20xx年工程咨詢設(shè)計公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2025-01-30 04:11本頁面
【正文】 板塊的 分兵突圍，實現(xiàn) 突破 ，重點是民用、分 /子公司、投資領(lǐng)域。我們所有的工作都要 圍繞和 體現(xiàn)這一戰(zhàn)略，在具體工作中隨時想到、做到，這樣才能體現(xiàn)我公司的理念，體現(xiàn)我公司的做事風(fēng)格，體現(xiàn)我公司的文化，最后才能體現(xiàn)我們 更高的效率和效益目標?；乜盥?0%。在這個階段，我們的目標是：利用 3 年 左右的時間， 以技術(shù)創(chuàng)新為根本， 把同乘 基本 打造成 一個 新型的資產(chǎn)管理公司 ，一個有競爭力的國內(nèi)知名設(shè)計企業(yè)，尤其在汽車行業(yè)。第一階段的工作基本完成。 我們要堅定發(fā)展的信心，激流勇進、開拓進取，邁開自我 發(fā)展 的 新步伐 ！ 一、 2021 年公司發(fā)展總體目標 抓住國家、長安大發(fā)展的機遇，圍繞著工業(yè)、民用、招投標、分 /子 公司、 投資領(lǐng)域 、 規(guī)劃 咨詢六大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)效率和效益的雙突破，進一步提升公司的綜合實力和市場競爭力，把同乘公司打造成一個新型的資產(chǎn)管理公司 。即采取差異化的戰(zhàn)略，專注自己特長的發(fā)揮，著重向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，以已之長，依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，來形成競爭優(yōu)勢，打好技術(shù)提高 戰(zhàn)、服務(wù)升級戰(zhàn)、管 理提升戰(zhàn)、 17 客戶爭奪戰(zhàn)，在硝煙彌漫的行業(yè)競爭立于不敗之地 ! 第 三 部分 展望 2021 年 2021 年更是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 目前我國的咨詢設(shè)計公司多以行業(yè)、地域為經(jīng)營空間，同行業(yè)務(wù)，同質(zhì)競爭，業(yè)務(wù)水平參差不齊，競爭 已 相當激烈。這將給我公司帶來極大的競爭壓力和生存危機。 這是對品牌的一種支撐，也是長安發(fā)展壯大的需要。 隨著 兵裝集團 和中航的合并重組， 長安集團 的 發(fā)展 進入了一個 高速增長期， 2021 年汽車產(chǎn)銷量將達到 200 萬輛，其生產(chǎn)線的新建、 擴建、 改建任務(wù)勢必十分繁重，這一來是我們的機遇，同時也是對我們 的極大考驗，因為如此巨大的工作量需要我們有足夠的人力資源，而我們 面前的人員數(shù)量較少，更為關(guān)鍵的是我們高水平專家級的人才 、項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人 極為短缺。閉門造車毫無意義， 耍個性、對工作得 過且過毫無意義， 對工作和生活抱怨 、不負責(zé)任 毫無意義， 必須要敢于面對市場的挑戰(zhàn) ，改變我們自己。 我們必須快速轉(zhuǎn)變觀念及工作作 風(fēng)， 否則 客戶就會毫不猶豫地拋棄我們！ 市場是檢驗我們產(chǎn)品和服務(wù)的唯一標準。 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)及民用建筑業(yè)等各行業(yè)都已經(jīng)有了突飛猛進的提高，在質(zhì)量上、技術(shù)上、規(guī)模上都有了長足的進步，這對我們工程咨詢設(shè)計行業(yè)也提出了更高的要求，需要我們對項目 要有新 理念 ， 設(shè)計水平、工藝水平、材料選用等都要有創(chuàng)新，都要有提高，這對我們的綜合服務(wù)水平提出了更高的要求。 第七、市場拓展、公共關(guān)系的建設(shè)沒有形成生產(chǎn)力。有的同志對處罰認識不到位，既然你這么計較，為什么你對工作不認真負責(zé)呢？ 