【正文】 整體經(jīng)營(yíng)格局不相符合的品牌。而其其他商品大類相對(duì)于商圈內(nèi)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)并不出色。
兩店的品牌雷同不是很多，但是置地的品牌相對(duì)更具時(shí)尚特色，吸引了較多年輕中高端客源，與永安目標(biāo)消費(fèi)群有部分重疊。（附3：永安百貨各大類品牌概況）
在男裝大類中，置地有31個(gè)品牌，永安有59個(gè)品牌，其中相同的品牌有8個(gè)，分別是：jackjones、馬克華菲、卡帝樂(lè)、觀奇洋服、花花公子、卡丹狄諾、圣大保羅、凱普狄諾、passer（過(guò)路人）。sat、達(dá)芙妮、法拉莉。永安相對(duì)于置地品牌覆蓋更廣，但有些品牌新品上架速度較置地要慢一拍。
通過(guò)比較可以發(fā)現(xiàn)：永安的女裝幾乎涵蓋了置地所有的層次較高品牌。nbs
p。八樓的另一特色是“玻璃房外銷童裝”，以其特惠的價(jià)格、流行的款式、優(yōu)良的做工受到媽媽們的青睞。七樓是體育運(yùn)動(dòng)休閑城，經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)休閑服飾、運(yùn)動(dòng)用品等。五樓引進(jìn)國(guó)內(nèi)外中高檔男裝、男士皮具品牌，營(yíng)建高尚、經(jīng)典的男人世界。三樓經(jīng)營(yíng)優(yōu)雅時(shí)尚的少淑裝，以及各式圍巾、女褲。一樓陳列著化妝品、女鞋、手袋以及眼鏡等商品。地下二樓是盛名卓著的會(huì)員制名牌特販中心，各類名牌特價(jià)商品，全場(chǎng)超低價(jià)供應(yīng)，并經(jīng)常與各國(guó)內(nèi)外著名品牌聯(lián)系，舉辦大型特賣(mài)專場(chǎng)，使名牌進(jìn)一步貼近尋常百姓。置地廣場(chǎng)商廈秉持“特色百貨”和“專業(yè)百貨”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念，以更年輕、更流行、更時(shí)尚的時(shí)尚定位經(jīng)營(yíng)宗旨吸引前衛(wèi)、年輕的群體成為商廈的消費(fèi)主體，以日趨成熟和科學(xué)嚴(yán)格的管理為消費(fèi)者提供更優(yōu)勢(shì)、更人性化的服務(wù)，成為南京路步行街上的時(shí)尚百貨代表。后來(lái)約克洋服把置地廣場(chǎng)80％以上的產(chǎn)權(quán)以46176萬(wàn)元的價(jià)格出售給了申能集團(tuán)（1996年成立，公司注冊(cè)資本60億元，主要從事電力、燃?xì)獾饶茉椿A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，為上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出資監(jiān)管的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司）。
但由于受東南亞金融危機(jī)和市場(chǎng)低迷的影響，兩個(gè)小股東不斷提出退出的想法。三方于1993年開(kāi)始投資建造置地廣場(chǎng)，注冊(cè)資本2020萬(wàn)美元，投資總額5729萬(wàn)美元。由于選擇經(jīng)營(yíng)大類和定位的準(zhǔn)確，使得商廈在經(jīng)歷了積極的調(diào)整之后，取得了一系列優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
上海置地廣場(chǎng)商廈有限公司成立于1994年11月，自1997年1月9日開(kāi)張以來(lái)，商廈以琳瑯滿目的商品、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、嚴(yán)格的管理迅速在滬上競(jìng)爭(zhēng)激烈的百貨業(yè)脫穎而出，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，首開(kāi)外貿(mào)商品城、名牌特販中心等特色樓層，并在以服飾、皮具、化妝品為專業(yè)經(jīng)營(yíng)大類的運(yùn)營(yíng)中不斷完善和提高自身的經(jīng)營(yíng)品位。
置地廣場(chǎng)樓層布局
樓層
大類
b2
會(huì)員制名牌特販中心
b1
童裝、玩具、男鞋、女拎包、休閑食品、香煙、季諾意式休閑餐廳
f1
化妝品、女鞋、手袋、眼鏡
f2
少女裝、少女飾品、手表
f3
少淑裝、圍巾、女褲
f4
淑女裝、內(nèi)衣、睡衣、孕婦裝、襪品、羊絨制品
f5
男裝、男士皮具、男士?jī)?nèi)衣
f6
小家電、照相器材、通訊器材、箱包、音像制品、床上用品、文教用品
f7
體育運(yùn)動(dòng)休閑城
f8
外貿(mào)商品銷售中心
附1：置地廣場(chǎng)各大類品牌概況
（三）品牌概況
女裝大類中，置地有78個(gè)品牌，永安有111個(gè)品牌，其中相同的品牌有20個(gè)，分別是：veromoda、jojo、箱子、卡莎布蘭卡、soda、erit、only、etamweekend、bboini、ev、kako、basichouse、（法妮）、雅瑩、影兒、馬天奴
第四篇：百貨商店調(diào)查報(bào)告
置地廣場(chǎng)分析
一、 置地廣場(chǎng)概況
