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企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)5篇-在線瀏覽

2025-04-05 13:31本頁面
  

【正文】 商友信息的準(zhǔn)確性。在以后的工作中應(yīng)及時做好溝通以提高工作效率?! 、?、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容,設(shè)計了管理人員外出培訓(xùn)申請表及管理辦法,通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇,確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定?! 」ぷ魃夏軌蚍e極努力、負(fù)責(zé)的去工作,但也偶有不夠積極主動的時候,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出,沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),缺乏遠(yuǎn)見。較去年有所提升,但沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果,工作不夠全面謹(jǐn)慎,沒有創(chuàng)新,從而影響工作狀態(tài)的的不良情況,導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。工作不論大小,認(rèn)真對待,盡自己的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項任務(wù)?! 。?)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)勞動法及財會相關(guān)的知識,以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作?! ∨c時俱進(jìn),不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議。增強(qiáng)他們對公司的歸屬感,以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復(fù)合型人才。以便提升工作效率,避免不必要的事情發(fā)生。針對新入職警員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓(xùn),提高警員綜合素質(zhì),以匹配我商場整體形象?! ∪肆Y源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會議及討論、學(xué)習(xí),并進(jìn)行考核與激勵等管理,不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,同時因為有機(jī)會和高層見面交流,會充分感受公司對其的重視,比較容易初步建立對公司的好感和認(rèn)同?! 「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定20xx年工作計劃。以公司目標(biāo)為依據(jù),對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,注意其穩(wěn)定性,便于對關(guān)鍵崗位人才儲備。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才,并對其進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn),增強(qiáng)企業(yè)歸屬感,使其盡快進(jìn)入良好的工作狀態(tài)?! ⊥诰蚣瘓F(tuán)優(yōu)秀人才,組建集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊,承擔(dān)起集團(tuán)人力資源部職能,減免額外的支出。注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流,同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。突出兩個重點:即員工培訓(xùn);總部中層管理人員考核?! ∫弧⒅饕墓ぷ鳌 ∪肆Y源部制定了人員異動辦法,統(tǒng)一了人員調(diào)配管理,理順分公司人員組織結(jié)構(gòu),合理安排使用人員,6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人,調(diào)出人員80余人,招聘使用實習(xí)生80余人,使各店人員使用逐步合理化。截止到12月份,分公司續(xù)簽勞動合同864人,終止合同77人,解除合同21人?! ∠掳肽旯厕k理三險增減人員270余人,在增減變化中,認(rèn)真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。下半年共開辦各類培訓(xùn)班19個,累計培訓(xùn)800余人次,其中崗前培訓(xùn)508人次,崗位培訓(xùn)315人次。  二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn):管理人員防損管理(100人)、賣場管理和客服管理(100人)、“四流合一”防損培訓(xùn)(100人)、總經(jīng)理班(15人)等?! ∷氖浅R?guī)性培訓(xùn):專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育(64人)等。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點。它的下發(fā)和執(zhí)行,對指導(dǎo)工作、規(guī)范培訓(xùn)、加強(qiáng)管理有重大意義?! ∫皇桥嘤?xùn)中注意關(guān)注和了解各方對培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議,用以提高和改善工作。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。  做好總部中層管理人員考核工作。由于考核工作剛剛起步,處于摸索階段,在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題,考核后,我們主動征求各部門意見,及時修改制定了分公司管理人員考核辦法。幾個月的考核工作取得了較好的效果。大家都能積極主動開動腦筋、想辦法,拓展工作思路,為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,有效地調(diào)動了大家工作的積極性。各部門之間能夠相互配合,主動溝通,使各部門工作有序開展。各職能部門能夠積極主動與門店溝通,及時幫助門店解決實際問題,工作效率有了進(jìn)一步提高?! 呐嘤?xùn)管理的角度看,培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。在實際工作中大家更多的關(guān)注了第一點,而忽略了另一點?! ∨嘤?xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。目前的培訓(xùn)還處于一種灌輸式的層面,這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,但其作用是有限的。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效,才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的?! 」ぷ鳂I(yè)績是由許多因素造成的,培訓(xùn)只是改善業(yè)績的方法之一,需要看到的是,培訓(xùn)也并不是萬靈之藥,有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造、系統(tǒng)的配套、管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。高級管理是對程序的管理?! 《羌訌?qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工素質(zhì)?! ∪羌訌?qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,充分借助外腦作用,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),提高培訓(xùn)理論層次與水平。企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)4  自X年3月23日來公司上班,被擔(dān)任人事,在此工作中,我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃,現(xiàn)實告訴我“只有管好人,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作,首先對
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