企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)5篇-文庫吧資料
2025-04-05 13:31本頁面
【正文】 的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。也由于一般培訓(xùn)工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為復(fù)雜，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實際應(yīng)用情況很難說清，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點被忽略。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個問題：一是知識更新；二是活學(xué)活用?！ 《?、存在的主要問題 總結(jié)半年的工作取得了一些成績，但距分公司的要求還有很大差距： 培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓(xùn)經(jīng)費管理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題?！ ∪窃鰪娏寺毮懿渴覟殚T店服務(wù)的意識?！ 《羌訌娏烁鞑块T之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。 一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作?！ ∠掳肽?，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。三是對各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行摸底測算。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對不足之處及時改進。 做好基礎(chǔ)工作。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內(nèi)容和框架?！ ≈贫速徫飶V場分公司《競聘工作實施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動合同實施細則》、《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）?！ ∪菎徢芭嘤?xùn)社招人員（28人）、供銷學(xué)校實習(xí)生培訓(xùn)（40人）、黃寺店（64人）等?！ 耐瓿膳嘤?xùn)工作的目的看主要有四類： 一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計算機系統(tǒng)管理（34人）、預(yù)算管理（60人）、市場調(diào)研小組（36人）、“微奧”系統(tǒng)使用與維護（22人）、規(guī)范經(jīng) 本文來自營分析（32人）、防損管理（100人）、消防基礎(chǔ)知識（140人）、新交通法（46人）、檔案管理等?！ “凑瞻肽旯ぷ饔媱?，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高?！ ○B(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項保險的管理。 勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)3 半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃，規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一?！ 〖訌妼W(xué)習(xí)專業(yè)技能訓(xùn)練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?！ 「鶕?jù)國家推出的相關(guān)政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系?！ 「鶕?jù)各部門及公司發(fā)展人才需求，制定招聘計劃?！ ∽龊藐P(guān)鍵崗位儲備，完善人才梯隊建設(shè)?！ 榱烁玫赝瓿善渌ぷ?，調(diào)動大家的積極性，公司應(yīng)合理給予加班人員加班費。 企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想?！ ∪嫣嵘龑?dǎo)購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務(wù)理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。 警員流動性大，錄用人員整體素質(zhì)不高?！ 菍又鞴軕?yīng)該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。 針對所招聘的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解?！ 。?）注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍?！ 。?）工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升自我綜合素質(zhì)?！ ?0xx年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力： ?。?）樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達能力。 工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善?！ 、?、市場競爭日益激烈，員工流動性較大。 ?、?、設(shè)計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度。商場調(diào)整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。商場調(diào)整后督促供應(yīng)商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責(zé)任管理。 ?、取⒃诿總€節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責(zé)的內(nèi)容，積極與策劃部溝通進行合理的安排。6%；其中末位淘汰6人?！ 、啤?0xx年一線現(xiàn)有導(dǎo)購員837人。 人員管理。20xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人?！ 、恰⒏鶕?jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1；七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2
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