余世維-企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(doc12)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-23 17:35本頁(yè)面
【正文】 規(guī)模效應(yīng) 現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模都很小，像我國(guó)前幾年汽車行業(yè)有幾百家大大小小的汽車企業(yè)，還不如日本或者美國(guó)一家企業(yè)的銷售量。 企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。說(shuō)明豐田的市場(chǎng)很大，但豐田競(jìng)爭(zhēng)力的提高是提高用戶所看重的價(jià)值，比如省油、車況穩(wěn)定、價(jià)格低廉。提高用戶所看重的價(jià)值，就是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，提高企業(yè)的超額收益的一個(gè)重要途徑。跨國(guó)公司的壟斷利潤(rùn)實(shí)際就是一種超額收益，在能力理論里這叫壟斷租金或超額租金，這一部分利潤(rùn)就是通過(guò)新技術(shù)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品上市，降低成本抬高價(jià)格獲得的。 使企業(yè)獲得超額收益 企業(yè)不僅想獲得高于平均利潤(rùn)的利潤(rùn)，而且也想永遠(yuǎn)占有這種超額收益。 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)是值得研究的?？鐕?guó)公司都有許 多子公司，子公司和總部之間實(shí)行內(nèi)部一體化管理，各個(gè)子公司之間由總部統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一核算，這種內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)也是一種特殊的位勢(shì)，別的企業(yè)很難達(dá)到。 所以區(qū)位優(yōu)勢(shì)是一種特殊的位勢(shì)，它可以使跨國(guó)公司節(jié)省成本，創(chuàng)造低廉的產(chǎn)品價(jià)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而去占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)?？鐕?guó)公司到某國(guó)去投資首先注重該國(guó)的區(qū)位，包括：交通、人文景觀、社會(huì)環(huán)境、投資環(huán)境??這些位勢(shì)決定了跨國(guó)公司有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)壟斷 利潤(rùn)來(lái)源于它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，所以它的價(jià)位定的高，獲得的利潤(rùn)就多。它的位勢(shì)包括以下幾個(gè)方面： 壟斷優(yōu)勢(shì)。通過(guò)培育核心能力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷渠道才能構(gòu)成特定的位勢(shì)。這個(gè)位勢(shì)是一種無(wú)形資產(chǎn)，有了這樣的位勢(shì)，企業(yè)的銷售利潤(rùn)就會(huì)倍增。 【案例】 海爾是一個(gè)人所共知的名牌，它不僅是一個(gè)名牌產(chǎn)品，而且代表了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商戰(zhàn)中也是這樣，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也需要占領(lǐng)優(yōu)越的地位和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以位勢(shì)對(duì)企業(yè)依然十分重要。通過(guò)本講介紹的國(guó)內(nèi)外成功案例，使你對(duì)提高企業(yè)的核心能力的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)， 核心能力的培育好像是一顆樹(shù)從根長(zhǎng)到干，再長(zhǎng)到開(kāi)花和結(jié)果一樣的漸進(jìn)過(guò)程。 【參考答案②】 這個(gè)問(wèn)題需要從兩方面來(lái)看待，如果企業(yè)核心技術(shù)專長(zhǎng)是建立在企業(yè)核心能力基礎(chǔ)之上的，企業(yè)核心技術(shù)專長(zhǎng)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者是核心能力的體現(xiàn)；企業(yè)核心技術(shù)專長(zhǎng)不等價(jià)于企業(yè)核心能力，因?yàn)榧夹g(shù)專長(zhǎng)是從某個(gè)技術(shù)的角度來(lái)考察這種能力的，而核心能力決不是包含某一種技術(shù)專長(zhǎng)，它是包括很多方面的。 【自檢】 企業(yè)的核心能力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣嗎？為什么？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【自檢】 企業(yè)核心能力是否表現(xiàn)為一種核心技術(shù)專長(zhǎng)？你是如何看待的？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【參考答案①】 企業(yè)核心能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是兩個(gè)不同的表達(dá)方式，核心能力一般是理論學(xué)家們作研究用的。 國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀案例，都是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好范例。 中國(guó)企業(yè)如果能夠抓住這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那么就會(huì)使小企業(yè)變成大企業(yè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 松下（ＪＶＣ）公司在錄像機(jī)行業(yè)建立起全球性領(lǐng)先地位，其核心能力則是機(jī)電一體化技術(shù)、視頻顯示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)。 美國(guó)聯(lián)邦捷運(yùn)和麥當(dāng)勞公司的核心能力表現(xiàn)在獨(dú)具特色的服務(wù)上。 【案例】 本田公司的核心能力主要在發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長(zhǎng)，它不但生產(chǎn)出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品本田摩托車（省油、易發(fā)動(dòng)、易加速、噪音小、成本低），而且擴(kuò)展到小汽車、外用發(fā)動(dòng)機(jī)、掃雪車、轎車、田間耕作機(jī)、割草機(jī)、四輪車、節(jié)能車等。多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就好比是一棵大樹(shù)，樹(shù)干和樹(shù)枝是核心產(chǎn)品，較小的樹(shù)枝是經(jīng)營(yíng)單位，而樹(shù)葉、花、果實(shí)則是最終產(chǎn)品。企業(yè)核心技術(shù)不能夠等價(jià)于企業(yè)的 核心能力。市場(chǎng)接受程度，顧客認(rèn)可程度，都是衡量企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)。 核心能力的特征 核心能力的特性及特征 核心能力具備三性： 拓展性 持久競(jìng)爭(zhēng)性 不可復(fù)制性 總體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性。 核心能力的培育，就是要抓住企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最有實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題來(lái)施展自己的方法和機(jī)制，通過(guò)這種方法和機(jī)制，確實(shí)把自己的能力提升到一個(gè)前所未有的高度。 核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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