20xx人力資源案例分析題及答案賽馬不相馬精選-文庫吧資料
2025-03-30 01:31本頁面
【正文】 們誠邀您的參加。答：某公司的銷售工作描繪第四章 人員招聘平時作業(yè)：編制一份招聘廣告作業(yè)要求：自選（或虛擬）一個崗位（職位），從公司角度擬一份人員招聘廣告，以word方式上交。第三章 工作分析平時作業(yè)：編寫一份崗位說明書 作業(yè)要求：選擇你所熟悉的一個崗位，撰寫一份崗位說明書（包括職位描繪與職位標(biāo)準(zhǔn)），格式參照課本范例。這些辭職將會如何樣地阻礙該公司的短期和長期總體戰(zhàn)略規(guī)劃？短期來看，該公司高層的高離任率會阻礙公司內(nèi)部員工和股市的決心，并會由于崗位空缺而導(dǎo)致該崗位所在部門目的完成的滯后。特別明顯，聯(lián)邦快遞公司并沒有做好人力資源規(guī)劃如此工作，隨著兩位高層治理者的離開所留下的職位空缺沒有人能夠立即接替。第二章 人力資源規(guī)劃平時作業(yè)：案例分析，教材P52.案例標(biāo)題： “聯(lián)邦快遞公司”的繼承規(guī)劃 答案：你認(rèn)為這些人為什么辭職？（1） 公司出現(xiàn)國際性虧損和公司贏利下降；名為“語音溝通系統(tǒng)公司” ( Voice Com Systems Inc.)的總裁和首席執(zhí)行官的職位；（3） 有本人的職業(yè)生涯規(guī)劃——，寫作并創(chuàng)始一家征詢公司?？赡軙龅降恼髟冾}：（1）本錢投入的征詢題，如對人才的培養(yǎng)需要足夠的培訓(xùn)經(jīng)費投入；（2）治理根底的征詢題，海爾公司內(nèi)部不同部門，如事業(yè)部、分公司之間存在治理根底不一致的情況，施行起來較難做到統(tǒng)一；（3）我國某些傳統(tǒng)文化對施行現(xiàn)代治理理念有負(fù)向阻礙，如“槍打出頭鳥”造成人才不愿拔尖而出；中庸文化造成不愿追求出色；（4）其他。通過這些理念，能夠做到人盡其才、人崗匹配等。篇二：人力資源開發(fā)與治理作業(yè)答案《人力資源開發(fā)與治理》平時作業(yè)答案第一章 導(dǎo)論平時作業(yè)：案例分析題，教材P22. 案例標(biāo)題：海爾的人力資源治理理念 答案：海爾的人力資源治理理念同樣適用。只有具備完善的培訓(xùn)、選拔機制，才能將“賽馬不相馬”這一治理鼓舞理念落到實處。柴永林也因而被譽為“你給他一塊沙漠、他還給你一座花園”的好干部。他不畏困難，一年后就使這個企業(yè)扭虧為盈，企業(yè)兩年走過了同行業(yè)二十年的開展路程，成為同行業(yè)的領(lǐng)頭雁。為此就安排他去補質(zhì)量治理和消費治理的課，到一線去鍛煉（檢驗處長、分廠廠長崗位），邊干邊學(xué)，拓寬知識面，積累工作經(jīng)歷。一進(jìn)廠，企業(yè)沒有給他出校門進(jìn)廠門的習(xí)慣時機，由于時間不同意。目前海爾已制定明確的制度，規(guī)定了每個崗位最長的工作年限。
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