人力資源管理的實習報告合集六篇-文庫吧資料
2025-04-12 21:06本頁面
【正文】 的行為會更加頻繁。另外，如果部門經(jīng)理個人的偏見、喜好或感情親疏等因素摻雜入考核當中，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公平，甚至會引發(fā)上下級關(guān)系的緊張。 第三，考核主體單一。另外，對于那些不能在一個月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進行考核。 ?。ǘ┛冃Э己巳狈叫浴 ⊥ㄟ^對公司績效考核制度的進一步審視，可以從中找到一些原因： 第一， 績效考核指標的設(shè)定不具體。如果員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機制，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實現(xiàn)提高員工和部門績效的目的?！ 〉谒模己肆饔谛问??！ 〉谌?，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用?！ 〉诙?，未將績效考核與整個績效管理工作結(jié)合成有機整體。因此，員工個人目標的完成情況決定了其所在部門的目標完成情況，各個部門的目標完成情況又決定了公司總目標的完成情況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，所有部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，必須對目標進行層分解。我實習的內(nèi)容主要分成以下幾個項目： 五、實習單位人力資源管理現(xiàn)狀 （一）公司組織架構(gòu) ?。ǘ┕締T工結(jié)構(gòu) ?。ㄈ┤藛T招聘與任用 六、實習單位人力資源管理中績效管理存在的問題分析 ?。ㄒ唬┛冃Э己巳狈τ行浴 」灸壳吧形葱纬煽冃Ч芾眢w系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個管理體系對待。同時，學生也可借這次實習，將三年多來書本上所學的人力資源管理的理論知識與實踐作一比較，努力尋找差距與結(jié)合點，并從實習中學習一些書本上難以獲得的知識。是你們讓我真正懂得了待人處事的道理，知道了在這個競爭激烈人力資源管理的實習報告 篇2 一、 實習單位及地址 名稱： 地址： 公司簡介： 二、實習時間 三、實習目的 專業(yè)實習是人力資源管理大學本科生的實踐課程，是一門必修課，計劃安排在三年級下學期第18~20周執(zhí)行。在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：薪酬的核算，由于對計算機程序的編寫不太擅長，所以這方面很不熟悉?，F(xiàn)在，我對于office等相關(guān)軟件的的使用比較得心應(yīng)手，復(fù)印、傳真、公文處理等辦公器械的使用也基本熟練?！ 〉饕ぷ魅匀皇且韵氯齻€方面，一是管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料，認真核對每一項資料，做到錄入的數(shù)據(jù)資料準確無誤，編寫相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責員工社會保險辦
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