揚動的明天和我們的方法(ppt22)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 09:19本頁面
【正文】 自 2020年至 2020年實施揚動揚威中國系統(tǒng)工程。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 決勝強者 揚動的強者觀應當包括 “ 四個要強內(nèi)容 ” 和 “ 一個辯證 區(qū)分 ” 第一要強于目標，矢志不渝 第二要強于實踐，頑強制勝 第三要強于效果，保證銜接 第四要強于自身、超越自我 一個辯證區(qū)分是指應當把強者的強和弱者的虛榮、自尊加以區(qū)分。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 人權維護 4 管理團隊必備的六項基本功 、反復檢討、周而復始、完善要求 來自 庫下載 重點詮釋 —— 決勝強者 揚動的強者觀是指整個公司必須強，所有的部 門、分廠必須強，所有的腦力勞動者和體力勞 動者都必須強。 來自 庫下載 重點詮釋 —— 人權維護 3 管理團隊的必備作風 ● 揚動凡是負有組織和領導責任的人員叫 管理人員，或俗稱干部；全體管理人員 的集合叫管理團隊。 ●揚動合作者的權力是要公正、要公平、要公開、要 發(fā)展；以揚動的 “ 只有高價值的勞動才能創(chuàng)造高價 格 ” 的經(jīng)營理念和 “ 不吃請、不收禮、不受賄 ” 的 工作紀律以及 “ 信任合作、放手合作、竭誠合作、 共同監(jiān)督 ” 的工作方針為保障。以團隊的信用觀、道德觀和 健全的治理結(jié)構以及責、權、利對位的經(jīng)營管理為 保障。 ● 揚動人的權力是被尊重愛護、能發(fā)揮發(fā)展、可監(jiān)督 參與、獲文明增進；以管理團隊必備的作風和基本功 為保障。誰掌握了產(chǎn)品領先一步的適用 性，誰就把握了市場的主動。 這是“前途由我造，命運由我定；揚動 就是我，我
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