陜西企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)調(diào)查百問問卷(23頁)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 23:16本頁面
【正文】 ③ 系統(tǒng)性與多樣性 5 企業(yè)文化建設(shè) 有什么重要 意義 ？ ① 企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動力 ② 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求 ③ 企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段 5如何認(rèn)識企業(yè)的文化建設(shè)？ ① 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) —— 使企業(yè)健康發(fā)展 ② 企業(yè)文化建設(shè)的中心 —— 經(jīng)營理念 ③ 企業(yè)文化建設(shè) 的根本 —— 人本素質(zhì)管理 5 企業(yè)文化制度化的激勵(lì)因素 是什么？ ① 物質(zhì)激勵(lì) ② 精神激勵(lì) ③ 公平激勵(lì) ④ 競爭激勵(lì) ⑤ 發(fā)展激勵(lì) 5下述 對企業(yè)文化的 認(rèn)識，那些是誤區(qū)？ ① 企業(yè)文化就是思想 政治 工作。 ③ 企業(yè)文化決定企業(yè)知識的創(chuàng)造、傳遞和使用的行為決策。 5 企 業(yè)文化對知識管理 有哪些影響？ ① 企業(yè)文化決定企業(yè)知識的重要性。 ③ 宣泄激勵(lì)。 ② 關(guān)心鼓勵(lì) 。 50、你認(rèn)為企業(yè)文 化對企業(yè)發(fā)展的作用： ①很大 ②有些 ③不大 5你所在的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè) ①很重視 ②一般重視 ③不重視 5你認(rèn)為你所在的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識 ①較正確 ②不太正確 ③很不正確 5 企業(yè)文化的人力資源激勵(lì)功能具體體現(xiàn)在 那里？ ① 信任鼓勵(lì)。 ③ 孕育無限創(chuàng)造力。 4 開展企業(yè)文化建設(shè)要重點(diǎn)抓好 那些 基礎(chǔ)性工作 ？ ① 重視確定和培育企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神 ② 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目 ③ 重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 ④ 注重塑造企業(yè)形象 4 企業(yè)文化對企業(yè)績效 有什么 作用 ？ ① 創(chuàng)造巨大的凝聚力。 ⑤ 穩(wěn)定功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車? 同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi) 者產(chǎn)生吸引力 ④ 激勵(lì)功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌 的附加值。它指明企業(yè) 的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企 業(yè)所 確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企 業(yè)文化將更為突出表現(xiàn)為它是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、企業(yè)經(jīng)營管理文化； ③企業(yè)結(jié)盟取勝，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略將必然要追求 文化溝通 和 雙贏思維 的發(fā)展 ； ④企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)； ⑤ 在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和 人企合一 的境界； ⑥ 學(xué)習(xí)型組織 的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注； ⑦企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力； ⑧ 作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者 ―― 企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要； ⑨ 企業(yè) 文化建設(shè)與企業(yè)形象設(shè)計(jì)將更好地結(jié)合在一起 4 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式主要有 那些？ ①企業(yè)哲學(xué) ②企業(yè)精神 ③企業(yè)目標(biāo) ④企業(yè)道德 ⑤ 企業(yè)風(fēng)尚 ⑥ 企業(yè)民主 ⑦ 企業(yè)形象 ⑧ 企業(yè)價(jià)值觀 ⑨ 企業(yè)素質(zhì) ⑩ 企業(yè)行為規(guī)范等。 ⑤ 企業(yè)文化是一種價(jià)值理念。 ③企業(yè)文化包涵有企業(yè)環(huán)境、價(jià)值理念、判別標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，是企業(yè)無形資本。 ④ 按發(fā)行對象，可分為 A 股、 B 股、 H 股、 N 股、 S 股 4企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略 的 影響是 ①經(jīng)營績效的源泉 ②企業(yè)發(fā)展壯大的動力 ③企業(yè)科學(xué)管理制度的體現(xiàn) ④塑造企業(yè)品牌 ⑤ 企業(yè)競爭力的推動力 ⑥ 企業(yè)管理的靈魂 4企業(yè)文化應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是 ①全面開放 ②有分有合 ③內(nèi)外有別 ④嚴(yán)格管理 4企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場中的核心競爭力，關(guān)于企業(yè)文化的下列表述你覺得對嗎？ ①企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范 和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。 有限責(zé)任公司股東的出資方式 是 ①貨幣出資方式 ② 實(shí)物作價(jià)出資方式 ③工業(yè)產(chǎn)權(quán)出資方式 ④ 土地使用權(quán)出資方式 4我國股票的種類主要有那些？ ① 按股東權(quán)力，可分為普通股、優(yōu)先股和混合股 ，有 表決權(quán)股票和無表決權(quán)股票 ② 按票面形式，可分為記名股票和無記名股票，有面額股票和無面額股票。 3股票市場的四大功能是 ①籌集資金 ②轉(zhuǎn)換機(jī)制 ③優(yōu)化資源配置 ④分散風(fēng)險(xiǎn) ⑤相互補(bǔ)充 ⑥協(xié)調(diào)發(fā)展 3世界股市按照人均國民生產(chǎn)總值具體分為那兩類？ ①發(fā)達(dá)市場 ②新興 市場 ③風(fēng)險(xiǎn)市場 ④保險(xiǎn)市場 3證券市場是由上市公司、管理機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)和投資人員共同參與的。 3公司設(shè)立獨(dú)立董事的意義 ①從股東層面來說，獨(dú)立董事有助于保持董事會獨(dú)立性，維護(hù)所有股東利益，增加股東價(jià)值。 3目前中國主板市場對上市公司治理的主要 要求是： ①按照“產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范運(yùn)作； ②建立由股東 大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層共同組成的公司治理結(jié)構(gòu)； ③上市公司與大股東在人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)上三分開； ④履行對投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的信息披露義務(wù)；⑤規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；⑥簽訂上市協(xié)議和董事、監(jiān)事聲明及承諾書。 ③ 公司治理就是公司管理 2改善公司治理機(jī)制的主要目標(biāo)是什么？ ①保護(hù)股東的權(quán)利和利益，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和長期投資回報(bào)最大化，增強(qiáng)投資者的信心； ②確立一種以堅(jiān)實(shí)的商業(yè)戰(zhàn)略和行動計(jì)劃
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