【正文】 6） 后期工程施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工期、造價等方面的負(fù)面影響。 進度控制措施 進度風(fēng)險分析 本工程為市政污水處理廠工程，鋼筋砼構(gòu)筑物、建筑物較多，地基處理較為復(fù)雜，水池結(jié)構(gòu)防裂、抗?jié)B要求高，設(shè)備安裝及儀表、控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)高，如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對工期的目標(biāo)實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點： 1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響地基處理方案及結(jié)構(gòu)墊層的施工進度； 2） 設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象特別系統(tǒng)相間標(biāo)高，以及設(shè)計不明確的地方，太多的設(shè)計變更，會對 工程總進度造成不良影響。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標(biāo)進行調(diào)整。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風(fēng)險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學(xué)性。 ? 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進度完成情 況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。 ? 月度施工進度計劃的周期一般為上月 26日至當(dāng)月 25日（有業(yè)主要求的時間除外）。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。 ? 對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項，不同意時指出、 問題所在，要求承包單位修改后重新申報。分包單位也應(yīng)在 工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報監(jiān)理部審批。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約 定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理機構(gòu)總進度監(jiān)控計劃。 ? 廠區(qū)土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在 150天以內(nèi)； ? 生產(chǎn)全系統(tǒng)調(diào)試，工期控制在 30天以內(nèi)； ? 全系統(tǒng)初驗及完善收尾，工期控制在 10天以內(nèi)； ? 工程竣工驗收，工期控制在 7天以內(nèi)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 分項施工，監(jiān)理預(yù)控工期如下： ? 施工準(zhǔn)備及測量放線，工期控制在 10天以內(nèi)； ? 細(xì)格柵及旋流沉砂池系統(tǒng)施工，工期控制在 200天以內(nèi)； ? 選擇池 /厭氧池及氧化溝系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在 260天以內(nèi)； ? 二沉池系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在 270天以內(nèi)； ? 污泥泵房，工期控制在 85天以內(nèi)； ? 高、低壓配電房施工，工期控制在 210天以內(nèi)； ? 污泥脫水機房施工，工期控制在 210天以內(nèi)； ? 接觸消毒池及加氯間，工期控制在 190天以內(nèi)； ? 池間管道及廠區(qū)水、電管線施工（分段施工），總工期控制在 155天以內(nèi)； ? 綜合樓施 工，工期控制在 240天以內(nèi)； ? 車庫、機修間，食堂、浴室，自行棚，門衛(wèi)房等（分項施工），總工期控制在 190天以內(nèi)； ? 人行橋、公路橋施工，工期控制在 100天以內(nèi)； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 進度控制方法 編制工程進度監(jiān)控計劃，并分解目標(biāo)進行控制 1）、總進度控制目標(biāo)及其分解 本工程污水處理廠項目分為生產(chǎn)廠區(qū)和廠前區(qū)兩部分，所含構(gòu)筑物、建筑物較多，并包括廠區(qū)土方回填、平整、道路、排水和與廠前區(qū)相連的人行橋、公路橋等。 進度控制目標(biāo) 本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項目，按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期 期限內(nèi)完成。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 5 工程進度控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。對違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進行處理。 監(jiān)理機構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括對工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。 廉潔自律措施 我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng) 驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施： 本項目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力。 7）針對不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃》 /《監(jiān)理細(xì)則》 /《質(zhì)量控制計劃表》中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。 6）建設(shè)單位對不合格服務(wù)的監(jiān) 理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4）因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單、承包單位協(xié)商補救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。 2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進服務(wù)質(zhì)量的提高。 ? 總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會議記錄。 ? 對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包 單申報的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時、到位。 ? 做好有關(guān)記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。 2）對檢查出的不合格項目進行 整改 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。 5）認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。 3）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。 1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。 9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10） 責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 1）負(fù) 責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3）組 織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作 ， 當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7） 根據(jù)本專業(yè) 監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 工程項目就監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作 業(yè)指導(dǎo)文件，達到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活 動，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 C 層次是詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動的具體方法。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ?本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次： A層次是《質(zhì)量保證手冊》，它 描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋 GB/T190021994標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。 監(jiān)理規(guī)范；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020） 國家有關(guān)強制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)： 質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機構(gòu)與崗位職責(zé) 公司組織機構(gòu) 質(zhì)量保證體系： ?本公司已通過 ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文件有效運行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3 監(jiān)理依據(jù) 國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)： ? 《中華人民共和國建筑法》； ? 《中華人民共和國合同法》； ? 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》； ? 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令 279號）； ? 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān) [1995]737號）； ? 安徽省及馬鞍市的其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。 3）投資控制目標(biāo)： 根據(jù)施工合同要求， 將整個工程造價控制在建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)（工程概算投資13598萬元）。 工程進度控制目標(biāo)確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2）進度控制目標(biāo)： 按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān) 理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)： 全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。 ② 檢查并記錄建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行檢查和驗收，合格后予以簽認(rèn)。 6）工程保修階段。 ②參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 ④通過監(jiān)理月報形式向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費 用索賠的建議。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ②檢查、分析進度計劃實施情況，當(dāng)實際進度滯后于進度計劃時，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 ⑥及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 ④審查工程變更方案，并在變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 ②審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報送建設(shè)單位。 并及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報告。 認(rèn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ⑩ 審核和現(xiàn)場檢查承包單位報送的分項，分部和單位工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ⑧ 對施工過程進行巡視和檢查，對難以檢查的重點部位的隱蔽過程進行旁站。 ⑥ 審核承包單位報送的擬進場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對進場的實物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 ④ 復(fù)驗和確認(rèn)承包單位報送的施 工測量放線成果。 ② 審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。 施工階段 1）工地例會 ① 定期主持召開工地例會，負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽 ② 根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 7） 審查承包單位報送的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件時予以簽發(fā)，并報建設(shè)單位。 5） 審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認(rèn)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3） 審核承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并提出審查意見，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 施工準(zhǔn)備階段： 1） 熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計