【正文】 ，胃口小、視距短，缺少科學(xué)合理的中遠期規(guī)劃，錯失了企業(yè)迅速膨脹、做大做強的機遇。 發(fā)制品產(chǎn)業(yè)尚處在產(chǎn)業(yè)價值鏈生產(chǎn)加工單一環(huán)節(jié)上，孤軍作戰(zhàn)， 沒有良好的高等院校、研究院所支持配合，影響整個產(chǎn)業(yè)的提升。 三）、許昌發(fā)制品業(yè)做大做強成為國際基地不利的條件 人發(fā)原材料集散地作用越來越小 原材料 — — 公司發(fā)制品生產(chǎn)的主要原材料為人發(fā)，而人發(fā)具有自然生長特性，資源有限，由于眾多不規(guī)范中小生產(chǎn)廠家的加入，爭奪人發(fā)資源，市場需求逐年增加，導(dǎo)致人發(fā)資源短缺，價格大幅上升很快，加大生產(chǎn)經(jīng)營成本，直接影響到公司正常生產(chǎn)經(jīng)營（投入大量資金購買原材料，保持原料儲備），隨著許昌人發(fā)集散地優(yōu)勢逐漸衰弱，原有的初級生產(chǎn)要素將為化纖發(fā)技術(shù)、高等教育人力等更高層次的要素所取代。我市發(fā)制品行業(yè)將以此為契機，提升技術(shù)含量，提高產(chǎn)品 質(zhì)量及附加值；加快技術(shù)進步，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，為組建幾個大的企業(yè)集團做好物質(zhì)及技術(shù)上的準(zhǔn)備。不僅率先在國內(nèi)發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)中順利通過了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，而且瑞貝卡公司產(chǎn)品在國際市場上具有較高的聲譽和良好的形象，暢銷北美、歐洲、非洲等 30 多個國家和地區(qū)，十多年的經(jīng)營， 19 積累了競爭國際市場的能力和經(jīng)驗。 瑞貝卡作為許昌市發(fā)制品龍頭企業(yè)突現(xiàn)，為許昌眾多企業(yè)走向國際市場和整體區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造了契機。 許昌經(jīng)過百年積淀，特別是生產(chǎn)企業(yè)近十 多年的經(jīng)營，積累了競爭國際市場的能力和經(jīng)驗，不僅造就了一批以瑞貝卡、龍正、精工發(fā)制品有限公司為代表的年出口創(chuàng)匯超千萬美元的龍頭企業(yè)，而且還帶出了一批年出口創(chuàng)匯超 5OO萬美元的骨干企業(yè)，已成為全國發(fā)制品生產(chǎn)最為集中的地區(qū)。遍布全國各地 5萬人左右的收購大軍和數(shù)萬人的檔發(fā)加工隊伍，每年為發(fā)制品生產(chǎn)提供 250O 噸的主要原材料，這是其它地區(qū)發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)所做不到、比不了的，也是國外發(fā)制品經(jīng)銷商紛紛到許昌合資、合作建企業(yè)的根本原因。 18 許昌具有歷史悠久的加工傳統(tǒng)。 許昌市政府持續(xù)保持發(fā)制品行業(yè)發(fā)展的良好發(fā)展環(huán)境，并在多年的發(fā)展中積累了促進發(fā)展的宏觀管理經(jīng)驗。 許昌成為發(fā)制品基地需要具備的五大特征 17 1）、發(fā)制品信息中心 2）、生產(chǎn)制造中心 3）研究開發(fā)中心 4）國際物流中心 5）國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中心 二）、許昌發(fā)制品業(yè)做大做強成為國際基地的有利條件 來自于許昌市政府支持 隨國民經(jīng)濟迅速發(fā)展和生活水平的提高，美化生活成為人們的追求， 80年代，國內(nèi)開始注意到該行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，積極引進技術(shù)設(shè)備，變原材料出口為產(chǎn)品出口，發(fā)制品作為傳統(tǒng)資源經(jīng)技術(shù)進步改造后的工業(yè)化新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品出口一直保持強勁的勢頭，是我國改革開放以來一直鼓勵的出口創(chuàng)匯產(chǎn) 業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群不僅僅降低交易成本，提高效率，而且改進激勵方式，創(chuàng)造出信息、專業(yè)化制度，名聲 等集體財富，更重要的是集群能夠改善創(chuàng)新的條件，加速生產(chǎn)率的成長，也更有利于新企業(yè)的形成。 