【正文】 企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理工商登記手續(xù)。第二，依約兌現(xiàn)。在執(zhí)行中尤其要注重以下幾方面：第一，精確考核員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)管理制度。與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理制度是不科學(xué)、不可行并帶有重大隱患的股權(quán)激勵(lì)制度，這樣的股權(quán)激勵(lì)制度往往給企業(yè)幫倒忙。值得注意的是：股權(quán)激勵(lì)管理制度的內(nèi)容必然涉及公司法、證券法等廣泛的法律法規(guī)，稍有不慎即可“觸雷”。在這個(gè)制度體系中，《公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》是全面規(guī)定公司股權(quán)激勵(lì)各項(xiàng)重要規(guī)則的“根本大法”，起著統(tǒng)帥全局的作用。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)合法的股權(quán)激勵(lì)管理制度。通常情況下，應(yīng)成立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的股權(quán)激勵(lì)工作小組，其組成人員由董事會(huì)從下列人員中任命：公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)人員、人力資源人員、外部專家顧問，董事長(zhǎng)指定其中一人為組長(zhǎng)。建立強(qiáng)有力的工作機(jī)構(gòu)。最后，大股東也必須保障激勵(lì)對(duì)象能夠了解公司財(cái)務(wù)狀況、獲得年度分紅等股東權(quán)利。三人貢獻(xiàn)卓著，公司發(fā)展愈發(fā)順利，后公司順利獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)置合理?！捌髽I(yè)存在隱名股東、虛擬持殷情況，常常會(huì)造成投資人數(shù)眾多，投資數(shù)額巨大的情形，這樣就有可能導(dǎo)向非法集資，企業(yè)主將會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。邱清榮告訴記者，多數(shù)企業(yè)搞股權(quán)激勵(lì)都是為了未來上市，如果股權(quán)激勵(lì)方案不規(guī)范，勢(shì)必會(huì)影響后續(xù)的上市。比如以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，參考同類上市公司的市盈率，以此來確定公司的股價(jià)。股權(quán)定價(jià)要合理通常情況下，企業(yè)員工股權(quán)轉(zhuǎn)讓都是以凈資產(chǎn)來作價(jià)的，但本文所提及公司為典型的“輕公司”，人才和智力密集，固定資產(chǎn)雖少但盈利能力強(qiáng)，凈資產(chǎn)回報(bào)率超過40％。李想2008年度綜合評(píng)分88分，位列第二名，占總評(píng)分的15％，至新公司2008年度凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，激勵(lì)額為240萬(wàn)元，李想應(yīng)得36萬(wàn)元，該36萬(wàn)元轉(zhuǎn)為36萬(wàn)股股份。至新公司在2007年頒布并實(shí)施《至新公司股權(quán)激勵(lì)管理制度》，該制度規(guī)定：公司每年度凈利潤(rùn)的30％獎(jiǎng)勵(lì)給公司當(dāng)年綜合評(píng)分前十名的員工，并以1元／股的價(jià)格轉(zhuǎn)為至新公司的股權(quán)。業(yè)績(jī)好的就多獲得激勵(lì)性資本回報(bào)，而業(yè)績(jī)差的就少獲得或者不獲得激勵(lì)性資本回報(bào)。建立動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)。在這種情況下，老板應(yīng)該選擇讓核心人才成為股東，核心員工有歸屬感，把公司當(dāng)作自己的，和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。股權(quán)激勵(lì)可選擇的模式有很多，最常見的如股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)單位、股票增值權(quán)、限制性股票等等，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況來選擇適合自己企業(yè)的激勵(lì)模式。這固然與中小企業(yè)股份不能流通，自身發(fā)展不穩(wěn)定、股權(quán)價(jià)格不能得到資本市場(chǎng)檢驗(yàn)，缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，但邱清榮認(rèn)為更重要的在于：中小企業(yè)主大多采用缺乏持續(xù)性、變動(dòng)性的靜態(tài)股權(quán)激勵(lì)，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)不能成功。股權(quán)激勵(lì)主要作用有：一是統(tǒng)一股東和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向，使兩者利益趨于一致；二是使經(jīng)營(yíng)者更關(guān)注于企業(yè)的長(zhǎng)期利益，避免短視行為；三是穩(wěn)定管理隊(duì)伍，降低管理成本，激發(fā)骨干的工作激情，創(chuàng)造優(yōu)秀成績(jī)，鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)前進(jìn)。