【正文】 量（每學(xué)期以統(tǒng)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)，考核均優(yōu)秀率、均及格率、總平均分、鞏固率四個(gè)指標(biāo)。
I積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各類活動(dòng),凡是有一次未參加扣2分，或沒達(dá)到要求扣1分。不到崗一次扣1分，遲到、早退、不到指定位置。如沒召開一次扣5分，沒有記錄一次扣2分。如缺少一人次扣1分。
E班主任了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心學(xué)生的發(fā)展，做好后進(jìn)生的工作，有談話記錄，每月至少一次，缺一次扣1分。
D朝會(huì)記錄每周一次；主題班隊(duì)會(huì)記錄每周一次，其中一個(gè)月必須有一次詳細(xì)的班隊(duì)教案；如缺一樣資料則扣2分，缺一次記錄扣1分。
C按學(xué)校規(guī)定及時(shí)上交班隊(duì)工作計(jì)劃，總結(jié)，以及班隊(duì)的各種資料。
B制定經(jīng)全體學(xué)生認(rèn)可的班級(jí)班規(guī)（并且合法、合情），并讓學(xué)生熟悉，遵守，未制定扣5分，不合法、不合情扣3分并重新制定。）
教師行為（40分，由德育處考核。
（三）、班主任各項(xiàng)工作量化及班級(jí)管理考核分（每月評(píng)價(jià)一次，每學(xué)期各月得分之和除以月數(shù)*60%。
（二）、科任教師考核（主科老師考核，每學(xué)期評(píng)價(jià)一次，占5分。
一、考核辦法（總分100分，上下學(xué)期各總評(píng)一次）
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)分（5%）
科任教師評(píng)分（5%）
班主任各項(xiàng)工作量化及班級(jí)管理考核分（60%，每月評(píng)價(jià)一次，每學(xué)期各月得分之和除以月數(shù)*60%）
班級(jí)教學(xué)質(zhì)量（20%）
附加分（10%）
二、具體考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目（行政9人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，每學(xué)期評(píng)價(jià)一次，占5分。
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第5篇：五間小學(xué)班主任考核制度 重慶市永川區(qū)五間鎮(zhèn)五間小學(xué)校
班主任考核辦法（試行）
為強(qiáng)化學(xué)校德育工作，推進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍，培養(yǎng)一批優(yōu)秀班主任,經(jīng)學(xué)校行政研究，根據(jù)班主任工作基本要求，特制定班主任考核管理辦法。
六、存在問(wèn)題及建議
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（一）存在問(wèn)題
農(nóng)用物資和勞動(dòng)力成本上升，農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)中有降，農(nóng)民種田積極性不高；
農(nóng)村勞動(dòng)力缺乏，關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)效果差；
項(xiàng)目活動(dòng)涉及面廣、規(guī)模大，資金投入不足，制約著項(xiàng)目開展的廣度和深度。
（三）宣傳引導(dǎo)
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，編制工作簡(jiǎn)報(bào)及時(shí)反饋信息。
（二）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目實(shí)施在州農(nóng)業(yè)局、州農(nóng)科院領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理，層層把關(guān)，認(rèn)真組織落實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)組
實(shí)施組。及時(shí)用農(nóng)膜或稻草覆蓋，保證馬鈴薯出苗，同是起到保水保肥作用；加強(qiáng)田間管理、適時(shí)追肥培土、灌水和防治病蟲害，在馬鈴薯成熟適時(shí)收獲。在大豆生育后期，施以氮、磷、鉀10∶10∶10 復(fù)合肥 10 ～12 kg/畝，在開花盛期至鼓粒初期灌水，達(dá)到最佳增產(chǎn)效果。田間管理主要是疏松土壤、消滅雜草、追肥、灌水等以促進(jìn)大豆生長(zhǎng)。
（三）主推措施
桑園套種大豆：統(tǒng)一間套種“8157”大豆，在4月中下旬播種。
四、項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)
（一）技術(shù)路線
2 圍繞立體多熟制間作套種增產(chǎn)增效的思路，結(jié)合多年來(lái)的試驗(yàn)、示范、推廣經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化良種良法配套技術(shù)的深化落實(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化栽培、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，達(dá)到節(jié)本增效、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效。
（二）間套種效益情況 核心區(qū)：
，；
，平均畝產(chǎn)量1230千克，平均畝產(chǎn)值2460元。
示范區(qū)：，產(chǎn)量幅度4870千克。超額完成計(jì)劃指標(biāo)。核心示范區(qū)位于祥云縣劉廠鎮(zhèn)松梅村，涉及農(nóng)戶197戶。示范區(qū)位于祥云縣劉廠鎮(zhèn)松梅村、青坡村、劉廠村（其中：松梅村3543畝、青坡村3440畝、劉廠村3100畝），涉及三個(gè)村委會(huì)1275戶，以桑園間套種大豆模式為主。推廣高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式23個(gè)，覆蓋率達(dá)100%；開展規(guī)范化種植和科學(xué)配方施肥達(dá)100%；科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)達(dá)95%以上；病蟲害綜合防治達(dá)100%。
四、2021展望
面對(duì)到來(lái)的2021年，我們組裝車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待2021年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步抓好產(chǎn)能，為聯(lián)鴻達(dá)的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝陳董，米總身體健康！合家幸福！謝謝！
組裝車間：陳雪松20210107
第4篇：桑園間套種工作總結(jié) 201
5年桑園間套種工作總結(jié)
一、目標(biāo)任務(wù)
結(jié)合2021年全州經(jīng)濟(jì)林果生產(chǎn)實(shí)際，選擇在祥云縣劉廠鎮(zhèn)，實(shí)施“蠶桑—大豆”、“蠶?！R鈴薯”等間套生產(chǎn)模式，核心示范200畝，中心示范片1萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)25萬(wàn)畝。因設(shè)計(jì)輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！
建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！
因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫，記我們所做，還差較遠(yuǎn)，
人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正準(zhǔn)備予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)聯(lián)鴻達(dá)今后發(fā)展的需要。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。這與培養(yǎng)員工品質(zhì)意識(shí)，樹立品質(zhì)危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會(huì)之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、車間財(cái)產(chǎn)損壞之類的事故。
人員管理方面
2011年6月，是我接手組裝整個(gè)車間管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前的集中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品批次合格率逐步遞增的目標(biāo)。在此，我對(duì)組裝車間一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，組裝車間在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上改善與試驗(yàn)，克服了材料品質(zhì)波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊張且不穩(wěn)定等困難，共完成成品（B/L）,鐵框220K,為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車間合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了基礎(chǔ)。
第3篇：組裝車間工作總結(jié) 組裝車間年終總結(jié)
尊敬的陳董、米總：
以下為我代表生產(chǎn)部組裝車間四十余名員工對(duì)本車間在2011年的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒，伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛，我們迎來(lái)2021年。在科室全體護(hù)理人員的共同努力下，全年游泳撫觸（截止到現(xiàn)在）分別為
6158例，比去年同期多961例，其中重游人數(shù)達(dá)3697 例（院外來(lái)游泳的達(dá)500例），直接經(jīng)濟(jì)效益近34萬(wàn)元，同時(shí)也得到了病人及家屬的一致好評(píng)。
十、大力宣傳開展新生兒游泳及撫觸工作