五、許昌成為全球發(fā)制品基地展望 一）、成為產(chǎn)業(yè)基地必要條件 變比較優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢 16 比較優(yōu)勢認(rèn)為競爭力 主要來源于勞動力、自然資源、金融資本等物質(zhì)稟賦，在全球化快速發(fā)展的今天其作用越來越小，我們越來越關(guān)注于競爭優(yōu)勢，猶如一國的競爭力不能由其國土和軍隊強弱來決定，這些因素與生產(chǎn)率大小沒有直接關(guān)系，取而代之，國家或區(qū)域應(yīng)該創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境和支持性制度，以確保投入要素能夠高效地使用和升級換代。 產(chǎn)品高 檔化與多樣化并重趨勢 國際市場假發(fā)作為一種時尚消費品，北美主要消費群體是黑人，西歐主要是白人，隨著生活水平的提高和消費理念的形成，消費者越來越注重和追求生活品質(zhì)，追求新奇、美時尚，假發(fā)消費從一般需求變?yōu)楸匾M需求，這將拉動中高檔發(fā)制品的市場需求。就許昌而言，豐富的資源優(yōu)勢和廉價的勞動力優(yōu)勢，已成為韓國、美國等國家人發(fā)業(yè)生產(chǎn)的投資熱土。從國外生產(chǎn)市場看，近幾年，發(fā)制品生產(chǎn)有所萎縮 ，韓國、日本等發(fā)制品業(yè)發(fā)達的國家，由于受人發(fā)原材料資源不足，原材料價格和勞動力生產(chǎn)成本不斷上升等因素的制約，企業(yè)生產(chǎn)量大幅下降。 三）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局變化分析 行業(yè)格局變動趨勢 中國以其低廉的勞動力生產(chǎn)成本和技術(shù)熟練的工人成為 21 世紀(jì)全球制造中心已得到世界公認(rèn)，發(fā)制品業(yè)轉(zhuǎn)向中國轉(zhuǎn)移也是必然趨勢。我國發(fā)制品企業(yè)自 80 年代以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，由原來原材料集散地進一步提升到發(fā)制品集散地，雖大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品尚處在初級原材料加工，半成品再加工層次上，但以瑞 貝卡為代表的少數(shù)企業(yè)產(chǎn)品逐漸由粗加工向深加工轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等方面已經(jīng)有很大提高，部分產(chǎn)品的加工深度和技術(shù)水平已經(jīng)接近或達到國際先進水平，如男女裝假發(fā)系列產(chǎn)品。 原材料生產(chǎn)格局分析 中國許昌地處中原，自清朝末年至今，人發(fā)經(jīng)營具有一百多年歷史，享有全國仍至全球最大的人發(fā)集散地美譽；化纖原材料生產(chǎn)基地仍在日本、韓國，由于生產(chǎn)技術(shù)為日本、韓國所控制，我國目前既沒有成熟標(biāo)準(zhǔn)的機器設(shè)備，也沒有化纖原材料生產(chǎn)的技術(shù)工藝人才，難 14 以形成自身的化纖原材料生產(chǎn)企業(yè)，尚需從日本、韓國進口化纖原材料。并且人們總體消費購買力水平低，頭套等發(fā)制品對國內(nèi)消費品來說尚屬于奢侈品，僅有一些出口尾貨在義烏、西安、北京等地批發(fā)市場、商場銷售，每年國內(nèi)消費也就在百萬人民幣銷售額，但畢竟假發(fā)制品的需求在一些大中城市 正逐步升溫，隨著人們生活水平的提高，購買力增強，消費觀念的積極引導(dǎo)改變， 2020年以后，我國將成為世界上較大的人發(fā)制品消費市場 二）、區(qū)域競爭格局分析 銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)格局分析 雖然美國是最大的發(fā)制品消費市場，經(jīng)營大國卻非美國本身而是韓國，在全球最大的美國市場，終端銷售網(wǎng)點多為韓國經(jīng)銷商所控制，韓國利用中國購進的半成品進行精加工，或直接在中國進行 OEM，在國際市場貼上自己的品牌進行銷售，獲取發(fā)制品高額的市場壟斷利潤，日本與中國企業(yè)難以與其抗衡。