中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略-文庫吧資料
2025-04-13 02:40本頁面
【正文】 中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離，企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，無法形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣的管理模式必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂無序，擴(kuò)大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金失控，資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險(xiǎn)高等問題。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范資金是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的資產(chǎn)，具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。目前我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)管理無序、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度混亂、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確等問題。那么，具體來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在哪些問題呢？(一)財(cái)務(wù)管理制度不完善
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