日清日結(jié)管理法(ppt21)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 08:40本頁面
【正文】 套完善的，上下一貫制的獎金分配體系，分廠、工段、班組、個人所創(chuàng)造的效益與應(yīng)得獎金水平要一致，嚴(yán)格避免所創(chuàng)效益與應(yīng)得獎金不對等的 “ 兩層皮 ” 現(xiàn)象。這就要求企業(yè)必須有一套完整的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求按質(zhì)論價的價格和核算體系； 條件二： 其次 “ 日清日結(jié) ” 管理法要求最小的核算單位都要做到當(dāng)天的利潤當(dāng)天清楚，這就要求企業(yè)要有扎實的基礎(chǔ)管理，各種計量、檢測手段完備，各類統(tǒng)計、會計臺賬、報表規(guī)范準(zhǔn)確，要有一支素質(zhì)較高的核算員隊伍。 “日清日結(jié) ” 管理法運行的條件： ?要求企業(yè)必須有扎實的基礎(chǔ)管理， ?符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的核算體系和完善的獎金分配體制。 找出問題后的關(guān)鍵是解決問題，對當(dāng)日能夠解決的、本廠能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其它單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動匯報力爭早辦； “日清 ” 與 “ 日結(jié) ” 的關(guān)系： “ 日清 ” 的目的是為了 “ 日結(jié) ” ，是為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)和調(diào)動廣大職工的積極性，而 “ 日結(jié) ” 的要求，又使 “ 日清
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