隨著非洲民族問題的和解和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，非洲市場對化纖發(fā)條的需求將遠遠大于其它國際市場，市場前景廣闊。 從發(fā)制品各區(qū)域進出口供求情況來看， 1998—— 2020 年，美國發(fā)制品進口額分別為 億美圓 , 億美圓 , 億美圓 ,預(yù)計 2020年達到 ；歐洲 2020年進口發(fā)制品 2107萬套（條），進口額達到 22380 萬美圓，其中人發(fā)制品進口額 16337 萬美圓，比重達73%。 發(fā)制品國際市場需求分析 從全球發(fā)制品市場發(fā)展空間分析，國際市場對發(fā)制品的需求量逐年遞增，特別是工藝假發(fā)市場需求越來越大，產(chǎn)品呈現(xiàn)供不應(yīng)求的發(fā)展趨勢， 2020年全球發(fā)制品銷售額為 ， 2020年為 7億美元， 2020 年為 億美元，基本為“富人”主導(dǎo)消費的潮流，其消費增長與全球 GDP 及個人收入增長有密切相關(guān)性，根據(jù)長期趨勢分析，全球每年的發(fā)制品需求量增長一般在 7%左右， 2020 年預(yù)計為 8億美元，到 2020年將達到 ，到 2020年達到 18億美元。短發(fā)制品主要銷往非洲，以彌補當(dāng)?shù)睾? 12 人頭發(fā)短且卷曲的不足。 消費群體主要包括：追求時尚的消費者，特種行業(yè)（律師、演員）消費者、生理缺陷群體和美容美發(fā)學(xué)校。就國外消費市場而言，發(fā)制品消費市場主要分布在北美、歐洲、非洲等國家和地區(qū)，其最大的銷售市場在美國。 “金子”般清白信譽的丟失，對企業(yè)、對許昌、對國家的長遠發(fā)展造成損失不可估量！真正犯事的韓國奸商逍遙自在，帶人受過中國企業(yè)不但信譽沒有，反到被奸商倒到一耙，貨款拿不到，反而要承擔(dān)索賠責(zé)任，搬起石頭砸自己的腳。 破壞公平競爭環(huán)境 ,缺乏法律自我保護意識，不珍惜自身清白信譽。 許多工業(yè)化國家為一時的經(jīng)濟效益而破壞未來生存發(fā)展的環(huán)境 ,得不償失 ,為此付出慘重代價。導(dǎo)致整體產(chǎn)業(yè)應(yīng)得的利潤降低，讓韓國代理商坐受魚翁之利。致使一些正規(guī)企業(yè)不得不靠吃退稅來維持人發(fā)加工生產(chǎn)，完成出口訂單。由于自身缺乏品牌，沒有開拓出自主網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，無法對終端市場進行調(diào)控，難以適應(yīng)市場的變化，受制于外國采購商，目前除瑞貝卡在非洲打響品牌外，其它企業(yè)都沒有打響自己品牌，造成我市整體發(fā)制品產(chǎn)業(yè)雖生產(chǎn)規(guī)模大大卻競爭實力不強大，一旦美國市場的變動或采購商發(fā)難，我市發(fā)制品將面臨巨 大的經(jīng)營風(fēng)險，直接影響到我市整體產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展，拓寬銷售渠道，進行網(wǎng)點建設(shè)，打造自有品牌，是我市發(fā)制品行業(yè)迫 9 切需要解決的發(fā)展瓶頸問題，做大做強對我市發(fā)制品企業(yè)可謂任重而道遠。 3）、產(chǎn)業(yè)整體銷售渠道單一，市場拓展不力，品牌意識缺乏。高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。 發(fā)制品行業(yè)沒有成套和技術(shù)成熟的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，多數(shù)設(shè)備靠企業(yè)在 8 生產(chǎn)過程中自我積累的經(jīng)驗來制造，中外合資和外商獨資企業(yè)技術(shù)水平較高，技術(shù)力量較強， 多以深加工為主，在高檔女裝假發(fā)、化纖發(fā)、教習(xí)頭、男裝頭套等產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先，且流行趨勢強、款式新穎。 許昌發(fā)制品企業(yè)多數(shù)是手工作坊起家的民營企業(yè)，企業(yè)人員超過 人不過 家，年生產(chǎn)量超過 不過 家，出口創(chuàng)匯具有自營進出口權(quán)的 95家企業(yè)，創(chuàng)匯超過 1000萬美圓的只有 家。 二）、主要問題