采訪中記者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在以下幾個(gè)問題：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的歸屬感較低，沒有主人公意識(shí)，主要原因就是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略不明晰；員工薪酬和福利雖在同行處中游，但仍低于大中型企業(yè)；公司治理有家族企業(yè)特征，員工沒有安全感。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的骨干企業(yè)辭職單干，并成為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一家成立9年的教育軟件企業(yè)(家族企業(yè))經(jīng)過多年發(fā)展不斷壯大，員工由最初的不到十人發(fā)展到數(shù)百名，公司也自行開發(fā)了一套有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小學(xué)生家庭教育軟件，并開始發(fā)展經(jīng)銷商。中小企業(yè)如何成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金+福利”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之問建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。此問題，今后希望證監(jiān)會(huì)能有審核意見出臺(tái)。但是如果公司與股權(quán)激勵(lì)對(duì)象約定服務(wù)年限，如沒有達(dá)到服務(wù)年限，則股份要按約定價(jià)格全部收回或部分收回，這時(shí)股份支付費(fèi)用是否逐年攤銷？這個(gè)還有待解。四、股份支付費(fèi)用后期攤銷問題根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《股份支付》第五條規(guī)定：授予后立即可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在授予日按照權(quán)益工具的公允價(jià)值計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用，相應(yīng)增加資本公積。同時(shí)，期權(quán)成本應(yīng)在經(jīng)常性損益中列支?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。參照PE定價(jià)，大金重工要確認(rèn)8000/%*(%+5%)=3129（萬(wàn)元），而大金重工2009年度歸屬于母公司凈利潤(rùn)只有9448萬(wàn)元，確認(rèn)股份支付費(fèi)用對(duì)該公司當(dāng)期損益影響重大。蘇榮寶先生將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓予貴普控股的對(duì)價(jià)，確定轉(zhuǎn)讓價(jià)款為8,000萬(wàn)元。阜新金胤此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的原因：（1）阜新金胤的股東張智勇先生為更好地管理其對(duì)外投資，%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予金鑫先生，%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予張智勇先生獨(dú)資的公司阜新鑫源，即將其通過阜新金胤間接持有的大金有限公司的出資轉(zhuǎn)移至阜新鑫源。2009年8月13日，大金有限公司召開董事會(huì)，同意蘇榮寶先生將所持大金有限公司450萬(wàn)元的出資，%，以8,000萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓予貴普控股；，%，以100萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓予阜新鑫源；，%。由于該公司2008年度歸屬于母公司凈利潤(rùn)為8512萬(wàn)元，股份支付費(fèi)用又計(jì)入非經(jīng)常性損益，故對(duì)其業(yè)績(jī)影響較小。如果按轉(zhuǎn)讓時(shí)點(diǎn)計(jì)算，中途轉(zhuǎn)增過200萬(wàn)股。2007年9月，德潤(rùn)投資出資2,000萬(wàn)元，興瑞投資出資4,000萬(wàn)元，自然人夏曉輝出資4,000萬(wàn)元，謝超出資3,000萬(wàn)元對(duì)公司進(jìn)行增資，以預(yù)期公司2007年的業(yè)績(jī)乘以10倍市盈率定價(jià)，增資價(jià)格為10元/股，公司注冊(cè)資本增加1,300萬(wàn)元，增至6,800萬(wàn)元，溢價(jià)11,700萬(wàn)元計(jì)入資本公積。常熟風(fēng)范將實(shí)際控制人范建剛以1元價(jià)格轉(zhuǎn)讓1%股權(quán)給謝佐鵬作為股份支付處理，股份數(shù)量102萬(wàn)（盈余公積轉(zhuǎn)增后謝佐鵬的持股數(shù)），同時(shí)確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)（其他非流動(dòng)資產(chǎn)），在謝佐鵬的工作合同期（5年）內(nèi)分期攤銷。