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正文內(nèi)容

20xx年行政工作報(bào)告范文3篇-文庫吧資料

2025-03-15 02:53本頁面
  

【正文】 為本,及時(shí)了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注的熱點(diǎn)問題,繼續(xù)暢通各種民主渠道,適當(dāng)提高員工收入待遇,努力將和諧洪盛建設(shè)不斷推向深入。公司將不斷完善企業(yè)人力資源管理制度,探索制定適合員工發(fā)展的獎(jiǎng)懲管理辦法,疏通拓寬人員進(jìn)出通道,努力形成科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)的人力資源管理體系。在“尊重知識(shí)、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)創(chuàng)新”的人才觀指導(dǎo)下,將大力開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新,拓展多種形式的人才選拔、引進(jìn)與任用機(jī)制,努力為員工搭建施展才華的平臺(tái),營造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。要加快科技興安的步伐,通過科學(xué)手段,充分發(fā)揮電子監(jiān)控、車輛GPS、行車記錄儀、圖像監(jiān)控儀等設(shè)備的作用,努力將科技軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,加快企業(yè)管理向數(shù)字時(shí)代的邁進(jìn),逐步提升企業(yè)管理水平。
  (五)扎實(shí)練好內(nèi)功,推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè),構(gòu)筑企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  一是推進(jìn)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。 四是從考核上抓提升。要堅(jiān)持日常化、經(jīng)常化的安全生產(chǎn)檢查,落實(shí)安全日?qǐng)?bào)制度,查找薄弱環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程的安全與有序。同時(shí),著力開展安全源點(diǎn)、區(qū)域的預(yù)知預(yù)控,提高員工的安全防范意識(shí)和責(zé)任意識(shí),把好安全“源頭”關(guān)。
  二是從源頭上抓治理。要進(jìn)一步明確各級(jí)人員安全管理職責(zé),嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,將按章操作的運(yùn)作機(jī)制落到實(shí)處。五是做好對(duì)陽春洪盛物流公司管控工作,加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平,確保適應(yīng)陽春新鋼鐵的生產(chǎn)需要,促進(jìn)分公司的安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。三是采取合作經(jīng)營的模式,將湘鋼現(xiàn)有的6家水運(yùn)船隊(duì)進(jìn)行整合,組建一家船運(yùn)代理公司,開展水運(yùn)業(yè)務(wù),拓展企業(yè)發(fā)展空間,增加贏利模式。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營工作,加大營效力度,提高管理水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),擴(kuò)大其油料經(jīng)營范圍,促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。充分考慮環(huán)境的承載能力,降低車輛空駛率和迂回運(yùn)輸,減少道路擁堵和廢氣排放,大力發(fā)展綠色物流,提高物流設(shè)施的利用效率,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。四是創(chuàng)新服務(wù)方式,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。由目前單一的物流向物流增值化服務(wù)發(fā)展。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實(shí)國際國內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實(shí)行一體化運(yùn)作,減少貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)、搬運(yùn)次數(shù),提高物流效率。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制,立足公路物流,逐步發(fā)展水運(yùn)、倉儲(chǔ)物流,大力發(fā)展第三方物流,促進(jìn)物流服務(wù)的市場(chǎng)化和資源利用的社會(huì)化,優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源,提高物流設(shè)施的利用效率,提升物流設(shè)施的功能。努力推進(jìn)社會(huì)三方物流服務(wù)和管理能力“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,全力爭(zhēng)取社會(huì)物流效益的全新突破。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,增加生產(chǎn)效益。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展工作,抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松,爭(zhēng)取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目,積極增加作業(yè)項(xiàng)目的效益和潛力。進(jìn)一步建立完善公司的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè),不斷提高管理的效率和質(zhì)量。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、提高整體控制力為重點(diǎn),妥善做好公司的各項(xiàng)工作。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸車輛,在確保湘鋼集團(tuán)保產(chǎn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),逐步加大對(duì)貨運(yùn)車輛的投入,添置大噸位、廂式車等設(shè)備,不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng),有效提高經(jīng)營效益。
  二是加快經(jīng)營模式的創(chuàng)新。通過加大資本運(yùn)作力度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并舉,加快發(fā)展空間的拓展,構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
  (二)深化改革創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展
  一是加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。公司將進(jìn)一步在員工中牢固根植“精品服務(wù),第一要?jiǎng)?wù)”的文化理念,并在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是提升文化軟實(shí)力,成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。要堅(jiān)持不懈地在員工中開展形勢(shì)任務(wù)教育和敬業(yè)愛崗教育,切實(shí)抓好轉(zhuǎn)變觀念教育,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感以及戰(zhàn)勝困難,提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的信心和決心。總的來講,就是要適應(yīng)新形勢(shì),謀求新發(fā)展,使公司成長(zhǎng)為綜合實(shí)力強(qiáng)勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商,把公司打造成為湖南省乃至全國物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦,在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。通過市場(chǎng)開拓,資本運(yùn)營,形成了以物流為主業(yè),倉儲(chǔ)、油料供應(yīng)、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。近幾年,通過組織機(jī)構(gòu)變革、流程梳理和再造,構(gòu)建了以ERP信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系。通過加大投入,整合社會(huì)物流資源,目前公司設(shè)備運(yùn)輸能力已達(dá)5190噸,年生產(chǎn)產(chǎn)值過5億。
  二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃
