【正文】 們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個：，不能把工作做到盡心。但總得來說,我盡到自己工作的責(zé)任，以自已的實(shí)際行動帶好頭。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。檢查不到位。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一個季度來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：安全管理沒有做到位，力度不夠。，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。一個季度來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。最后，希望感謝領(lǐng)導(dǎo)和組員，在工作中對我的支持。我會再接再厲，積極提高自身和整個班組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作水平，為公司帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組而努力。配合公司推行的6s管理要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。更有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行公司下達(dá)任務(wù)努力提升工作質(zhì)量，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)的開展工作。上班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下開展工作。第四篇：車間班組長年底總結(jié)通用版2017工作總結(jié)2017轉(zhuǎn)眼而過，回顧這些年來的工作，我組以質(zhì)量為核心，以按時完工為首要任務(wù)，嚴(yán)格要求自己和組員，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，按照生產(chǎn)要求較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)?！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。無論什么季節(jié)，每個班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決?！岸凇本褪乔诙酱佟⑶跈z查。無論是重大、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行。今年截至到11月末，我值共收發(fā)工作票310余份，合格率達(dá)到了100%?！耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。二、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)檢查，千方百計確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險情。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過渡工程施工中，為了防止工程施工對運(yùn)行機(jī)組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機(jī)組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機(jī)組檢修，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn)，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運(yùn)行操作。每一個班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。自己思想認(rèn)識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。把“忠誠企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。四、堅持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。這一年里。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅持獎勤罰懶。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。二、堅持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。轉(zhuǎn)眼間2015年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。交接班不協(xié)調(diào)?？傊?2年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：設(shè)備帶病工作。班組長在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)了對班組6S檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了12年精益生產(chǎn)的順利進(jìn)行。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，班組建設(shè)中我首先起到自身