【導(dǎo)讀】在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。以廠為家的思想。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的。大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不。的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。下，造成足跟撕裂。的，一律停工休息。料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

　　

【正文】 備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔 ! 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。 在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就開單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。 溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理 解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響 了生產(chǎn)。“巧婦難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言 ! 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛，凌達(dá)公司的前景依然美好 ! 第四篇： 車間生產(chǎn)主管和組長的職責(zé) 車間生產(chǎn)主管和組長的職責(zé) 1：生產(chǎn)主管每個月按排生產(chǎn)計劃時必須提前一個個月的給倉庫下生產(chǎn)劃單，采購部必須安計劃單的需求日準(zhǔn)時到貨。 2：生產(chǎn)主管每個月的 2 號把生產(chǎn)計劃下到每個組長哪里，生產(chǎn)組長根據(jù)每個月的生產(chǎn)需求日到生產(chǎn)主管哪里來領(lǐng)料，由生產(chǎn)主管開生產(chǎn)工單號根據(jù)每個車間生產(chǎn)需求領(lǐng)套料 第五篇：生產(chǎn)車間組長班長的崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé) 、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。 、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。 ，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。 、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和 SOP 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。 ，并報公 司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。 ，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。 ，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。 、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項指標(biāo)的執(zhí)行情況； 度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵或懲罰。 ，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。 ，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。 ，主動做好橫向溝通。 。 質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。 、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。 生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé) 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況；按時完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。及時將相關(guān)信息反饋到組長，以便及時采購新物料和物料供應(yīng)改善。 加強(qiáng)本組 的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。 負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。 組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實行分工到員工本人的崗位職責(zé)，將分工情況上報組長，并檢查落實情況。 負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。 負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實無塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程 序。 負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃。及時將增補(bǔ)計劃交到組長。 負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。 1負(fù)責(zé)本組員工的勞動紀(jì)律管理，要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，搞好班組建設(shè)。