怎樣有效執(zhí)行管理制度-文庫吧資料
2025-04-01 04:47本頁面
【正文】 如何有效管理長期駐外人員? 問題：公司由于架構(gòu)上的原因在全省各個(gè)地級(jí)市場都安排了一名常駐的業(yè)務(wù)人員，他們每個(gè)月回省辦事處開一次會(huì)，時(shí)間久了總感覺他們的工作狀態(tài)有問題。 制度執(zhí)行一段時(shí)間，員工已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)之后，再根據(jù)情況需要，細(xì)化制度條款，明確考核獎(jiǎng)懲措施。如果時(shí)間允許和有必要的話，可以規(guī)定一個(gè)模擬運(yùn)行期。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過程，從沒有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)。銷售人員排斥規(guī)范化管理，一再強(qiáng)調(diào)業(yè)績就是發(fā)展的硬道理。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應(yīng)該與人力資源部門聯(lián)系，商討是否調(diào)動(dòng)員工的崗位?！ ∮行﹩T工調(diào)動(dòng)崗位后，工資變動(dòng)較大，難免有情緒?！ T工進(jìn)入新的部門工作，應(yīng)該安排一個(gè)老員工幫助、輔導(dǎo)他們。作為他們現(xiàn)在的管理者，應(yīng)該怎么辦?(提問者：風(fēng)雨攜程，相伴一生) 解答：隨著公司的業(yè)務(wù)調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的崗位是很正常的?！ T工不認(rèn)同現(xiàn)在的工資制度和工作方式，怎么辦? 問題：公司
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