人力資源外文資料翻譯-人力資源(文件)
【正文】 10000 小時 除以 40 在工作周的時間 需要 使 用 250 裝配工人。工人要 對該公司有興趣， 其中一個 來表達這種興趣的 方法是通過管理部門的人力資源開發(fā)的支持。提供一個健康和安全的工作環(huán)境可以惠及所有其他人力資源功能 ， 隨著 將 公司收益作為 工作場所獎勵 的聲譽。在當今競爭激烈的營商環(huán)境， 實施方案僅僅是因為其他公司正在遇到的麻煩的 要求。在進行任務分析，兩個主要因素應確定：重要性和能力。如果此人的工作是可以接受的，培訓可能沒有必要。沒有他們，設計有意義的人 力資源開發(fā)方案將是不可能的。知識經(jīng)濟和人力資源的做法相一致的價值。他們的技能運用。確定可以接受的，和不接受的行動，根據(jù)平等就業(yè)機會 法律 ： 1。 3。 附件 2：外文原文 （復印件） 。 正如你可以看到，其目的顯然是首先建立 目標， 經(jīng)理會在確定這是否是一個 訓練難度不大且是下屬需要的類型 。 2。引用由平等就業(yè)機會的歧視法律影響的監(jiān)管領域。法律規(guī)定的平等就業(yè)機會的意圖。 下面是從雪佛龍公司提煉的 一個訓練程序段 和 就業(yè)法規(guī) 。 測試，角色扮演和評估中心也可能會有所幫助的人進行分析。能力，是雇員在履行職權(quán)這些任務 的績效 。 三種類型的分析，以確定需要一個組織的人力資源開發(fā)需要：組織分析，任務分析和人員分析？ 在這種情況下，組織分析研究了整個公司 培訓和發(fā)展 的 需求作出了相應的 決定。現(xiàn)在的問題是很多時候，“ 需要 什么類型的培訓？ Olsten 公司進行的一項研究發(fā)現(xiàn)： 三個層次的員工（管理，輔助人員，和 專業(yè)技術人員），在最需要的 基本技能 是 計算機，書面交流，
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