人力資源外文資料翻譯-人力資源-文庫吧資料
2025-01-27 06:59本頁面
【正文】 一個 來表達(dá)這種興趣的 方法是通過管理部門的人力資源開發(fā)的支持。預(yù)測需求 估計 提供了 多少 管理手段，哪些類型的員工將是必需的。 10000 小時 除以 40 在工作周的時間 需要 使 用 250 裝配工人。對于一個公司，生產(chǎn)個人 電腦 活動可能會說：從單位數(shù)量 對生產(chǎn)，銷售數(shù)量 做出 要求，對被處理的事情進(jìn)行編號 憑證 管理 ，或其他各種活動。在可預(yù)計該公司的貨品或服務(wù)的需求人類資源需求的情況下 ，必須先 預(yù)測。經(jīng)理可以然后問“如果”的問題，例如： ? ，如果我們把目前的勞 動人口百分之十 會發(fā)生什么， 加班嗎？ ? ，如果植物利用 會發(fā)生什么， 兩班倒？三班倒？ 該模型是允許的人力資源管理器洞察一個相當(dāng)特殊的問題才 做出 實際決定。由模擬 要求的人力資源管理的許多“假設(shè)”，而不必 做出 決定在現(xiàn)實世界中的問題造成的后果。 這些 技術(shù) 是通過一個數(shù)學(xué)模型，代表這種情況， 一個是對現(xiàn)實世界的抽象 模型 。多元回歸產(chǎn)生的結(jié)果往往優(yōu)于從簡單的線性回歸所得的，因為它承認(rèn) 還會有 各種因素可能會影響今后的就業(yè)水平 。然而，在大多數(shù)情況下，就業(yè)水平是由幾個獨立 變量和多元回歸組成的 。當(dāng) 有一個以上的自變量，該技術(shù)是調(diào)用 155 多個回歸。隨著計算機 包裝 使用 的增加 ，人力資源經(jīng)理們所掌握的一個重要預(yù)測工具：回歸分析。這個例子說明，銷售額的增加關(guān)系到 我們所面臨的員工 數(shù) 。 另一個預(yù)測人類資源需求的手段是使用過去 就業(yè)水平來預(yù)測未來的需求，已知有一對就業(yè)水平預(yù)估變量因素的影響： 其中一個就業(yè)水平是最有用的預(yù)測銷售量 和船舶所需的雇員人數(shù)之間的需求關(guān)系 。在自下而上的 方法，組織中的每
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