程一.會議營銷分為會前、會中、會后3步曲:1.會前:要做好會前內(nèi)外的準(zhǔn)備工作1.1會前的內(nèi)部準(zhǔn)備工作A.會前要制定好會議的日期以及會議的主題(一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點以及節(jié)日內(nèi)容而定,偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主,我們在設(shè)計主題的要主要造勢與煽情。以便于我們在會場營造會議氣氛,拉近距離,消除顧客防御心理)B.提前將會議
2025-06-06 03:45
2024-08-25 21:48
【摘要】信和集團(tuán)管理流程項目拓展管理流程45/45項目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-23 15:38
【摘要】****集團(tuán)績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。3.促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。
2025-04-15 01:38