博泰汽車配件公司8d報(bào)告培訓(xùn)教材ppt(47頁)-汽車-文庫吧資料
2024-08-24 11:14本頁面
【正文】 實(shí)施監(jiān)控，以確定根因已經(jīng)消除。 四 . 8D步驟 —D6預(yù)防再發(fā)對(duì)策 需要考慮的問題： 預(yù)防再發(fā)對(duì)策有效后，可以停止臨時(shí)措施。 28 計(jì)劃和執(zhí)行選取的預(yù)防再發(fā)對(duì)策。 經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。 同時(shí)也選取最佳的長期對(duì)策來控制根本原 因的影響。 21 從流程分析 （流程圖） 各個(gè)可疑原因排查 對(duì)現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)法 測進(jìn)行觀察測量， 有歷史數(shù)據(jù)的對(duì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行初步分析 質(zhì)量問題 5M1E分析 （魚翅圖分析） 進(jìn)一步明確問題 （不良解析） 關(guān)鍵原因確認(rèn) 統(tǒng)計(jì)分析 DOE驗(yàn)證 機(jī)理分析 團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 列出所有可能的疑點(diǎn) 深入明確問題 疑點(diǎn)驗(yàn)證 關(guān)鍵原因 是否為根本原因 5WHY分析 四 . 8D步驟 —D4原因分析 22 魚骨圖分析 四 . 8D步驟 —D4原因分析 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差 復(fù)押半成品表面粒點(diǎn) 輸送鏈臺(tái)車漆渣太厚 杜邦油漆性能不良 員工品質(zhì)意識(shí)淡薄 素材表面要打磨 人員變動(dòng)大 噴涂房環(huán)境差 未對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn) 手工噴涂 23 常用方法 5M1E 分析 ?機(jī) 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄， ?法 工藝更改記錄，生產(chǎn)原始記錄， ?人 人員相關(guān)信息是否有變更 ?料 物料更改記錄（主料、輔料） ?環(huán) 溫濕度記錄 ?測 檢測條件方法人員 四 . 8D步驟 —D4原因分析 24 WHY 問題 WHY 中間原因 WHY 中間原因 WHY 中間原因 WHY 根本原因 TOYOTA 5Why? 1W 2W 3W 4W 5W 四 . 8D步驟 —D4原因分析 當(dāng)一個(gè)原因被發(fā)現(xiàn)時(shí)，不停地問為什么、 為什么、為什么、為什么、為什么，一直到 無 法拆解下去 。 2. 原因和結(jié)果要有論證，說得通。 19 臨時(shí) 措施 消除問題及后果 只能治標(biāo) (可能再發(fā) ) 長期措施 消除問題原因 可以治本 (不會(huì)再發(fā) ) 四 . 8D步驟 —D3臨時(shí)對(duì)策 臨時(shí) 措施 與長期 措施 的區(qū)別 20 四 . 8D步驟 —D4原因分析 用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，再分別針對(duì)每一可能原因予以測試 ,最終確定產(chǎn)生問題的根本原因。 一般必須進(jìn)行根本原因分析才可以采取長期措施。 常采取的動(dòng)作如： 隔離 、 全檢 、 換貨 、 報(bào)廢 、 降級(jí) ，員工培訓(xùn)。 采取糾正措施是為了防止發(fā)生，而采取預(yù)防措施是為了防 止再發(fā)生。 四 . 8D步驟 —D3臨時(shí)對(duì)策 17 糾正 措施 （對(duì)策） 四 . 8D步驟 —D3臨時(shí)對(duì)策 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。 ? 臨時(shí)措施一直要持續(xù)實(shí)施至后續(xù)的永久對(duì)策的執(zhí)行有效后，方可撤消。 16 ? 確定并執(zhí)行應(yīng)先采取 的 臨時(shí)措施，以遏制外界 /內(nèi)部客戶問題的擴(kuò)大。 后續(xù)可能產(chǎn)生不良對(duì)客戶的影響。 ?小組的領(lǐng)導(dǎo)： 誰來推動(dòng)？ 建立小組
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