為什么結(jié)果與業(yè)主的要求有差距？與同行也有差距？ 這不是矛盾的嗎？所以，共產(chǎn)黨人講認真二字是有道理的，中國的革命才能成功。我們的考核力度還不夠， 有些 考核指標還缺乏科學(xué)性、完整性，沒有真正激發(fā)出員工 的工作激情。所謂管理問題是指沒有嚴格管理， 沒有 數(shù)據(jù)說話，對執(zhí)行結(jié)果的評判是非不分，獎罰不明，怕得罪人。 這既是一個認識問題，也是一個管理問題。公司現(xiàn)有的質(zhì)量方面的 管理制度 沒有嚴格執(zhí) 13 行 ，各階段的設(shè)計深度不夠，表達方式不統(tǒng)一，影響了質(zhì)量 ，也影響了效率，進而影響了效益。 第三、 設(shè)計質(zhì)量 有待提高 。但目前我公司現(xiàn)有的人才儲備情況很不理想，不能滿足公司進一步發(fā)展的需要。因為價值觀的問題，它直接 制約了管理者的思想境界和管理水平，制約了員工個人的發(fā)展 空間 和 水平 提高， 不能把每個人的積極性、創(chuàng)造性、自覺性充分發(fā)揮出來，從而， 影響 了 效率的提高， 制約了整個設(shè)計院的發(fā)展 。 這主要是因為一個核心價值觀的問題。 很多員工沒有把自己的才華充分展示出來。 有效地提升了專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)技能。 在專業(yè)技術(shù)方面， 適時進行了新標準、新技術(shù)、新知識或?qū)I(yè)技術(shù)理論的深化提高培訓(xùn)。 為了提高我公司的核心競爭力，打造一支 適應(yīng) 市場 競爭 、能打硬仗、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)的優(yōu)秀團隊，公司加強了培訓(xùn)工作， 按照年初制定的 《 2021 年員工培訓(xùn)工作計劃》先后組織 了《 責(zé)任勝于能力 》《 向豐田學(xué)管理 》《 目標管理與績效考核 》 《如何 打造企業(yè)核心競爭力 》 等一系列培訓(xùn)講課。目前已辭退了 4 人，占公司人員的 %。 通過考核 ，形成一種優(yōu)勝劣汰的機制。根據(jù)各個崗位的職責(zé)要求，對不同部門不同崗位的員工，制定出相應(yīng)的考核標準，每一季度實施一次 綜合 考評。 通過 一年 的運行，此項工作已經(jīng)初見成效，不但對管理人員的工作有了量化的考核依據(jù)，使分配更加趨于合理， 也使大家 能 總結(jié)成績，分析不足， 找出對策， 從而 提升 了管理工作質(zhì) 量。在具體考核過程中，根據(jù)實際情況，逐步修正了績效目標，使 其更為科學(xué)合理，更能充分全面地反應(yīng) 出 受評人的工作績效情況。 2021 年，繼續(xù)在公司 部 所級 以上 領(lǐng)導(dǎo)層中 推行 KPI 績效考評 ，并將考評范圍擴展到室主任一級。 9 另外，為了增強員工的歸屬感，營造出一種健康、積極、向上的文化理念和工作氛圍，公司綜合管理部配合公司工會在 2021年開展了登山、足球、兵乓球等豐富多彩的體育竟技活動。有力的保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營、單位設(shè)計資質(zhì)、業(yè)務(wù)擴大的需要，確保了公司 全年生產(chǎn)目標 的完成。 在人力資源工作方面，密切結(jié)合公司的發(fā)展需要，通過種種渠道，廣泛吸收引進先進人才 。 進一步強化基礎(chǔ)行政管理工作， 完善了一系列的管理規(guī)章制度，并嚴格進行了監(jiān)督和考核。比如在太原現(xiàn)場、河北現(xiàn)場、南京現(xiàn)場等，派駐了許多年青員工，他們通過老員工的傳幫帶，通過自已在項目過程中的磨練，積累到了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗和工作實戰(zhàn) 8 經(jīng)驗，從而使自己的專業(yè)技術(shù)水平得到了突飛猛進的提高。 通過把年輕人、新人放到項目中進行學(xué)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1