【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè) 監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 10） 責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 1）在 專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有 關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5） 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負責做好分管范圍內(nèi)的一切工作。 2）負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進展，掌握工程信息，負責認真填寫監(jiān)理日志。 3）協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。 4）負責監(jiān)理例會會議 記錄，整理會議的紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。 5）認真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。 6）負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。 7）負責現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。 8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1）總監(jiān)負責本項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查 。 2）對檢查出的不合格項目進行 整改 。 自檢內(nèi)容 1） 監(jiān)理工程師的自檢 ? 按《監(jiān)理表格填寫要求》審查承包單位申報的內(nèi)容 ,在簽認承包單位有關(guān)申報表下達有關(guān)指令前 ,對照有關(guān)標準、規(guī)程與要求自行檢查后，按規(guī)定報總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。 ? 做好有關(guān)記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。 2）總監(jiān)對監(jiān)理工程理師的工作檢查 ? 通過審查監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細則》或《質(zhì)量控制體系計劃表》檢查監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實計劃。 ? 對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認承包 單申報的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時、到位。 ? 總監(jiān)理工程師對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳》中予以記錄，督促監(jiān)理工程師進行整改，并將改進結(jié)果填入臺帳。 ? 總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進行監(jiān)理工作的總結(jié)，分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況，部署改進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會議記錄。 1）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。 2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進服務(wù)質(zhì)量的提高。 3）對發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認而未作或簽認不當時應(yīng)及時驗證、簽認作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對糾正結(jié)果進行驗證。 4）因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單、承包單位協(xié)商補救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當權(quán)益。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5）出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進行相關(guān)事項的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責任，商定工程師補救措施等。 6）建設(shè)單位對不合格服務(wù)的監(jiān) 理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。對服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按（監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法）進行處置。 7）針對不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃》 /《監(jiān)理細則》 /《質(zhì)量控制計劃表》中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。 8）總監(jiān)理工程師負責處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺帳》中存檔并向公司項目管理部 報送。 廉潔自律措施 我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實的理論知識及豐富的實踐經(jīng) 驗外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施： 本項目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強、作風正派，具有較高的管理水平和較強的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機構(gòu)其它人員也按此原則選派。 監(jiān)理機構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴格的規(guī)章制度，包括對工作紀律、作風的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。 總監(jiān)不定期（但不少于每月一次 ）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計單位的現(xiàn)場代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對監(jiān)理人員進行考核。對違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進行處理。 監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會，表揚好的典型，對落后的進行批評，以保證監(jiān)理部的正氣長存并保持良好形象。 5 工程進度控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 進度控制目標 本工程為市政污水處理廠工程建設(shè)項目，按照招標文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，工程進度控制目標確保按業(yè)主要求的工期 期限內(nèi)完成。如工程于 2020年 5月 1日開工，監(jiān)理控制工期目標在 480天以內(nèi)，并不超過施工合同工期。 進度控制方法 編制工程進度監(jiān)控計劃，并分解目標進行控制 1）、總進度控制目標及其分解 本工程污水處理廠項目分為生產(chǎn)廠區(qū)和廠前區(qū)兩部分，所含構(gòu)筑物、建筑物較多，并包括廠區(qū)土方回填、平整、道路、排水和與廠前區(qū)相連的人行橋、公路橋等。根據(jù)本工程項目內(nèi)容及特點，工程總進度應(yīng)以氧化溝及二沉池系統(tǒng)做為主工期進行控制，其他項目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在業(yè)主要求的工期期限以內(nèi)（監(jiān)理預(yù)控工期 462天）。 分項施工，監(jiān)理預(yù)控工期如下： ? 施工準備及測量放線，工期控制在 10天以內(nèi)； ? 細格柵及旋流沉砂池系統(tǒng)施工，工期控制在 200天以內(nèi)； ? 選擇池 /厭氧池及氧化溝系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在 260天以內(nèi)； ? 二沉池系統(tǒng)施工（分組錯開），工期控制在 270天以內(nèi)； ? 污泥泵房，工期控制在 85天以內(nèi)； ? 高、低壓配電房施工，工期控制在 210天以內(nèi)； ? 污泥脫水機房施工，工期控制在 210天以內(nèi)； ? 接觸消毒池及加氯間，工期控制在 190天以內(nèi)； ? 池間管道及廠區(qū)水、電管線施工（分段施工），總工期控制在 155天以內(nèi)； ? 綜合樓施 工，工期控制在 240天以內(nèi)； ? 車庫、機修間，食堂、浴室，自行棚，門衛(wèi)房等（分項施工），總工期控制在 190天以內(nèi)； ? 人行橋、公路橋施工，工期控制在 100天以內(nèi)； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 廠區(qū)土方回填、平整，道路及排水等，工期控制在 150天以內(nèi)； ? 生產(chǎn)全系統(tǒng)調(diào)試，工期控制在 30天以內(nèi)； ? 全系統(tǒng)初驗及完善收尾，工期控制在 10天以內(nèi)； ? 工程竣工驗收，工期控制在 7天以內(nèi)。 2） 總進度監(jiān)控計劃附后，工程總工期按 462天進行控制，如工程于 2020年 5月 1日開工，監(jiān)理控制在 2020年 8月 4日竣工。項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工圖紙、施工合同工期約 定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理機構(gòu)總進度監(jiān)控計劃。 審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制 監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計劃中應(yīng)有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、機械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計劃。審核程序如下： 1）審批總進度計劃 總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃 根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序 工作的影響，判斷計劃是否符合要求 是否符合要求 要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審 不符合 符合 偏差較大時 施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷 工作總結(jié)和評價 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在 工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。 ? 總監(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工總進度 計劃，全面分析其合理性和可行性。 ? 對承包單位報送的施工總進度計劃進行審核，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出、 問題所在，要求承包單位修改后重新申報。 ? 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí) 行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。 2）審批月度施工計劃 施工進度計劃實行分級管 理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。 ? 月度施工進度計劃的周期一般為上月 26日至當月 25日（有業(yè)主要求的時間除外）。 ? 承包單位每月 26日前應(yīng)根據(jù)實際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計 劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。 ? 總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情 況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。 對工程進度進行動態(tài)管理 現(xiàn)代項目管理 的方法之一就是采用 PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度處于受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)予定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應(yīng)認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據(jù)控制進度計劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 監(jiān)控計 劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項目管理軟件進行。 進度控制措施 進度風險分析 本工程為市政污水處理廠工程，鋼筋砼構(gòu)筑物、建筑物較