隨后常熟鐵塔進(jìn)行了盈余公積轉(zhuǎn)增，轉(zhuǎn)增后謝佐鵬持有常熟鐵塔102萬(wàn)股權(quán)。招股說明書中披露“由于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)增加管理費(fèi)用1,600萬(wàn)元，導(dǎo)致2009年管理費(fèi)用大幅高于2008年及2010年水平。2009年7月26日，瑞展實(shí)業(yè)與前述股權(quán)受讓方簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》；2009年7月28日，深圳市公證處對(duì)前述《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》進(jìn)行了公證。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第11號(hào)一一股份支付》及應(yīng)用指南，對(duì)于權(quán)益結(jié)算的涉及職工的股份支付，應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值記入成本費(fèi)用和資本公積，不確認(rèn)其后續(xù)公允價(jià)值變動(dòng)?！睆慕忉?號(hào)的規(guī)定來看，國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則也將大股東低價(jià)轉(zhuǎn)讓IPO企業(yè)股份給高管、核心技術(shù)人員這一交易作為股份支付來處理。結(jié)算企業(yè)是接受服務(wù)企業(yè)的投資者的，應(yīng)當(dāng)按照授予日權(quán)益工具的公允價(jià)值或應(yīng)承擔(dān)負(fù)債的公允價(jià)值確認(rèn)為對(duì)接受服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資，同時(shí)確認(rèn)資本公積（其他資本公積）或負(fù)債。第2段也適用于一個(gè)實(shí)體，當(dāng)其：（a）接收貨物或服務(wù)時(shí)，同一集團(tuán)中的另一實(shí)體（或集團(tuán)實(shí)體的任何一個(gè)股東）有義務(wù)解決該股份支付交易，或（b）有義務(wù)解決一項(xiàng)股份支付交易，當(dāng)同一集團(tuán)中的另一實(shí)體收到貨物或服務(wù)時(shí)，除非該交易有明顯意圖表明不是替收到貨物或服務(wù)的實(shí)體支付。對(duì)于第2種的股份支付方式，符合股份支付的會(huì)計(jì)處理原則，應(yīng)該無可爭(zhēng)議。一、股權(quán)激勵(lì)方式非上市企業(yè)進(jìn)行的股份支付主要有以下兩種形式：原有股東的持有的股份低價(jià)轉(zhuǎn)讓給高管、核心技術(shù)人員（現(xiàn)有股份的低價(jià)轉(zhuǎn)讓）；高管、核心技術(shù)人員以較低的價(jià)格向企業(yè)增資。根據(jù)目前現(xiàn)有的一些已上市成功案例，其公允價(jià)值的確定方式主要有如下幾種：按照賬面每股凈資產(chǎn)作為公允價(jià)值；參照轉(zhuǎn)讓給外部戰(zhàn)略投資者的價(jià)格作為公允價(jià)值；進(jìn)行評(píng)估，按每股凈資產(chǎn)的評(píng)估值作為公允價(jià)值；采用估值模型。如確認(rèn)“同次”的依據(jù)，若兩次增資相差一天、一周、一月、或者時(shí)間很長(zhǎng)應(yīng)如何分別處理？又如公允價(jià)值的確認(rèn)仍不明確等。1） 在大多數(shù)涉及股權(quán)激勵(lì)的過往案例中，大多情況下都不對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行任何會(huì)計(jì)處理，而一般都是做普通增資處理。再查其2009年凈利為1461萬(wàn)元，據(jù)非經(jīng)常損益表，1600萬(wàn)元股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是非經(jīng)常性費(fèi)用，即計(jì)提依據(jù)是同期嘉裕房地產(chǎn)入股價(jià)格和股權(quán)激勵(lì)價(jià)格差。，同時(shí)向高管和PE增資且價(jià)格差異較大，招股書內(nèi)認(rèn)定該行為為股權(quán)激勵(lì)，且按股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理案例：瑞和裝飾（2011年6月13日過會(huì)）瑞和裝飾招股書顯示，2009年7月24日，瑞和有限（瑞和裝飾前身）股東會(huì)通過決議，同意大股東瑞展實(shí)業(yè)將所持有的瑞和有限20%股權(quán)以2400萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給鄧本軍等47位公司管理層及員工，將所持有10%股權(quán)以2000萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給嘉裕房地產(chǎn)。說簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是此次增資不構(gòu)成股權(quán)激勵(lì)，就繞過了股權(quán)激勵(lì)帶來的問題。此外，本次增資已辦理了工商變更登記，獲得了工商管理部門的認(rèn)可。