銷售人員管理制度-文庫吧資料
2025-04-04 12:02本頁面
【正文】 標的完成，分別制定相對應(yīng)的管理制度。 （二）目標性管理原則 營銷主管根據(jù)年度營銷目標將負責各個銷售區(qū)域的銷售員制定不同的營銷目標，然后再制定相對應(yīng)的營銷計劃，進行監(jiān)督實施和考核。 第十六條管理原則 （一）區(qū)域性管理原則 將全國各銷售地區(qū)劃分為不同的銷售區(qū)域，分別由不同的銷售人員來管理。作 （二）營銷主管主要職責 （銷售計劃和市場推廣計劃）、營銷目標，并監(jiān)督實施； ，并監(jiān)督實施； ，并監(jiān)督實施； 、技術(shù)服務(wù)方案； ； 、培訓和考核。 第四章制度管理內(nèi)容 第十一條銷售員管理 （一）產(chǎn)品銷售員管理； （二）網(wǎng)絡(luò)銷售員管理。 第九條經(jīng)驗對比法 主要根據(jù)發(fā)行室過去35年內(nèi)的銷售人員管理制度執(zhí)行情況和未來發(fā)展規(guī)劃要求以及客戶對相關(guān)信息反等綜合因素而制定的。 第七條實施效果考核 發(fā)行室高層領(lǐng)導，主任辦公會負責對管理制度執(zhí)行效果進行評審。 第五條執(zhí)行 營銷主管負責組
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