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生產(chǎn)車間組長年終總結(jié)-文庫吧資料

2025-03-22 13:44本頁面
  

【正文】 了解每位員工的思想動態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。 關(guān)注庫存,當好領導的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間 。 在工作當中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工作 。工作認識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。 對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。 根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,并組織實施 。 組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。 采用良好的溝通方式,積極主動與員工交流,掌握員工的思想動態(tài),了解員工想法,及時分析、反饋 。 實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條 件及安全管理,嚴格落實“ 6s”要求,做好生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng) 。在今后我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。只有對運行的設備構(gòu)造,性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。 三、不足之處 個別員工的主動性、積極性較差,嚴重時, 將會影響運行 /檢修質(zhì)量,如果疏于管理,小隱患也會變成大事故。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。我們才能做好各方面的安全防范措施。 第三,發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點: 第一,從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性 。實現(xiàn)了日常運行指標完成率 100%,日常檢修工作完成率 100%,為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。組長在車間時需要在現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,從而提高工作效率。 以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的! 您可以訪問第一范文網(wǎng)()查看更多與本文《工廠車間組長年終總結(jié)》相關(guān)的文章。 雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會出現(xiàn)任何問題的。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設 備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。 違章操作的幾乎沒有處理過。)樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。 安全隱患整改及時不徹底。 安全標志仍不夠健全。安全作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體 力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。 充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 五、狠抓安全管理不放松。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“ 5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在 XX 年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習, 使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。 通過公司組織處出學習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。 一、對設備進行技術(shù)改造。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學到最大的感受了。 以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但 求無愧我心,我會做好的! 您可以訪問第一范文網(wǎng)( )查看更多與本文《工廠車間組長年終總結(jié)》相關(guān)的文章。 雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會出現(xiàn)任何問題的。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。因此在今后的工作中,凡
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