生產(chǎn)車間領班年終總結-文庫吧資料
2025-04-14 01:39本頁面
【正文】 都要努力完成領導交給的任務。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在實際工作中，也存在一些不足的地方?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)?！ ∩a(chǎn)車間領班年終總結2 在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功?！ ∽ズ闷焚|，讓品質是車間最好的流水線?！ ∪?、來年的計劃在新的一年到來，我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點： 抓好5s方面，讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。在這一系列的問題下及時總結經(jīng)驗，之后我安排好當天的計劃同時也安排好第二天的計劃，同時也備好第二天的物料。 產(chǎn)量方面在這一年產(chǎn)量生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未完成上級給我們制定的產(chǎn)量。例如：在板料的核對和物料的核對，如有改進的地方，要給助拉講好做區(qū)分和改善。品質是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。最后在一系列的問題下及時總結經(jīng)驗教訓，之后實施罰款制度逐步好轉。 一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點：： 5s在這一年5s管理不到位，pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。出于對公司的責任，我在品質控制方面一直不敢有所松懈，積極與qa的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過趁中出現(xiàn)的問題及時改善。車間所
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