企業(yè)人力資源年度工作總結5篇-展示頁
2025-04-05 13:31本頁面
【正文】 名、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名、會計2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名；九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資源管理人員1名、計算機維護2名、會員顧問2名、現(xiàn)場管理1名；十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、策劃3名、會員顧問3名、現(xiàn)場管理3名。4名轉正，2名見習，2名離職。詳情如下： ⑴、為儲備集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。 招聘及錄用方面。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》?！ 、獭?0xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》、《會員管理》的培訓。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓?！ 、?、20xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。105人報名參加，達到了預期培訓的效果。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面?！ ‖F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結如下 培訓方面。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。加強制度執(zhí)行力度等。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。企業(yè)人力資源年度工作總結5篇企業(yè)人力資源年度工作總結1 自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度?！ ≡?月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持。自10月1日起擔任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。企業(yè)人力資源年度工作總結2 轉眼間20xx年已接近尾聲，回顧本年度，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。 20xx年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，具體內(nèi)容如下： ?、拧?0xx年1月—6月，每月17日—19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓?！ 、?、20xx年3月—7月，為儲備集團網(wǎng)絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓?！ 、?、20xx年4月—5月，組織公司在職大學生組成商務英語口語培訓小組?！ 、?、20xx年7月—8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓?！ 、?、20xx年8月14日—23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓?！ 、恕?0xx年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及部分員工代表150余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓?！ 、?、11月份，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓，參加人員160余人?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓?！ 〖瘓F公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部?！ 、?、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進行了崗位互調(diào)。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資源管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個人原因離職?！ 、?、公司現(xiàn)有人員結構：公司共有員工1018人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職（辭退）298人，錄用率37%，離職率35?！ 、?、在日常的員工管理與調(diào)配中，及時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化?！ 、?、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同，根據(jù)相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法?！ 、?、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表，方便核對
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