【正文】 計、里程碑設(shè)計、客戶溝通、關(guān)鍵點把控、內(nèi)部研討、成果審定、項目任務(wù)外更寬泛問題的研討等； 綜合團隊 ——在為客戶提供項目咨詢服務(wù)的團隊中，形成不同專長的組合； 主張合作 ——咨詢項 目應(yīng)當(dāng)有咨詢公司與客戶共同完成； 個案組合 個性化問題個性化解決 關(guān)注實效 解決問題作為最高原則 理解國內(nèi)企業(yè)中問題的根源 4．服務(wù)原則 富有國內(nèi)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗 專注西方管理理念的本土化運用 創(chuàng)建中國本土領(lǐng)先的管理顧問公司、實現(xiàn)和客戶的共同成長 遠(yuǎn)卓愿景： 遠(yuǎn)卓管理顧問的專業(yè)服務(wù)隊伍長于幫助企業(yè)家在傳統(tǒng)和新興領(lǐng)域建立核心競爭優(yōu)勢、完成從傳統(tǒng)組織和營運模式向信息時代營運模式的轉(zhuǎn)化、并利用信息技術(shù)的強大功能從市場客戶需求出發(fā)，重構(gòu)企業(yè)的價值鏈和業(yè)務(wù)流程。 為中國企業(yè)和非贏利機構(gòu)最高決策者提供專業(yè)的、全方位的管理咨詢服務(wù) 遠(yuǎn)卓使命： （五）遠(yuǎn)卓管理顧問公司 1．公司簡介 遠(yuǎn)卓管理顧問公司由六、七名國內(nèi)管理咨詢界的資深人士創(chuàng)立于 1999年。 （ 2）收費方式：合同簽訂之日收 3050%，其余分階段按不同比例收取。 ④ 落實咨詢方案。 ② 原因分析階段。 （ 4）正式咨詢。 ① 咨詢組織準(zhǔn)備工作。 （ 2）進行預(yù)備調(diào)查。師資由漢普咨詢資深顧問及業(yè)界知名專家學(xué)者組成。 （ 3）信息系統(tǒng)咨詢 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 企業(yè)資源計劃（ ERP）系統(tǒng)的實施應(yīng)用，客戶關(guān)系管理（ CRM）系統(tǒng)的實施應(yīng)用，物流（ Logistic）管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用，零售（ Retail）管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用； （ 4）管理培訓(xùn)。 2．主營業(yè)務(wù) （ 1）企業(yè)策略咨詢 企業(yè)供應(yīng)鏈策略規(guī)劃與設(shè)計，電子商務(wù)模式設(shè)計，企業(yè)信息技術(shù)規(guī)劃。 今年 4月，聯(lián)想集團斥資 5500 萬元港幣，以現(xiàn)金形式入主漢普國際咨詢有限公司，擁有漢普的 51％權(quán)益，并且把現(xiàn)有 IT咨詢業(yè)務(wù)注入新漢普，聯(lián)想企業(yè) IT咨詢業(yè)務(wù)人員也與漢普現(xiàn)有隊伍進行整合，整合后的漢普員工總數(shù)達(dá)到近 500人，并已成為國內(nèi)規(guī)模最大的管理咨詢與 IT服務(wù)公司。 （四）漢普管理咨詢有限公司 1．公司簡介 漢普管理咨詢有限公司是華人創(chuàng)辦的，致力于現(xiàn)代管理咨詢的國際性公司，總部在香港。人。 6．收費標(biāo)準(zhǔn)及方式 （ 1） 收費標(biāo)準(zhǔn)：普通顧問 40— 60美元 /小時 ⑥ 推薦實施方案。 ④ 提出咨詢問題。 ② 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析。這是根據(jù)被咨詢 企業(yè)的實際情況采取有特色個性的方法。 ⑩ 實施效果檢查，提出補充建議。 ⑧ 提出行動計劃的細(xì)則（包括實施計劃、措施、時間、人員分工等）。 ⑥ 方案的經(jīng)濟性、可行性評價。與中層領(lǐng)導(dǎo)配合，調(diào)查所有存在的問題，并聽取解決意見。 ③ 確定咨詢目標(biāo)。這是所采用的共性的方式，其程序是： ① 與被咨詢企業(yè)共同確定問題。公司專家擁有多年的行業(yè)和管理經(jīng)驗，結(jié)合客戶的企業(yè)和行業(yè)實際狀況，提供適合客戶的，有針對性的方案。 （ 3）強調(diào)創(chuàng)新性和融合性： 引進最前沿的管理理論及思維方式，融合公司的全球經(jīng)驗和最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以增強客戶對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的適應(yīng)性。（公司 1999~2020 年中國市場收入結(jié)構(gòu)見下圖） 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 4．工作原則 （ 1）目的性強：著眼于可以改善企業(yè)狀況的關(guān)鍵性因素。 2．主營業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略、 市場營銷 、 人力資源管理 、 營運管理 、 組織與結(jié)構(gòu)重組 、 兼并收購 /及并后整合咨詢。 （ 3）公司的投入主要是咨詢專家的人力投入。 經(jīng)營理念 ： （ 1）公司注重所提供的“知識產(chǎn)品”對解決客戶實際問題的效果。 公司使命 ：以增強客戶長期競爭優(yōu)勢，提高其創(chuàng)立能力，輔助客戶成長壯大為宗旨。 1994 年，羅蘭 貝格于 1967 年在德國創(chuàng)辦的，經(jīng)過 30 年的發(fā)展，現(xiàn)以成為歐洲最大的管理咨詢公司。貝格國際管理咨詢（中國）公司 1．