【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號(hào)行政管理007第三節(jié)檔案管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1檔案借閱及歸還作廢日期作廢執(zhí)行人15-3-2-1檔案借閱及歸還1范圍適
2025-07-25 18:51
【摘要】用章管理1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的使用2控制目標(biāo)確保公司印章的使用符合用章規(guī)范3主要控制點(diǎn)相關(guān)部門經(jīng)理審批用章申請(qǐng)計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進(jìn)行選擇,已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價(jià)格辦公室主任或公司經(jīng)理層審批部門簽批的用章申請(qǐng)4特定政策有特殊任務(wù)需將印章帶到外地使用時(shí),必須
2025-04-16 21:32
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號(hào)信息技術(shù)管理010第五節(jié)程控管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1電話開通與關(guān)閉作廢日期作廢執(zhí)行人14-5-1-1電話開通與關(guān)閉1范圍
【摘要】圣煜集團(tuán)工程管理流程編制時(shí)間:管理流程目錄方案設(shè)計(jì)管理流程 4初步設(shè)計(jì)管理流程 6施工圖設(shè)計(jì)管理流程 8總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程 10開工準(zhǔn)備工作管理流程 12施工圖會(huì)審管理流程 14工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程 16設(shè)計(jì)變更管理流程 18質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程 20基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管
2025-07-06 07:26
【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號(hào)信息技術(shù)管理009第四節(jié)信息管理主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1網(wǎng)絡(luò)信息制作及發(fā)布作廢日期作廢執(zhí)行人14-4-2-1網(wǎng)絡(luò)信息制作及發(fā)布
2025-07-25 19:14
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2024-08-29 21:50
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問3722,(一類)永連(規(guī))字第06號(hào)簽發(fā)人:束為
2025-05-05 11:26
2024-08-29 21:49
【摘要】營(yíng)銷策劃講義之一:會(huì)議營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)操作流程一.會(huì)議營(yíng)銷分為會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后3步曲:1.會(huì)前:要做好會(huì)前內(nèi)外的準(zhǔn)備工作1.1會(huì)前的內(nèi)部準(zhǔn)備工作A.會(huì)前要制定好會(huì)議的日期以及會(huì)議的主題(一般情況下要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及節(jié)日內(nèi)容而定,偏重于感情色彩較濃的內(nèi)容為主,我們?cè)谠O(shè)計(jì)主題的要主要造勢(shì)與煽情。以便于我們?cè)跁?huì)場(chǎng)營(yíng)造會(huì)議氣氛,拉近距離,消除顧客防御心理)B.提前將會(huì)議
2025-06-09 03:45
2024-08-29 21:48
【摘要】信和集團(tuán)管理流程項(xiàng)目拓展管理流程45/45項(xiàng)目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-26 15:38
【摘要】****集團(tuán)績(jī)效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。3.促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。
2025-04-18 01:38
2025-07-25 19:58
【摘要】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖
2025-01-29 21:57
【摘要】(上)160。中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員掌握流程優(yōu)
2025-01-22 16:32