【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理028第五節(jié)培訓(xùn)管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1學(xué)歷培訓(xùn)管理作廢日期作廢執(zhí)行人11-5-7-1學(xué)歷培訓(xùn)管理1范圍
2024-07-28 18:45
【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十二章財務(wù)管理索引號財務(wù)管理004第二節(jié)付款管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1費用報銷管理作廢日期作廢執(zhí)行人12-2-3-1費用報銷管理1范圍
2025-06-06 16:42
【摘要】收發(fā)文管理流程公文類型收文發(fā)文收件簽稿編號審核批示登記編字號備份分發(fā)歸檔收發(fā)文注意事項:1、公文的結(jié)構(gòu)按照公文管制辦法執(zhí)行。4、公文的時間要區(qū)分為:最速件、速
2025-04-13 23:10
【摘要】發(fā)文管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司所有部門簽發(fā)公文的全過程,公文種類可以包括命令(令)、決定、公告、通告、通知、通報、議案、報告、請示、批復(fù)、意見、函、會議紀(jì)要等13個文種2控制目標(biāo)確保全公司以統(tǒng)一的方式發(fā)放公文確保公文簽發(fā)工作的效率和質(zhì)量3主要控制點發(fā)文部門經(jīng)理審閱本部門草擬的公文計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒有供應(yīng)商的重新進行
2025-04-13 04:12
【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理008第四節(jié)信息管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1信息系統(tǒng)安全管理作廢日期作廢執(zhí)行人14-4-1-1信息系統(tǒng)安全管理1
2024-07-28 18:59
【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十五章行政管理索引號行政管理007第三節(jié)檔案管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1檔案借閱及歸還作廢日期作廢執(zhí)行人15-3-2-1檔案借閱及歸還1范圍適
2024-07-28 18:51
【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理010第五節(jié)程控管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1電話開通與關(guān)閉作廢日期作廢執(zhí)行人14-5-1-1電話開通與關(guān)閉1范圍
【摘要】圣煜集團工程管理流程編制時間:管理流程目錄方案設(shè)計管理流程 4初步設(shè)計管理流程 6施工圖設(shè)計管理流程 8總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 10開工準(zhǔn)備工作管理流程 12施工圖會審管理流程 14工程進度與計劃管理流程 16設(shè)計變更管理流程 18質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程 20基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管
2025-07-03 07:26
【摘要】神馬集團有限責(zé)任公司第十四章信息技術(shù)管理索引號信息技術(shù)管理009第四節(jié)信息管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1網(wǎng)絡(luò)信息制作及發(fā)布作廢日期作廢執(zhí)行人14-4-2-1網(wǎng)絡(luò)信息制作及發(fā)布
2024-07-28 19:14
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-25 21:50
【摘要】2022年9月11日修改狀態(tài)第0次修改第1頁共xx頁發(fā)文管理制度及流程圖編寫審核批準(zhǔn)第一部分發(fā)文管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和嚴(yán)肅公司發(fā)文工作,提高發(fā)文效率、保證發(fā)文質(zhì)量,保證文書的安全、及時傳遞,特制定本管理辦法。第二條公司所有文書的呈批和發(fā)文由綜合辦統(tǒng)一
2025-01-21 22:29
2024-08-25 21:49
2024-08-25 21:48
【摘要】信和集團管理流程項目拓展管理流程45/45項目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-23 15:38
【摘要】****集團績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具。3.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。
2025-04-15 01:38