xx集團(tuán)有限公司北京廠項(xiàng)目計(jì)劃書doc13-銷售管理-文庫吧資料
2024-08-22 12:10本頁面
【正文】 ……………………… .. 12 十三、團(tuán)隊(duì)公約 ………………………………………………………………………………………… 12 十四、項(xiàng)目計(jì)劃確 認(rèn)和批準(zhǔn) …………………………………………………………………………… 13 中國最大的資料庫下載 聯(lián)想北京廠 3 一、 項(xiàng)目名稱： 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 二、 項(xiàng)目目的： 降低制造成本、提高生產(chǎn)效率 三、項(xiàng)目目標(biāo)描述： 2020 年 9 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費(fèi)生產(chǎn)處對生產(chǎn)進(jìn)行人力配置優(yōu)化。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺式生產(chǎn)效率的需要。項(xiàng)目的目標(biāo)是將臺式單臺直接生產(chǎn)人力成本降低 10%,總勞動生產(chǎn)效率提高 10%。 Team leader 耿峻嶺 對項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動項(xiàng)目 按計(jì)劃實(shí)施； 對項(xiàng)目組成員所需的 6Sigma 知識和工具進(jìn)行培訓(xùn)和指 中國最大的資料庫下載 聯(lián)想北京廠 4 導(dǎo)； 對項(xiàng)目成員在推進(jìn)過程中遇到的問題運(yùn)用 6Sigma 的知識協(xié)助進(jìn)行分析、解決； 起草并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃及報告； 全面負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； Core team member 曾巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)縮短損失工時方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供生產(chǎn)相關(guān)資源，對項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行落實(shí)及控制； 方海 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供 建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé) IE 改善方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 為團(tuán)隊(duì)提供 IE 技術(shù)支持； 韓廣新 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 制定項(xiàng)目相關(guān)文件，并對項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評估； 對損失工時進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，提出損失工時改進(jìn)建議，并對損失工時改進(jìn)效果進(jìn)行跟蹤； 高巍 協(xié)助制定項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目決策，對項(xiàng)目提供建設(shè)性意見，監(jiān)控并具體落實(shí)團(tuán)隊(duì)的決議； 全面負(fù)責(zé)流程梳理方面的項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)； 將惠陽廠成功經(jīng)驗(yàn)引入 。 張蓓 楊海強(qiáng) 康國俊 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集損失工時數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確； 分析損失工時數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議； 主動落實(shí)并監(jiān)控項(xiàng)目改進(jìn)效果； 郭振杰 鄭彤 潘會文 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)查、分析、改進(jìn)； 閻芬 郭秀山 楊玉偉 落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃； 收集生產(chǎn) 計(jì)劃安排的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定排產(chǎn)原則； 對產(chǎn)量對效率、直接人力成本的影響進(jìn)行監(jiān)控及分析； 孟繁一 段趙清 每月提供項(xiàng)目所需的直接生產(chǎn)人力成本的數(shù)據(jù)報告； 對項(xiàng)目在成本方面所取得的最終效果進(jìn)行評估； 中國最大的資料庫下載 聯(lián)想北京廠 5 六、工作任務(wù)分解 ( WBS) 流程梳理 提高工人工作效率 (IE 改善 ) 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排 計(jì)算體系建設(shè) 確定流程梳理方案 人力優(yōu)化 影響排產(chǎn)因素分析 確定工時核算范圍 流程現(xiàn)狀調(diào)查 原因測量 工藝改進(jìn) 排產(chǎn)原則研究 人力成本計(jì)算方法 確定流程改進(jìn)方案 措施 工序能力平衡 效率成本基線研究 流程改進(jìn)的實(shí)施 工時量化 總結(jié) 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 聯(lián)想北京廠 6 七、工作任務(wù)分解表 (WBS Dictionary) 任務(wù)名稱 實(shí)現(xiàn)過程 輸入 輸出 衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 流程梳理 確定流程 梳理方案 總結(jié)南方廠經(jīng)驗(yàn) 實(shí)際參與南方廠的流程梳理工作并總結(jié) 南方廠的流程梳理方法 總結(jié)報告 能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓 潘會文 方案討論 會議討論 南方廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告和方案初稿 會議紀(jì)要 討論中的閃光點(diǎn) ,方案建議 高巍 方案定稿 根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行匯總并征詢意見 總結(jié)報告和會議紀(jì)要 方案 能體現(xiàn)討論的結(jié)果，含實(shí)施步驟和時間可操作性強(qiáng) 高巍 流程現(xiàn)狀調(diào)查 對主管和組長進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)
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