20xx年項目經(jīng)理績效考核辦法-文庫吧資料
2025-03-15 03:42本頁面
【正文】 需費用估算(決定項目費用是否需要變更)
五、考核辦法
項目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭，質(zhì)控部、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部門等部門參與，按月對項目經(jīng)理進行考核。
四、考核的主要內(nèi)容
該項目的成本管理(有無超過預(yù)算)
該項目的時間管理(有無按時完成)
該項目的質(zhì)量管理(通過驗收交付)
客戶滿意(客戶滿意度調(diào)查)
項目的執(zhí)行有一個時間周期，很多項目在三個月到半年，有些項目在半年到一年，甚至更長。
(5)按照《項目管理目標責(zé)任書》的指標，控制項目的成本。
(3)認真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展項目進展分析，努力提高項目的經(jīng)濟效益。
(1)認真履行與公司簽訂的《項目管理目標責(zé)任書》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、經(jīng)濟效益等責(zé)任目標。
(3)任用、考核項目團隊成員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。
(1)項目經(jīng)理具有相對獨立的自主權(quán)，統(tǒng)管項目所需的人、財、物各類資源。企業(yè)績效考核管理辦法其中，績效工資
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