【正文】 和戰(zhàn)略布局觀念 ERP 項目的投資和實施是企業(yè)的重大投資項目，它已不同于一般 的軟件系統(tǒng)，將影響到所有層面的業(yè)務流程。盡管機械、冶金、制衣、電子、石油、化工、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)在實施 ,但整個行業(yè)的大面積推廣運用得還是很少。近期學術界在研究提出了 “基于主動成本控制的 ERP 的管理模式”這對于我國 ERP 的發(fā)展都是起到推動作用的。我國企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)適合中國國情現(xiàn)代管理模式。相對而言，在成本的計劃和控制、現(xiàn)場管理和控制、人員管理和激勵機制等方面的相對薄弱。這對 ERP 應用實施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生大的影響和推動作用。 ERP巨大的市場也刺激國產(chǎn)化 ERP產(chǎn)品應用不斷的深入和我國 ERP軟件產(chǎn)業(yè)迅速的發(fā)展，現(xiàn)已有國產(chǎn)化 ERP 軟件商數(shù)十家之多。且 ERP 在不斷的深化應用，功能也更加強大，集成化程度也越來越高。 2021 年后，我國進入信息化和現(xiàn)代化時代，這時提出的“制造業(yè)信息化工程”、“企業(yè)信息化”行動掀起了 ERP 的高潮。九五期間， 863 計劃支持國產(chǎn)化的 ERP 軟件的研發(fā)和應用，推動早期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。自 20 世紀 90 年代以來，越來越多的企業(yè)應用 ERP 系統(tǒng)。 第 5 頁 5 第三章 我國企業(yè) ERP 引入和實施的狀況 我國企業(yè)的階段發(fā)展 我國對 ERP 的研究與應用已超過 20 年，經(jīng)歷由初步應用到推 廣應用的階段。 三型企業(yè) ERP 必須適應中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點：層次性一即滿足信 息化需求由低到高：系統(tǒng)性一即滿足信息化需求出點到面：靈活性一即滿足信息化需求的不規(guī)則變動：個性化一滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。與大型企業(yè)一樣，必須按照ERP 的整體范圍內(nèi)容來實施。型企業(yè) ERP 同樣需要全面集成和協(xié)同。相比于大型企業(yè)把管理信息化作為提高效率的手段， 企業(yè)的 ERP 心用研究企業(yè)則更把管理信息化作為生命線。企業(yè)與大型企業(yè)一樣需要管理信息化主要是因為： 一型企業(yè)和大型企業(yè)同樣，都有采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等管理問題。據(jù)賽迪網(wǎng) 2021 年上半年調(diào)查報告，截至 2021 年 6 月底，我國的型企業(yè)已超過 第 4 頁 4 4000 萬家，占企業(yè)全部注冊總數(shù)的 99％。 ERP 對于改善企業(yè)運營流程、提高企業(yè)核心競爭力有著顯著的功效。ERP 超越了傳統(tǒng) MR／ 39。 制造企業(yè)則認為 ERP 是一種管理系統(tǒng)，即一種整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機軟件與硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 第二章 企業(yè)與 ERP ERP 的基本概念 IT 界普遍認為 ERP 是一 種軟件產(chǎn)品，是結(jié)合了客戶機／服務器 (c／ s)、瀏覽器／服務器 (B／ S)、關系數(shù)據(jù)庫、面向?qū)ο蟮姆椒ā?UI(用戶界面 )技術、第四代語言 (4GL)等信息產(chǎn)業(yè)的成果，以 ERP 管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。 在這期間，雖然取得了很大的進展，但也存在不少問題，主要有： MRPII 是缺少整體的規(guī)劃，往往是 “ 只觀一點，不觀全局； ，局限在制造業(yè)內(nèi)； ； 細和全面的考察，所選擇的軟件 系統(tǒng)并不適合本企業(yè)的實際情況，或是無法對企業(yè)業(yè)務進行全面管理、需要相當長的時間來修改程序和二次開發(fā)，造成實施過程難、周期長、效果欠佳等缺陷；或是根本無法使用，束只高閣或不得不重新購買其他軟件，造成不必的浪費。 第二階段：成長期 這一階段大致是從 1990 年到 1996 年，其主要特征是MRPII/ERP 在中國的應用與推廣取得了較好的成績，從實踐上否定了以往的觀念，被人們稱為 “ 三分之一休矣 ” 的階段。 第一階段：啟動期 這一階段幾乎貫穿了整個 80 年代，其主要特點是立足于 MRPII 的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)內(nèi)（多為機床制造、汽車制造等行業(yè)）。綜上所述，實施 ERP 確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。 ERP 實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實現(xiàn)資源共享。 資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運營質(zhì)量的綜合反映。 物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對 戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過程。 ERP 就是運用信息技術將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協(xié)調(diào)運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。這就需要一套全面的 ERP 系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。 中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。 第 1 頁 1 第一章 綜 述 當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。 ERP 系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 ERP 階段 (Enterprise Resource Planning) 進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。 ERP 的發(fā)展歷程 信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而現(xiàn)在發(fā)展到建立在全球 Inter 基礎上的跨國家 ,跨企業(yè)的運行體系，初略可分作如下階段 : 第 IV 頁 IV MIS 系統(tǒng)階段 ( Management Information System) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。 3. 信息技術對資源管理作用的階段發(fā)展過程 計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理 思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。 2. 調(diào)整運 用企業(yè)資源 企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調(diào)整和運用上述的資源，在沒有 ERP 這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當困難的，調(diào)整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調(diào)整。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活