【正文】 立物資消耗使用管理臺(tái)賬的對(duì)工區(qū)罰款 1000 元，材料負(fù)責(zé)人罰款 200 元。如造成重大損失，另行追究相關(guān)人員的責(zé)任。 2 各工區(qū)各類報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確及時(shí)，連續(xù)兩個(gè)月檢查評(píng)比排前三名的工區(qū)，給予工區(qū)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人分別獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；報(bào)表上報(bào)遲緩排名倒數(shù)第一的工區(qū)，延后一天，對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人分別給予罰款 200 元，延后兩天及以上的除在生產(chǎn)例會(huì)上 通報(bào)批評(píng)外并以 200 元 /天的倍數(shù)進(jìn)行罰款。 獎(jiǎng)、懲制度 1 甲供甲控物資各工區(qū)不得自行采購，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后給予工區(qū)負(fù)責(zé)人 1000 元 /次的罰款，工區(qū)材料負(fù)責(zé)人給予 500 元 /次的罰款，所采購的物資限期自行處理。 7 施工現(xiàn)場每天作業(yè)剩余的爆炸物品，必須于當(dāng)日清點(diǎn)登記，退回原庫；嚴(yán)禁帶回工棚、宿合或隨意存放；嚴(yán)禁私藏、私用、贈(zèng)送他人。 5 必須建立嚴(yán)格的出入庫審批、檢查、登記等工作制度；收存、發(fā)放應(yīng)按制度進(jìn)行登記、簽字；庫房管理要做到帳目清楚，手續(xù)齊備，帳物相符。 3 爆炸物品庫管員、爆破員、安全員、押運(yùn)員應(yīng)挑選政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)并經(jīng)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)，取得合格證的合同制員工擔(dān)任，做到持證上崗。保證爆炸物 中鐵隧道集團(tuán)京福鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編 物資設(shè)備 管理制度 416 品不發(fā)生被盜、被搶、丟失、失火、濫發(fā)、誤發(fā)等問題。 爆破物品的管理 各工區(qū)應(yīng)制定嚴(yán)格的爆炸物品管理制度，預(yù)防被盜、丟失和爆炸事故發(fā)生，防止被敵對(duì)分子和其他犯罪分子利用進(jìn)行破壞活動(dòng)，保障施工現(xiàn)場和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 4 各工區(qū)要按規(guī)定成立廢舊物資處理小組，工區(qū)產(chǎn)生的廢舊物資應(yīng)及時(shí)處理。 2 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按照隧道股份公司《 ZSGF ZY SWB03 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法》和《京福鐵路閩贛 VI 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 版》進(jìn)行。 物資的現(xiàn)場管理 各工區(qū)材料管理人員要樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)制定 的材料消耗定額或內(nèi)部承包合同中的規(guī)定進(jìn)行原材料的發(fā)放，工區(qū)每月召開一次成本分析會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)量與實(shí)際消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。 7 對(duì)架子隊(duì)的物資發(fā)放，物資部門應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)部門所提供定額標(biāo)準(zhǔn)或使用量建立架子隊(duì)物資管理臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行定額發(fā)料，并做好發(fā)放和交接簽認(rèn)記錄，監(jiān)督架子隊(duì)的材料使用情況，定期結(jié)算材料消耗數(shù)量報(bào)財(cái)務(wù)和工程部門進(jìn)行成本核算及考核。 5 對(duì)工具、勞保用品必須建立領(lǐng)用卡片，規(guī)定使用期限，嚴(yán)格執(zhí)行回收利舊、以舊換新、以空換滿制度，對(duì)不到使用期限的物資損壞的必須賠償。 3 物資發(fā)放要按照先進(jìn)先發(fā)的原則，有保管期限的必須在期限內(nèi)發(fā)放，如果臨近期限仍未發(fā)出，要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告和調(diào)劑處理，超過期限的必須重新進(jìn)行驗(yàn)證合格后才能發(fā)放。當(dāng)生產(chǎn)急需發(fā)放而又來不及驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人員批準(zhǔn)，按緊急放行辦理。其工作的基本要求是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，更好地控制材料消耗，規(guī)避材料發(fā)放的隨意性和材料浪費(fèi)，堅(jiān)決杜絕一次攤銷造成的帳外料現(xiàn)象。 6 火工品、油料、氣體材料、劇毒品、精密工具儀表等應(yīng)存入特別庫房內(nèi)。 