【摘要】--1規(guī)范管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系--2何謂規(guī)范化明確各級(jí)人員之工作流程,并將各項(xiàng)工作均記錄于資料表上,以確保各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。--3兩個(gè)規(guī)范*銷(xiāo)售活動(dòng)管理規(guī)范*主管活動(dòng)管理規(guī)范--4銷(xiāo)售活動(dòng)管理規(guī)范
2024-08-20 18:40
【摘要】--11、請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)檔或關(guān)機(jī)、保持安靜2、請(qǐng)按照座位桌牌迅速找到自己的位置3、佩戴學(xué)員卡、靜候會(huì)議開(kāi)始。溫馨提示制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2--3司歌以人為本·和諧奮進(jìn)在輝煌的征
2024-08-23 17:17
【摘要】--1--2一、輔導(dǎo)者的條件?工作的實(shí)力?計(jì)劃能力?引發(fā)動(dòng)機(jī)的能力?深入了解?毅力、熱忱?表現(xiàn)能力?精神力量--3二、你了解下屬嗎?教育必
2024-08-23 11:46
【摘要】LOGO--1PowerPointTemplatePPT素材中心制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究LOGO2ContentsClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle3ClicktoaddTitle4Cli
2024-08-20 19:13
【摘要】桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-141業(yè)務(wù)推動(dòng)的方法和技巧桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-142為何要做業(yè)務(wù)推動(dòng)落實(shí)和完善公司的管理制度與措施實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛、組織更壯大塑造職場(chǎng)氣氛,產(chǎn)生和強(qiáng)化“人氣”激發(fā)潛能,協(xié)助屬員達(dá)成個(gè)人目標(biāo)桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-143發(fā)展的“三力”內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力前面的拉動(dòng)力
2024-08-23 21:13
【摘要】--1一、主管應(yīng)具備的條件?觀念正確,思想積極樂(lè)觀?具有良好的專(zhuān)業(yè)形象?具有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼,培養(yǎng)人才的意愿?貫徹,執(zhí)行公司制度能力?注重團(tuán)隊(duì)精神、民主?計(jì)劃工作,工作計(jì)劃的執(zhí)行力?關(guān)愛(ài)、輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員的心境、能力?……(可以請(qǐng)學(xué)員補(bǔ)充)--2二、
2024-08-23 16:12
【摘要】2020/9/18--1活動(dòng)管理意義2020/9/18--22020/9/18--32020/9/18--4收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話(huà)4每天見(jiàn)4個(gè)客戶(hù)3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開(kāi)拓1個(gè)客戶(hù)1每天獲得
2024-08-22 20:49
【摘要】ValueStreamMappingTrainingMaterialCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidethe
2024-08-24 14:30
【摘要】--1如何有效進(jìn)行活動(dòng)量管理--2活動(dòng)量管理活動(dòng)量管理的定義業(yè)務(wù)員層面:業(yè)務(wù)員對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)所從事的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)制定具體目標(biāo),并按計(jì)劃付諸行動(dòng),記錄實(shí)際結(jié)果,進(jìn)而評(píng)估自己技能成熟度,尋求改善工作績(jī)效的支援的一種管理方法。主管層面:業(yè)務(wù)主管對(duì)于所轄業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)營(yíng)
2024-08-23 11:49
【摘要】1如何指導(dǎo)屬員安排拜訪(fǎng)活動(dòng)2?培養(yǎng)一種好的拜訪(fǎng)習(xí)慣?提高拜訪(fǎng)的效率?形成一種正確標(biāo)準(zhǔn)?協(xié)助屬員達(dá)成目標(biāo)為何要指導(dǎo)屬員安排拜訪(fǎng)3?協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)指導(dǎo)屬員安排拜訪(fǎng)的步驟4協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)做法?了解該業(yè)務(wù)員的各種現(xiàn)況?讓他先行自定目標(biāo)?提醒他應(yīng)注意
2024-08-23 11:51
【摘要】1如何建立業(yè)務(wù)推動(dòng)系統(tǒng)一、何為激勵(lì)一種“磁共振”現(xiàn)象所謂激勵(lì),就是激發(fā)、鼓勵(lì)和支持別人去做你想要他做而他潛意識(shí)中也想做的事情。“一個(gè)巴掌拍不響”我們無(wú)法從外部去激勵(lì)一個(gè)人,除非你能滿(mǎn)足他的需要,除非他內(nèi)心的愿望和我們的動(dòng)作相吻合。2二、為何要激勵(lì)你可以買(mǎi)
2024-08-23 11:55
【摘要】--1怎樣使保費(fèi)大增--2來(lái)自業(yè)務(wù)員的困惑:A、客戶(hù)難找B、大單難做--3需要思考的問(wèn)題一、為什么絕大部分業(yè)務(wù)員都主動(dòng)的買(mǎi)保險(xiǎn)。二、客戶(hù)是不是真的不能理解保險(xiǎn)的意義。三、如果保險(xiǎn)不要錢(qián)……--4
2024-08-23 09:45
【摘要】-0-\\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\FinancialInstitutions\AsiaFIG\Clients\China\ChinaLife\presentation\RFPJan2020\Reanization-Jan092020-12:26/0中介期交----時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2024-08-23 11:54
【摘要】LOGO-1產(chǎn)品推動(dòng)攻略制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2業(yè)務(wù)的本質(zhì)和核心如何有效地將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3銷(xiāo)售產(chǎn)品的本質(zhì)和核心?保健品:腦黃金——三株口服液——紅桃K——中華鱉精——腦白金房地產(chǎn):小區(qū)——
2024-08-20 20:49
【摘要】1快樂(lè)工作是邁向成功的起點(diǎn)2請(qǐng)用四條直線(xiàn)一筆將9個(gè)點(diǎn)連接起來(lái),不得斷筆、重筆。34將來(lái)的空間思考模式現(xiàn)在的處境行為方式567?孫子:這只雞有勇無(wú)謀,不宜為將。?愛(ài)因斯坦:究竟是雞過(guò)馬路,或是馬路過(guò)雞決于你的參考坐標(biāo)。?孔子:未知人,焉知雞。
2024-08-23 09:47