物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)15篇-文庫吧資料
2025-04-05 21:53本頁面
【正文】 定標(biāo)準(zhǔn)要求。物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)10 ?、?、認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)管理處員工?！ ∝撠?zé)處理物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進活動。 結(jié)合物業(yè)特點，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議?！ ∝撠?zé)物管中心所管轄的基礎(chǔ)設(shè)施的維護及工作環(huán)境的管理工作。 全面、準(zhǔn)確和及時掌握物管中心發(fā)展動態(tài)，分析和改進物管中心經(jīng)營管理狀況，對重大問題提出意見和解決方法，并及時上報公司。物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)9 主持物管中心的經(jīng)營管理工作。監(jiān)督對各類人員獎懲措施的落實情況以及考核管理工作。物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)7 認(rèn)真執(zhí)行國家及政府的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，定期向公司匯報物業(yè)服務(wù)中心工作情況，全面負責(zé)服務(wù)中心的管理工作； 負責(zé)對外協(xié)調(diào)有關(guān)單位、部門的公共關(guān)系，確保各項工作順利開展； 定期了解物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營情況和費用組成，加強物業(yè)服務(wù)中心增收節(jié)支工作； 負責(zé)分管部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支； 負責(zé)審核客戶服務(wù)年度工作計劃和各項客戶服務(wù)方案并監(jiān)督實施； 負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心范圍內(nèi)各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發(fā)事件等事務(wù)處理； 責(zé)審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作計劃和培訓(xùn)計劃。物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)5 貫徹執(zhí)行公司對物業(yè)項目管理部的年度要求，制定物業(yè)管理部年度工作計劃，并分解落實； 負責(zé)物業(yè)項目費用的年度預(yù)算等提報審批工作； 負責(zé)物業(yè)管理下屬各部門（工程、客服、綠化、保潔、維序等）的日常管理工作； 及時收取物業(yè)費用和車位管理費； 負責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，維護和提高公司形象。 1有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。 親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作?！ 《睫k業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況?！ “碔SO—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。 制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作?！ 「鶕?jù)國家、市及公司的決定，制定并批準(zhǔn)本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)3 對項目員工進行考核，并據(jù)實進行獎罰。 ，審批物業(yè)服務(wù)中心每月的工作和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督各類員工崗前、在職 及升職培訓(xùn)計劃的制定、實施、培訓(xùn)結(jié)果的考核，
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