通信工程建設(shè)項目管理講座(ppt40)-項目管理-文庫吧資料
2024-08-25 12:31本頁面
【正文】 外，設(shè)計單位不得指定工程用材料、設(shè)備的供應(yīng)商。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 23 ?五、必須按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ?三、主要項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)與承擔(dān)任務(wù)相符。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 22 ? 勘察設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ?一、勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在本單位的資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 ? 七、對必須實行監(jiān)理的建設(shè)項目應(yīng)實行監(jiān)理。 ? 五、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 21 ? 四、建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮工期。 ?二、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的（設(shè)計、施工、監(jiān)理）單位，嚴(yán)禁將工程肢解發(fā)包。 ?如果各參建單位都能夠嚴(yán)格按照合同的約定進行管理 ， 工程的質(zhì)量 、 進度和投資目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn) 。 ?建設(shè)項目管理部要根據(jù)合同 抓責(zé)任 、 管理 、 行為主體 ， 使各參建單位各司其職 、各負(fù)其職 。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 19 ?合同管理的任務(wù)是：在合同中規(guī)定三大控制目標(biāo)后 ， 要求合同當(dāng)事人在工程管理中細(xì)化這些內(nèi)容 ， 在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定 。不按照合同約定履行義務(wù)的 ， 依法承擔(dān)違約責(zé)任 ” 。 每一個參建單位的項目管理也都要這樣管理 。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 17 五、控制方式 ?項目管理的每一個過程 ， 都應(yīng)體現(xiàn)計劃 、實施 、 檢查 、 處理和持續(xù)改進過程 (即PDCA)。 不合格的就是不給通過 ， 就是要整改或返工 ， 直到合格為止 。 ? ◆ 對工程管理文件 ， 工程竣工文件的編制和形成提出具體要求；例如要求市分二周組織一次協(xié)調(diào)會并形成記錄 。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 14 ? 省分已逐步形成的系列化的工程 （ 進度 、 質(zhì)量 ）管理體系有： ? ◆ 通過招投標(biāo) ， 選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察 、 設(shè)計 、 施工 、 監(jiān)理 、 主要設(shè)備供應(yīng)商等工程參建單位 ， 簽訂合同 ， 規(guī)定雙方的責(zé)任 、 義務(wù)； ? ◆ 按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；還請省質(zhì)監(jiān)中心主任到現(xiàn)場指導(dǎo)； ? ◆ 學(xué)習(xí) 、 研究標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ， 并制訂出符合聯(lián)通移動工程特點的施工規(guī)范 ， 用以統(tǒng)一建設(shè)方 、 監(jiān)理方和施工方的行為 。 ? 建設(shè)單位的工程項目管理要抓大 、 抓根本 ， 抓規(guī)范 。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 13 ? 工程項目管理的重點是施工階段 ， 在施工階段 ， 建設(shè)單位 、 勘察設(shè)計單位 、 施工單位 、 設(shè)備材料供應(yīng)單位工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當(dāng)中 ， 形成了一個完整的建設(shè)工程組織體系 。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 12 四、項目管理的內(nèi)容： ?項目管理的內(nèi)容通常包括項目部內(nèi)部事務(wù)管理和工程項目管理 ， 后者主要有“ 四控二管一協(xié)調(diào) ” , 即安全 、 進度 、 質(zhì)量 、 成本控制 ， 合同 、 信息管理 ， 組織協(xié)調(diào) 。 目標(biāo)管理是全方位的 、 動態(tài)的 ， 要形成 “ 事事有人管 ， 人人都管事 ， 天天有安排 ， 目標(biāo)節(jié)節(jié)高 ”的人 、 事 、 物有序控制局面 。 江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司 10 三、工程項目管理組織－工程項目管理部 — 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計 、 建立和運行 ， 建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機構(gòu) ， 建立必要的規(guī)章制度 ， 劃分并明確崗位 、 層次 、 責(zé)任和權(quán)力 ， 并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通 ， 實現(xiàn)管理目標(biāo) 。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級反饋系統(tǒng)。 ? 各單項工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。 建設(shè)項目管理應(yīng)該將安全 、 質(zhì)量 、 工期 、 投資四大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 包括各參建單位的效益 ， 力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu) 。 通信建設(shè)工程項目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅持安全第一和確保安全 ， 質(zhì)量符合規(guī)范
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