營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與管理36頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與管理——專為三、四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人--2綱要?經(jīng)營(yíng)與管理的目的?營(yíng)業(yè)單位（三、四級(jí)機(jī)構(gòu)）的組織架構(gòu)?經(jīng)營(yíng)與管理的內(nèi)容--3經(jīng)營(yíng)與管理的目的?業(yè)績(jī)成長(zhǎng)?培養(yǎng)卓越

2024-08-22 17:26

如何有效進(jìn)行活動(dòng)量管理15頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1如何有效進(jìn)行活動(dòng)量管理--2活動(dòng)量管理活動(dòng)量管理的定義業(yè)務(wù)員層面：業(yè)務(wù)員對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)所從事的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)制定具體目標(biāo)，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，記錄實(shí)際結(jié)果，進(jìn)而評(píng)估自己技能成熟度，尋求改善工作績(jī)效的支援的一種管理方法。主管層面：業(yè)務(wù)主管對(duì)于所轄業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)營(yíng)

2024-08-23 11:49

如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動(dòng)28頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】1如何指導(dǎo)屬員安排拜訪活動(dòng)2?培養(yǎng)一種好的拜訪習(xí)慣?提高拜訪的效率?形成一種正確標(biāo)準(zhǔn)?協(xié)助屬員達(dá)成目標(biāo)為何要指導(dǎo)屬員安排拜訪3?協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)指導(dǎo)屬員安排拜訪的步驟4協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)做法?了解該業(yè)務(wù)員的各種現(xiàn)況?讓他先行自定目標(biāo)?提醒他應(yīng)注意

2024-08-23 11:51

活動(dòng)管理業(yè)務(wù)員日記宣導(dǎo)福州14頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1平安日記主任輔導(dǎo)日記部經(jīng)理管理手冊(cè)日記錄日記錄日記錄周追蹤周追蹤月計(jì)劃月計(jì)劃季目標(biāo)周計(jì)劃與小結(jié)--2平安日記主任輔導(dǎo)日記部經(jīng)理管理手冊(cè)1、平安日記2、準(zhǔn)

2024-08-22 20:49

如何輔導(dǎo)問(wèn)題組員24頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1--2一、輔導(dǎo)者的條件?工作的實(shí)力?計(jì)劃能力?引發(fā)動(dòng)機(jī)的能力?深入了解?毅力、熱忱?表現(xiàn)能力?精神力量--3二、你了解下屬嗎？教育必

2024-08-23 11:46

續(xù)期收展疑難單解決意義與方法25頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】制勝寶典－－－疑難單解決萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究提綱：解決疑難單的重要意義1疑難單分類2解決途徑與方法3意義一，定義：已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)收期的續(xù)期客戶，因種種原因，不能在交費(fèi)對(duì)應(yīng)日(或在寬限期內(nèi))足額交納當(dāng)期保險(xiǎn)費(fèi)的保單，稱為疑難單．業(yè)務(wù)組成:正常單(75%)

2024-08-22 18:11

規(guī)范管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系25頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1規(guī)范管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系--2何謂規(guī)范化明確各級(jí)人員之工作流程，并將各項(xiàng)工作均記錄于資料表上，以確保各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位。--3兩個(gè)規(guī)范*銷售活動(dòng)管理規(guī)范*主管活動(dòng)管理規(guī)范--4銷售活動(dòng)管理規(guī)范

2025-08-13 18:40

藍(lán)色握手合作ppt模板20頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】LOGO--1PowerPointTemplatePPT素材中心制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究LOGO2ContentsClicktoaddTitle1ClicktoaddTitle2ClicktoaddTitle3ClicktoaddTitle4Cli

2025-08-13 19:13

financialoperationaloverview(ppt27)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】0123456789101112131415161718192021222324252627

2024-08-24 15:34

可控式增員流程及工具使用講解30頁(yè)ppt-流程管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】11制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究2“可控式增員”流程八部曲?第一步：熟悉“九九歸一表”?第二步：根據(jù)“九九歸一表”填寫“財(cái)富30表”?第三部：根據(jù)“財(cái)富30表”拜訪填寫“職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)表”?第四步：每天向組訓(xùn)繳納“職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)表”（注明是否需邀約）?第五步：在職場(chǎng)填寫“性向測(cè)試表”、“新員登記

2025-06-01 19:47

區(qū)域收展區(qū)域經(jīng)營(yíng)講解課件27頁(yè)ppt-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1區(qū)域經(jīng)營(yíng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2區(qū)域經(jīng)營(yíng)的概念區(qū)域經(jīng)營(yíng)就是收展人員在指定服務(wù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常性且密集的服務(wù)活動(dòng)，采集區(qū)域深耕和精耕方法，通過(guò)專業(yè)的銷售服務(wù)來(lái)培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶群，從而達(dá)到占領(lǐng)區(qū)域，創(chuàng)造公司穩(wěn)定的業(yè)績(jī)來(lái)源與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

2024-08-26 19:42

如何有效地管理時(shí)間liang1210頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】IMM025971107--1如何有效地管理時(shí)間IMM025971107--2周詳?shù)挠?jì)劃?訂立明確的目標(biāo)?判定擁有的資源?列出所必須完成的事IMM025971107--3企業(yè)企業(yè)..企業(yè)企業(yè)IMM025971107--4排定工作的優(yōu)先順序

2024-08-23 11:49

如何建立業(yè)務(wù)推動(dòng)系統(tǒng)23頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】1如何建立業(yè)務(wù)推動(dòng)系統(tǒng)一、何為激勵(lì)一種“磁共振”現(xiàn)象所謂激勵(lì)，就是激發(fā)、鼓勵(lì)和支持別人去做你想要他做而他潛意識(shí)中也想做的事情?！耙粋€(gè)巴掌拍不響”我們無(wú)法從外部去激勵(lì)一個(gè)人，除非你能滿足他的需要，除非他內(nèi)心的愿望和我們的動(dòng)作相吻合。2二、為何要激勵(lì)你可以買

2024-08-23 11:55

怎樣使保費(fèi)大增講座課件29頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1怎樣使保費(fèi)大增--2來(lái)自業(yè)務(wù)員的困惑：A、客戶難找B、大單難做--3需要思考的問(wèn)題一、為什么絕大部分業(yè)務(wù)員都主動(dòng)的買保險(xiǎn)。二、客戶是不是真的不能理解保險(xiǎn)的意義。三、如果保險(xiǎn)不要錢……--4

2024-08-23 09:45

業(yè)務(wù)推動(dòng)的方法與技巧22頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧資料

【摘要】桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-141業(yè)務(wù)推動(dòng)的方法和技巧桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-142為何要做業(yè)務(wù)推動(dòng)落實(shí)和完善公司的管理制度與措施實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)騰飛、組織更壯大塑造職場(chǎng)氣氛，產(chǎn)生和強(qiáng)化“人氣”激發(fā)潛能，協(xié)助屬員達(dá)成個(gè)人目標(biāo)桂林分公司國(guó)壽-處經(jīng)理-143發(fā)展的“三力”內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力前面的拉動(dòng)力

2024-08-23 21:13

活動(dòng)管理意義及工具使用27頁(yè)ppt-經(jīng)營(yíng)管理(已修改)

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