物業(yè)管理專業(yè)化與注冊(cè)物業(yè)管理師執(zhí)業(yè)制度doc7-物業(yè)管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-22 20:17本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)就再也不能呆在過去的保險(xiǎn)箱中了，它只能面對(duì)市場(chǎng)、勇敢地接受挑戰(zhàn)。它將項(xiàng)目管理從現(xiàn)今的物業(yè)管理中分離出來，實(shí)現(xiàn)了管理型項(xiàng)目公司 的功能，這種管理型的項(xiàng)目公司是以其所擁有的管理項(xiàng)目的資料為信息資源，作為其贏利手段的，它沒有生產(chǎn)能力，就必須借助于市場(chǎng)，在市場(chǎng)上尋求生產(chǎn)型專業(yè)公司的幫助，從而管理型項(xiàng)目公司與生產(chǎn)型專業(yè)公司之間形成了市場(chǎng)即二級(jí)市場(chǎng)， 將原來由公司內(nèi)部的分工轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的分工。這就從根本上解決了一級(jí)市場(chǎng)上 業(yè)主弱者地位的問題，有利于營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境。首先，這一分配制度將業(yè)主的利益與物業(yè)管理師的利益結(jié)合在了一起。它可以通過由物業(yè)管理師代理業(yè)主的市場(chǎng)行為，來促進(jìn)市場(chǎng)的平等對(duì)話，從而激活市場(chǎng)。并實(shí)行按 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 利潤(rùn)考核、核算、分層制，改現(xiàn)今的“提取傭金”制為“利潤(rùn)分層”制。將小區(qū)各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)發(fā)包給專業(yè)公司完成，自己則以業(yè)主委員會(huì)代理人的身份，對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行考核。因此必須努力改變這種狀況。而且它將阻礙企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，阻礙物業(yè)管理的發(fā)展與進(jìn)步?？梢娺@種缺乏市場(chǎng)動(dòng)力的專業(yè)化，是一種壟斷條件下的專業(yè)化，它無論對(duì)消費(fèi)者、還是對(duì)市場(chǎng)都是不可能帶來益處。筆者就曾了解到，某大物業(yè)管理企業(yè)所管的其中一個(gè)項(xiàng)目，它曾經(jīng)有過幾次榮獲國(guó)家和省級(jí)示范小區(qū)、優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)的輝煌歷史，在實(shí)行其 企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工與協(xié)作之前，尚能為業(yè)主提供及時(shí)的服務(wù)。有些大的開發(fā)企業(yè)雖然由于開發(fā)能力強(qiáng)，它下屬的物業(yè)管理子公司，可以接管較多的物業(yè)項(xiàng)目，也可以組建大的物業(yè)管理集團(tuán)，也因此在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了專業(yè)分工與協(xié)作。為了改變這一狀況，政府主管部門也曾采取過許多措施，諸如物業(yè)管理企業(yè)的準(zhǔn)入管理、開發(fā)商委托物業(yè)管理企業(yè)的招投標(biāo)管理等等，但效果不 佳。這里的“壟斷”經(jīng)營(yíng)有兩層含義：一是指業(yè)主選擇由誰為其管理物業(yè)的權(quán)利被物業(yè)管理公司或開發(fā)商“壟斷”，二是指業(yè)主選擇服務(wù)項(xiàng)目的權(quán)利被物業(yè)管理公司“壟斷”。 由于業(yè)主的這種弱者地位，就決定了它無 法按自己的意愿選擇物業(yè)管理方式，這包括選擇是否消費(fèi)、選擇消費(fèi)誰的服務(wù)以及選擇服務(wù)內(nèi)容等等。而物業(yè)管理企業(yè)不僅是專家，而且是一個(gè)嚴(yán)密的組織。其次，業(yè)主的弱
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