人力資源激勵論文人力資源薪酬管理論文人力資源激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用研究-文庫吧資料
2025-01-30 12:56本頁面
【正文】 風要動真的、來實的、不護短、不手軟、不姑息遷就。 隊伍建設(shè)好不好，干部的積極性能否充分發(fā)揮，能否激發(fā)干部的工作熱情，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導，領(lǐng)導干部的表率作用對干部能起到一定的榜樣作用。要建立科學合理的用人機制，真正做到 “ 干部能上能下 ” 、 “ 干與不干不一[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 樣 ” 、 “ 干好干壞不一樣 ” ；以業(yè)績、以能力、以工作質(zhì)量論英雄，真正做到“ 能者 上、庸者下 ” ，切實給員工創(chuàng)造一個公正、公平的用人環(huán)境。運用好對干部的物質(zhì)獎勵，必須保持酬勞分配合理性，這就要求我們對工 資、獎金和福利的分配要用科學的方法進行合理分配，只有物質(zhì)利益分配合理，拉開分配檔次，堅持按勞分配的原則才能增強大家的工作熱情，才能克服平均主義、吃 “ 大鍋飯 ” 的現(xiàn)象，才能充分體現(xiàn)按勞分配 “ 能者多勞多得 ” 的原則。這樣，不僅工作能力差的干部得不到鍛煉提高，而且對有能力干事、想干成事的干部影響很大，同時也不利于調(diào)動方方面面的積極性。 在干部提拔使用上，沒有真正形成能上能 下、能進能出的激勵機制。 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 主要表現(xiàn)為內(nèi)部考核制度不完善，沒有真正落實
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