:；，:；新增股東王振華以現(xiàn)金210萬(wàn)元出資，:；新增股東紫晨投資以現(xiàn)金840萬(wàn)元出資，:1）值得關(guān)注的是，該次增資是在同一時(shí)點(diǎn)（同次決議，同次增資）既引入高管又引入PE，且價(jià)格差異較大；2）據(jù)相關(guān)公開信息顯示，證監(jiān)會(huì)曾就此向發(fā)行人提出問題，讓其說明該次增資是否構(gòu)成股權(quán)激勵(lì)并作相關(guān)解釋；3）上海佳豪的反饋比較有意思，據(jù)其發(fā)行保薦報(bào)告中稱：此次增資中，佳豪有限（擬上市公司前身）原股東佳船投資和新增股東趙德華等34位自然人的增資價(jià)格與紫晨投資和王振華的增資價(jià)格不同，根據(jù)《公司法》第一百二十七條的規(guī)定，股份有限公司同次發(fā)行的同種類股票，每股的發(fā)行條件和價(jià)格應(yīng)當(dāng)相同；任何單位或者個(gè)人所認(rèn)購(gòu)的股份，每股應(yīng)當(dāng)支付相同價(jià)額，但是對(duì)于有限責(zé)任公司同次增資時(shí)任何單位或者個(gè)人所認(rèn)購(gòu)的股權(quán)是否應(yīng)當(dāng)支付相同的價(jià)格，法律沒有規(guī)定。公司未對(duì)該行為進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)計(jì)處理，PE的出價(jià)和高管的出價(jià)的價(jià)差未計(jì)入費(fèi)用。系以公司2008年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，經(jīng)各方友好協(xié)商確定可以看出，上述行為是明顯的股權(quán)激勵(lì)行為，但在招股書內(nèi)未認(rèn)定該行為為股權(quán)激勵(lì)行為，僅描述為普通的增資行為。2009年5月，公司分別與匯金立方資本管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“匯金立方”）、金石投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金石投資”）簽訂了《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，約定匯金立方以貨幣出資35,640,00元，認(rèn)購(gòu)2,700,000股，金石投資以貨幣出資27,720,000元，認(rèn)購(gòu)2,100,000股。關(guān)于上市前股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管的一點(diǎn)總結(jié)從過往的案例中看出，證監(jiān)會(huì)對(duì)擬上市公司上市前進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)的關(guān)注度發(fā)生了一些變化，從以下三個(gè)案例中可以看出：，先后向高管和PE增資且價(jià)格差異較大，但招股書內(nèi)未認(rèn)定該行為為股權(quán)激勵(lì)（僅描述為普通增資），會(huì)計(jì)上也未作處理案例：神州泰岳（2009年10月30日上市）2009年3月，公司在2009年第一次臨時(shí)股東大會(huì)上審議通過了增資擴(kuò)股方案，以現(xiàn)金增資3,632,000股，認(rèn)購(gòu)對(duì)象為主要的公司中層管理團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干。而當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)束時(shí)，企業(yè)能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)基金全額發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象。相對(duì)其它激勵(lì)模式，業(yè)績(jī)單元的主要障礙和存在的問題主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，這樣或會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，但業(yè)績(jī)單位激勵(lì)模式一般會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)基金予以配合使用，進(jìn)而強(qiáng)化激勵(lì)效果。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響，企業(yè)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況酌情從風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除部分獎(jiǎng)勵(lì)。最好的解決方法無非是激勵(lì)對(duì)象繼續(xù)持有或者轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。其次，限制性股票的流通性問題。其中，購(gòu)買股份的資金主要由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資；若激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金支付能力有限，由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購(gòu)買股份，這部分現(xiàn)金能夠視為企業(yè)對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分獎(jiǎng)勵(lì)。