上海置地廣場(chǎng)是一家滬港合資的大型綜合性百貨商廈，位于繁華的南京路步行街中段：南京東路、山西路口。八樓是馳名滬上的外貿(mào)商品銷售中心，匯聚了上海數(shù)十家外貿(mào)公司的各類外銷商品，有外銷男女休閑服飾、床上用品、地毯、蘭印花布、皮鞋、童裝玩具、外銷工藝品等，價(jià)格較為低廉，其目標(biāo)顧客為工薪階層。六樓專業(yè)經(jīng)營(yíng)床上用品、小家電、照相器材、通訊器材、箱包、音像制品、文教用品。四樓以中高檔淑女裝為主，同時(shí)經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣、睡衣、孕婦裝、襪品、羊絨制品等。二樓經(jīng)營(yíng)活潑亮麗的少女裝、各類少女飾品及時(shí)尚手表。地下一樓主要經(jīng)營(yíng)名牌童裝、玩具、男鞋、女拎包、休閑食品、香煙，并設(shè)有季諾意式休閑餐廳，供顧客閑坐小憩。
（二）樓層布局
上海置地廣場(chǎng)共有10個(gè)樓面，包括地下兩層和地上八層。
三、置地廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
（一）經(jīng)營(yíng)定位
1999年南京路步行街的開(kāi)通，為置地廣場(chǎng)帶來(lái)了更為廣闊的商機(jī)，公司決策層及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將公司開(kāi)業(yè)之初鎖定在廣大白領(lǐng)階層的經(jīng)營(yíng)定位，改以更年輕、更時(shí)尚、更流行的形象展現(xiàn)在廣大消費(fèi)者面前，將原來(lái)的白領(lǐng)定位更具體、更細(xì)化。三方于2020年10月徹底分開(kāi)并達(dá)成協(xié)議，香港九昱和金外灘將名下股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)給香港約克洋服公司。由于是當(dāng)時(shí)南京路引進(jìn)的第一個(gè)外資項(xiàng)目，各方對(duì)此都很是重視。
二、置地廣場(chǎng)投資背景
置地廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)泰是一家中外合資企業(yè)，由香港約克洋服有限公司、香港九昱建設(shè)股份有限公司（成立于1992年，）和上海金外灘有限公司（成立于1996年，是國(guó)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)單位）三方合資，其中香港約克洋服占股55％，后兩者分別占股25％和20％。
2020年年初，商廈又斥巨資將地下兩個(gè)樓層近6000平方米的面積改建為商場(chǎng)，從而為商廈經(jīng)營(yíng)大類的進(jìn)一步拓展提供了更為廣闊的舞臺(tái)。商廈占地面積3918平方米。您的看想與意見(jiàn)將為我們的數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)筑堅(jiān)固的基石。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，百貨超市已與人們的生活息息相關(guān)。百貨市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(精選多篇)第一篇：20202020年中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究分析報(bào)告
20202020年中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究分析報(bào)告（更新版）
正文目錄
第一章2020年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況淺析1
第一節(jié)美國(guó)百貨業(yè)1
一、美國(guó)百貨業(yè)整體簡(jiǎn)況1
二、美國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)3
三、近向年美國(guó)百貨收入情況分析5
四、美國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)7
第二節(jié)日本百貨業(yè)10
一、日本百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)10
二、日本百貨兩巨頭并購(gòu):崇光百貨總店將被大丸收購(gòu)12
三、近幾年日本百貨收入情況分析14
四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢(shì)16
第三節(jié)歐盟百貨業(yè)19
一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀19
二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)21
三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)23
四、近幾年歐盟百貨收入情況25
英國(guó)27
羅馬尼亞29
五、未來(lái)歐盟百貨收入預(yù)測(cè)分31
第二章2020年中國(guó)百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析35
第一節(jié)2020年中國(guó)百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)35
一、經(jīng)營(yíng)方式35
二、市場(chǎng)需求37
三、規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平39
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境41
第二節(jié)2020年中國(guó)百貨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析44
一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場(chǎng)44