4 料棚內(nèi)可存放中型鋼 材、板材、木材、防水板、鋼邊止水帶、預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線等物資。堆碼應(yīng)盡力實(shí)行“五五堆碼”制（數(shù)量以五、十或其倍數(shù)堆碼）。各類倉庫都應(yīng)設(shè)置管庫員職責(zé)、安全防火措施、十防措施（防銹、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防機(jī)械損傷、防治蟲鼠害）等有關(guān)顯示板，做到庫內(nèi)物資及設(shè)施無積塵，貨區(qū)周圍 1m 之內(nèi)無雜草。物資保管的基本任務(wù)是根據(jù)物資性能和特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，充分利用倉儲(chǔ)設(shè)施，采用科學(xué)的管理方法，保證物資完好無損、安全合理地儲(chǔ)存在 倉庫中，以便及時(shí)齊備、質(zhì)量良好地供應(yīng)施工生產(chǎn)。 7 油料的驗(yàn)收 中鐵隧道集團(tuán)京福鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編 物資設(shè)備 管理制度 414 材料管理人員在對(duì)罐裝油車進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須與機(jī)械隊(duì)人員共同參與計(jì)量過程，確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確（過磅驗(yàn)收），驗(yàn)收過程宗應(yīng)觀察隨車備用水箱的水位、雜物箱中是否有砝碼等干擾材料人員正常驗(yàn)收的異物，并保管好油品質(zhì)量合格證書。水泥、粉煤灰、砼外加劑的驗(yàn)收，材料管理人員應(yīng)根據(jù)廠家提供的出廠檢驗(yàn)報(bào)告及合格證進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)向 試驗(yàn)管理中心 報(bào)檢，同時(shí)做好驗(yàn)收記錄和試驗(yàn)臺(tái)帳。 5 氧氣、乙炔的驗(yàn)收必須用氣壓表進(jìn)行測試（抽查）。 3 對(duì)于技術(shù)要求高，對(duì)工程、機(jī)械的安全質(zhì)量有重大影響的物資，驗(yàn)收時(shí)必須請(qǐng)工程、機(jī)械技術(shù)人員及安檢人員進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)， 物資設(shè)備部 通知后，相關(guān)人員必須主動(dòng)配合。 1 構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料運(yùn)至工地后，由工區(qū)材料室牽頭組織工程技術(shù)人員、試驗(yàn)人員、生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)人員聯(lián)合進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括：產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品包裝、外觀有無缺陷等，驗(yàn)收完畢后必須立 即開具驗(yàn)收記錄，多方簽字確認(rèn)，并及時(shí)向 試驗(yàn)管理中心 報(bào)檢，并主動(dòng)索取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品必須在 12 小時(shí)內(nèi)通知供應(yīng)廠商前來辦理退貨事宜，在最短時(shí)間內(nèi)將不合格產(chǎn)品撤離施工現(xiàn)場。 （ 3） 自購物資必須堅(jiān)持多部門、多渠道、多家詢價(jià)原則，進(jìn)行性價(jià)比分析，能夠進(jìn)行招標(biāo)采購的物資 必須進(jìn)行招標(biāo)采購，無法進(jìn)行招標(biāo)采購的物資，必須編制采購單價(jià)審批表，多方詢價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施采購。 3 進(jìn)場物資的采購單價(jià)的控制 （ 1） 甲供物資按照業(yè)主核定單價(jià)和各工區(qū)進(jìn)行結(jié)算。 1 甲供甲控物資必須由物 設(shè)中心采供站進(jìn)行集中招標(biāo)采購，各工區(qū)不得自行采購。 3 自購料：油料油脂，砂石、木材、火工品、二三項(xiàng)料、除甲供甲控外的防排水材料等批量大宗材料。 物資采購供應(yīng)范圍 1 甲供材料：鐵路盆式橡膠支座、 EVA 復(fù)合防水板、橡膠止水帶、環(huán)保型接地銅纜、鋼邊止水帶、 JS18 環(huán)保防水卷材、防水涂料。 （ 8） 對(duì)各供貨商每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比，并將考評(píng)結(jié)果作為考察供貨商履約能力和售后服務(wù)質(zhì)量的重要參考資料報(bào)送業(yè)主和項(xiàng)目部。 （ 6） 構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料的質(zhì)保證書要及時(shí)向各工區(qū)提供， 協(xié)助工區(qū)完善材料檢驗(yàn)試驗(yàn)和報(bào)檢工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)所采購物資的運(yùn)輸、質(zhì)量和數(shù)量供應(yīng)管理，所供材料都必須要求供應(yīng)方及時(shí)，提供產(chǎn)品的質(zhì)量合格證或技術(shù)證件，并對(duì)證件的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。 （ 2） 經(jīng)濟(jì)合理的組織物資采購供應(yīng)，保障施工生產(chǎn)。 （ 8） 負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)性物資的管理和維護(hù)。 （ 6） 負(fù)責(zé)對(duì)各架子隊(duì)建立領(lǐng)料臺(tái)賬，應(yīng)由架子隊(duì)承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)賬，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料要按照單項(xiàng)工程按月進(jìn)行節(jié)超核算，對(duì)于節(jié)超幅度過大的要有獎(jiǎng)懲措施。 （ 4） 對(duì)采供站供應(yīng)的物資要進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)督，并負(fù)責(zé)質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，堅(jiān)持兩人以上聯(lián)合驗(yàn)收制度、及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)清楚、堆碼整齊，收發(fā)有序，帳卡物相符，杜絕不合格品進(jìn)入工程使用。 （ 2） 每月 30 日前應(yīng)及時(shí)向 財(cái)務(wù)中心 門提報(bào)物資動(dòng)態(tài)表，經(jīng) 財(cái)務(wù)中心 門核對(duì)后向上級(jí)部門及時(shí)報(bào)送。 甲控、自購材料每月 27 日前報(bào)次月采購計(jì)劃。 （ 7） 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、隧道股份各項(xiàng)物 資管理規(guī)定，確保在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。 （ 5） 按月對(duì)各工區(qū)的物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，要針對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料建立物資臺(tái)賬，并針對(duì)工程設(shè)計(jì)情況進(jìn)行量差對(duì)比分析。 （ 3） 負(fù)責(zé)檢查工區(qū)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、 搬運(yùn)和發(fā)放管理及記錄情況，督促工區(qū)做好質(zhì)量資料的收集，針對(duì)工區(qū)現(xiàn)場物資管理過程中的亂堆亂放，隨意浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。 （ 2） 對(duì)采供站、工區(qū)物資采購價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，不定期組織本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，掌控市場變化，降低物資采購成本。 （ 3） 負(fù)責(zé)每月根據(jù)施工進(jìn)度完成情況核算構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料的設(shè)計(jì)數(shù)量。 2 工程部 （ 1） 負(fù)責(zé)提供本工程 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的構(gòu)成工程實(shí)體主要材料的總需求量，并根據(jù)施工圖紙變更情況及時(shí)更新。 5 各工區(qū)設(shè)置材料室。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置設(shè)備物資部。 編制依據(jù) 相關(guān)支持性文件：集團(tuán)公司、隧道股份相關(guān)的物資管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。 5 材料室：工區(qū)物資管理機(jī)構(gòu)。 3 物資設(shè)備部 ：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)。 術(shù)語和定義 1 本細(xì)則術(shù)語采用 GB/T190012021 標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。 中鐵隧道集團(tuán)京福鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編 物資設(shè)備 管理制度 1 5 物資設(shè)備管理制度 物資管理辦法 .............................................. 409 目的 ............................................. 409 術(shù)語和定義 ....................................... 409 編制依據(jù) ......................................... 409 項(xiàng)目物資管理組織機(jī)構(gòu) ............................. 409 職責(zé)劃分 ......................................... 410 物資采購供應(yīng)范圍 ................................. 412 物資采購分工 ..................................... 412 物資驗(yàn)收 ......................................... 413 物資保管 ......................................... 414 物資發(fā)放 ...........