公司簡介 羅蘭 ② 營銷體系的整合和相應(yīng)的考核激勵機制。 ⑥ 組織實施。 ④ 雙方就有關(guān)細(xì)節(jié)達(dá)成共識（麥肯錫的責(zé)任就是要在很多細(xì)節(jié)上解決問題 ）。 ② 麥肯錫和康佳達(dá)成合作協(xié)議，共同派人組成調(diào)查研究小組，聯(lián)合工作。 （ 2）收費方式：一般合同簽定之日，收 30%，其余則根據(jù)項目時間長短分階段收取。最低收費 50 美元 /小時 7．收費標(biāo)準(zhǔn)及方式 （ 1）收費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項目難 易程度及咨詢顧問級別確定，一般性項目平均 80美元/小時 （ 2）與客戶接觸采取的步驟 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) ① 初次接觸； ② 尋找共同感興趣的議題； ③ 研討會 /討論會達(dá)成項目共識； ④ 提供合作項目建議書。根據(jù)客戶實際情況，從公司數(shù)據(jù)庫中調(diào)集咨詢顧問資料，組 建項目小組，并從信息庫調(diào)集相關(guān)案例資料，進行參考；讓客戶參與咨詢小組工作，形成解決方案。與客戶進行交流，了解客戶優(yōu)勢和劣勢；提出項目建議書；簽定咨詢合同。 5．工作原則 承接任何項目前，麥肯錫會盡可能確保： （ 1）該項目確實可為客 戶提供獲得重大利益的機會； （ 2）沒有實質(zhì)性的實施障礙； （ 3）在咨詢過程中，公司盡力和客戶組織的成員密切合作； （ 4）麥肯錫和客戶共同解決問題，而非“替”客戶解決問題； （ 5）如果沒有幫助客戶采取必要且經(jīng)濟有效的步驟，確保實現(xiàn)真正的變革和影響，則視為工作并沒有完成； （ 6）麥肯錫公司有為客戶所有信息保密的原則。公司的所有權(quán)和管理權(quán)完全掌握在近 600 位在位的高級董事和董事手里。 協(xié)助完成變革 （ 3）經(jīng)營運作 就組織業(yè)績提供顧問服務(wù) 中國最龐大的實用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 建立核心組織技能 合并后的整合咨詢 （ 2）組織結(jié)構(gòu)咨詢 規(guī)劃聯(lián)盟、評估合資、合作、購并對象 設(shè)立企業(yè)整體規(guī)劃和戰(zhàn)略 做自己有能力、有經(jīng)驗可以作到的事，一些項目寧可讓更專業(yè)的小公司去做。 保持獨立性、專業(yè)性和職業(yè)道德。 靠專業(yè)水平贏得客戶的信任。 作到真實、誠實、可信。 客戶利益高于公司利益。 以共同的價值觀實現(xiàn)民治。 為一流人才創(chuàng)造無與比擬的成長環(huán)境。 為每個客戶提供最高價值。 為提升客戶總體業(yè)績擔(dān)當(dāng)高參。今天， 麥肯錫 (中國 )公司 已經(jīng)完成許多 成功的咨詢項目 ，在我國經(jīng)濟領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響。其一貫的做法是，協(xié)助客戶在經(jīng)營業(yè)績上取得積極的、持久的和重大的改進；同時建設(shè)公司，使之能吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才。歷經(jīng)七十余載的發(fā)展，麥肯錫公司已成為真正意義上的國際型管理咨詢公司，在 43 個國家和地區(qū)擁有 82 個分公司，近 9000 名員工。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)最具希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。 咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟 發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。而真正從事咨詢業(yè)務(wù)、有一定實力、在相關(guān)行業(yè)有一定知名度的在 1000 家之內(nèi)，上海在 100 家左右。戰(zhàn)略咨詢服務(wù)收費主要是按人天收費， 在西方國家人天收費標(biāo)準(zhǔn)一般都在 2020 美元以上， 也是咨詢行業(yè)收費最高的層次。貝格 ”等。專門從事戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的公司較少，大多數(shù)咨詢公司通常是將義務(wù)領(lǐng)域擴展到管理咨詢層次上。戰(zhàn)略咨詢層的管理咨詢公司，主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設(shè)計、競爭策略、業(yè)務(wù)領(lǐng)域 分析與規(guī)劃設(shè)計等服務(wù)，同時也有一些咨詢公司主要面向政府提供政策決策咨詢。但有些管理咨詢業(yè)務(wù)如投融資咨詢等則是按項目定價收費。由于企業(yè)健康發(fā)展三年會上一個臺階，企業(yè)一般以三年左右的時間為 周期，請專業(yè)咨詢公司對其進行一次管理改造。目前國內(nèi)從事管理信息化咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司還不多，其中最 具影響力的咨詢公司就是 “漢普 ”在全國主要城市設(shè)立的咨詢公司。 管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次全方位的系統(tǒng)改造，主要涉及企業(yè)管理模式設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、管理信息化解決方案設(shè)計與管理