  xx年以來,在全體員工的共同努力下,公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)的面貌發(fā)生了可喜的變化。在 20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會(huì)上,公司榮獲“湘潭慈善獎(jiǎng)”, 這是公司踐行企業(yè)使命,履行社會(huì)責(zé)任所獲得的又一殊榮。積極構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)和諧,認(rèn)真履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,累計(jì)上繳稅費(fèi)近6000萬元。通過職代會(huì)、座談會(huì)等各種民主管理形式,審議通過了多項(xiàng)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項(xiàng),較好地履行了廠務(wù)公開,落實(shí)了員工的民主權(quán)利。
  切實(shí)創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。同時(shí)公司也不斷調(diào)整勞務(wù)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),出臺(tái)相關(guān)制度提升勞務(wù)員工的工資水平。同時(shí),公司支持黨委、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,廣泛開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng),積極參與企業(yè)民主管理,抓好員工思想教育,開展群眾性文體活動(dòng),組織員工進(jìn)行定期身體檢查,出臺(tái)員工帶薪休假和療養(yǎng)制度,組織開展優(yōu)秀員工帶薪休假、送“清涼”防暑降溫等活動(dòng)。公司出資300余萬元對(duì)修理一廠、修理二廠進(jìn)行工作環(huán)境整治,大大改善了修理車間的工作環(huán)境。近年來,公司想方設(shè)法,采取多種手段在有限的經(jīng)費(fèi)中花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過多種教育形式,公司要求全體員工樹立起站在新起點(diǎn)必有新發(fā)展的決心和信心,正確處理現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、個(gè)人與集體、期望與現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系,積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀書活動(dòng),開展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和“反偷盜,樹形象”、“面對(duì)嚴(yán)竣怎么辦,面對(duì)艱巨任務(wù)怎么干”等主題教育和大討論活動(dòng)。
  企業(yè)穩(wěn)定工作長(zhǎng)抓不懈。在具體實(shí)施上,公司分三個(gè)階段循序推進(jìn),即廣泛深入宣傳階段、汽車隊(duì)改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。公司黨政結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。
  (三)務(wù)實(shí)“改革與穩(wěn)定”,增添了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力
  企業(yè)改制工作順利完成。這標(biāo)志著公司已開始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)營型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營國內(nèi)外貨運(yùn)信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國際商貿(mào)物流的資格和能力。公司注冊(cè)取得國際貨運(yùn)代理經(jīng)營資格,成為湘潭市唯一具備經(jīng)營國際貨運(yùn)資質(zhì)的企業(yè)。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司,成立“湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司”,同年7月,洪盛浩宇油站正式開始運(yùn)營。
  積極探索新的物流服務(wù)模式,整合物流服務(wù)資源,努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務(wù)體系。同時(shí)公司還整合社會(huì)運(yùn)輸車輛300多臺(tái)(套),主要用于經(jīng)營社會(huì)三方物流和運(yùn)輸市場(chǎng)的開拓。近年來,公司共購置和新增大型翻斗車、拖車、半掛車、工程機(jī)械、大、小客車、油車等設(shè)備共近170臺(tái),投資額近5000萬元,近60%的車輛、設(shè)備得到了更新?lián)Q代。
  (二)做實(shí)“發(fā)展與建設(shè)”,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁
  加大設(shè)備投入和更新速度,為生產(chǎn)運(yùn)輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供硬件保障。公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面,努力適應(yīng)市場(chǎng),不斷進(jìn)取,積極開拓社會(huì)市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力和占有率,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn),配套硬件設(shè)施,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,提高了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理,爭(zhēng)取下浮利率政策。加強(qiáng)資金管理,完善資金管理制度,強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育,監(jiān)控現(xiàn)金流量,提高了資金周轉(zhuǎn)和使用效率,保證了資金安全。同時(shí),全面實(shí)施了勞務(wù)員工項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,強(qiáng)化管理職責(zé),明晰管理流程,極大地調(diào)動(dòng)了勞務(wù)員工的工作積極性,增強(qiáng)了他們的歸屬感和榮譽(yù)感,確保了公司員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定。為了加大對(duì)員工的管理力度和效率,公司新成立了人力資源部,實(shí)行人力資源專項(xiàng)管理。
  人力資源管理工作取得新突破。深入開展安全基礎(chǔ)管理活動(dòng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)護(hù),做好事故隱患排查整改,生產(chǎn)受控管理初見成效,進(jìn)一步夯實(shí)了安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。
  安全保衛(wèi)工作取得新成績(jī)。公司認(rèn)真部署和測(cè)算全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),深入分析生產(chǎn)形勢(shì),科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行和制定生產(chǎn)組織方案,并嚴(yán)格建立各項(xiàng)生產(chǎn)考核機(jī)制,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本受控、流程受控、設(shè)備檢修受控和外委項(xiàng)目受控以及價(jià)格體系受控,確保了生產(chǎn)組織的平穩(wěn)和順行。
  一、xx年以來公司總體運(yùn)行狀況
  xx年以來,公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以效益為中心,積極調(diào)整經(jīng)營策略,大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,開拓市場(chǎng),苦練內(nèi)功,加快發(fā)展,緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)的各項(xiàng)工作方面都取得了穩(wěn)定的進(jìn)步和長(zhǎng)足的發(fā)展,開創(chuàng)了各項(xiàng)事業(yè)的新局面。會(huì)議的主要任務(wù)是,總結(jié)公司近年來的運(yùn)行狀況,分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),部署xx年及今后幾年的主要工作任務(wù),動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想,堅(jiān)持發(fā)展,強(qiáng)化執(zhí)行,為在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)而努力奮斗。
  同志們,目標(biāo)已確定,我相信,在我們大家的共同努力下,xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。
  解放思想、更新觀念,開拓創(chuàng)新
  
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