無論是購(gòu)買型還是虛擬型“賬面”增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和虛擬股票一樣存在價(jià)格制定合理性、現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”等三大障礙和問題，其中尤其是經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題，因?yàn)椤百~面”增值權(quán)沒有虛擬股權(quán)當(dāng)期的分紅權(quán)收益，經(jīng)營(yíng)者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來業(yè)績(jī)掛鉤，因而更易導(dǎo)致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績(jī)水平，這個(gè)也要引起決策者重視。其中，購(gòu)買型是指在激勵(lì)計(jì)劃期初，需按照每股凈資產(chǎn)購(gòu)買一定數(shù)量的“賬面”股份，期末在由企業(yè)回購(gòu)?！瘛百~面”增值權(quán) “賬面”增值權(quán)是只具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵(lì)方式，其沒有分紅權(quán)、所有權(quán)、表決權(quán)。二，虛擬股票股權(quán)激勵(lì)方案或會(huì)引發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)授予激勵(lì)對(duì)象這種“虛擬”的股票，激勵(lì)對(duì)象能據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。非上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下，各類型的企業(yè)均實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要。利益的驅(qū)動(dòng)性有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！駱I(yè)績(jī)激勵(lì) 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后，企業(yè)管理者和員工成為企業(yè)股東，具有分享利潤(rùn)的權(quán)利。一方面，激勵(lì)方案的實(shí)施能減少經(jīng)營(yíng)者的短期行為，有利于使其更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一個(gè)重要的制度創(chuàng)新，無論其形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何、是否上市，均有必要建立并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，本文就非上市公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的意義和方案進(jìn)行探討。非上市公司的股權(quán)激勵(lì)價(jià)值中國(guó)推薦 20120501 《金融俱樂報(bào)》非上市公司在交易市場(chǎng)上具有很大的局限性，無法通過資本市場(chǎng)分?jǐn)偣蓹?quán)激勵(lì)成本和確定單位價(jià)格，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)困難重重。萊美藥業(yè)（）的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象承諾，在2011年、2012年的上市流通數(shù)量為萊美藥業(yè)上市前其持有的萊美藥業(yè)股份數(shù)乘以萊美藥業(yè)前一年經(jīng)審計(jì)的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（如果扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為零或負(fù)，當(dāng)年上市流通的股份為零），自2013年1月1日起，其持有的萊美藥業(yè)股份可以全部上市流通。針對(duì)前述專業(yè)人士的質(zhì)疑，雖然中國(guó)證監(jiān)會(huì)等監(jiān)管部門目前尚無明確表態(tài)回應(yīng)，但不排除會(huì)在以后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整?！惫蓹?quán)激勵(lì)屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種形式，直接目的是吸引和激勵(lì)人才，調(diào)動(dòng)其積極性，終極目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。絕大多數(shù)公司對(duì)于高管所持有股票在上市后的限定條件都沒有超過監(jiān)管層的要求。不過，上述各家上市公司僅規(guī)定了獲得股權(quán)激勵(lì)的條件，比如滿足一定的工作年限、一定業(yè)績(jī)條件等。其中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)的方式給予員工報(bào)酬，更有利于公司在初創(chuàng)階段將有限的現(xiàn)金流用于投資發(fā)展，