二、韓樂(lè)天百貨證實(shí)將收購(gòu)時(shí)代零售多數(shù)股權(quán)46
三、羊城百貨龍頭齊齊開(kāi)疆拓土48
第三節(jié)未來(lái)中國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析51
一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的顯著特點(diǎn)
二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容
三、“品牌化、信用化、知識(shí)化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段
第三章2020年中國(guó)百貨行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析59
第一節(jié)2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析59
一、中國(guó)gdp分析59
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析61
三、城鄉(xiāng)居民收入分析63 1 51 53 55
2
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額65五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析67六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析69
第二節(jié)2020年中國(guó)百貨業(yè)政策環(huán)境分析72一、百貨店價(jià)格調(diào)整策略72
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)74
三、百貨店相關(guān)政策影響分析76
第三節(jié)2020年中國(guó)百貨產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析79
第四章2020中國(guó)百貨行業(yè)區(qū)域性并購(gòu)重組的預(yù)測(cè)分析81第一節(jié)華北地區(qū)81一、華北地區(qū)百貨發(fā)展現(xiàn)狀81
二、地區(qū)百貨行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析83三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析85第二節(jié)華東地區(qū)88
一、華東地區(qū)百貨供需規(guī)模分析88二、華東地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)分析90
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析92第三節(jié)華南地區(qū)95
一、華南地區(qū)百貨業(yè)現(xiàn)狀綜述95二、華南地區(qū)百貨行業(yè)動(dòng)態(tài)分析97
三、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析99
第四節(jié)華中地區(qū)102
一、華中地區(qū)最大珠寶城落戶世貿(mào)廣場(chǎng)102
二、地區(qū)百貨行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析104
第五節(jié)其它地區(qū)百貨業(yè)動(dòng)態(tài)及并購(gòu)重組趨勢(shì)與可行性分析一、西北地區(qū)107二、西南地區(qū)109三、東北地區(qū)111
第五章國(guó)外百貨企業(yè)并購(gòu)重組案例分析115第一節(jié)沃爾瑪收購(gòu)好又多股權(quán)115一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析115二、并購(gòu)重組過(guò)程分析117
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析119四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析121第二節(jié)麥德龍收購(gòu)沃爾瑪在德家百貨分店124一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析124二、并購(gòu)重組過(guò)程分析126
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析128四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析130
第三節(jié)意大利文藝復(fù)興百貨公司收購(gòu)法國(guó)春天百貨公司一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析133二、并購(gòu)重組過(guò)程分析135
三、并購(gòu)重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析137
107
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四、并購(gòu)重組整合戰(zhàn)略分析139第四節(jié)伊勢(shì)丹并購(gòu)三越142
一、并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)與價(jià)值分析142二、并購(gòu)重組過(guò)程分析144