眾美房地產(chǎn)主體文化工程建設(shè)項(xiàng)目建議書(23頁)-工程可研-文庫吧資料
2024-08-22 08:32本頁面
【正文】 眾美堅(jiān)持怎樣的經(jīng)營政策，通過怎樣的內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取最大化的經(jīng)營收益？ 眾美強(qiáng)化哪些績效控制點(diǎn)？通過怎樣的模式實(shí)現(xiàn)有效的績效控制，促進(jìn)戰(zhàn)略落地？ 五、發(fā)展目 標(biāo) /路徑 六、價(jià)值鏈 與流程 七、經(jīng)營政策 八、績效控 制思想 13 眾美將完善怎樣的治理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長治久安？ 眾美組織建設(shè)的目標(biāo)是什么？堅(jiān)持怎樣的原則來建設(shè)眾美的組織，責(zé)任如何落實(shí)，倡導(dǎo)怎樣的責(zé)、權(quán)關(guān)系？ 眾美的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？建設(shè)什么樣的人力資源管理模式？以造就、凝聚和激勵(lì)眾美事業(yè)所需要的人才隊(duì)伍？ 眾美渴望的組織氛圍是怎樣的？如何營造這樣的氛圍？領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循哪些行動(dòng)原則，有助于這一氛圍的形成？ 眾美建立怎樣的知識(shí)與創(chuàng)新管理體系，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的共享化、組織化，實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)的不斷復(fù)制？ 眾美倡導(dǎo)怎樣的學(xué)習(xí)文化，建設(shè)怎樣的創(chuàng)新管理體系，促進(jìn)商業(yè)模式的完善和事業(yè)的發(fā)展？ 九、治理結(jié)構(gòu) 十、組織政策 十一、人力資 源政策 十二、領(lǐng)導(dǎo)行 為與氛圍營造 十三、知識(shí)與 創(chuàng)新管理 14 針對(duì)“眾美之道”的每一模塊，分類實(shí)施專項(xiàng)研究 影響性環(huán)境 企業(yè)家思想 高中層意見 標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) 共識(shí) 差異 核心價(jià)值觀 使命和社會(huì)責(zé)任 利益相關(guān)者政策 戰(zhàn)略定位 /思想 發(fā)展目標(biāo) /道路 價(jià)值鏈、經(jīng)營政策和績效控制思想 治理結(jié)構(gòu) 責(zé)任與權(quán)利體系 人員與能力體系 利益與激勵(lì)體系 領(lǐng)導(dǎo)行為與氛圍營造 知識(shí)與創(chuàng)新管理 15 將各專項(xiàng)研究報(bào)告提交眾美內(nèi)部研討，逐步達(dá)成思想上的共識(shí) 企業(yè)文化研討營 ?企業(yè)家 ?高、中層干部 ?員工代表 ?外部專家 研討 共識(shí)增加 差異縮小 發(fā)現(xiàn)新問題 …… 再研究 再思考 16 最終形成的 《 眾美之道 》 要具備以下功能： ? 反映了企業(yè)家理性的，系統(tǒng)思考 ? 凝聚著眾美走向成功的商業(yè)模式和戰(zhàn)略思想 ? 刻畫了眾美的共同愿景和實(shí)現(xiàn)路徑 ? 成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 “ 法治 ” 體系的核心，以此為指導(dǎo)實(shí)施經(jīng)營決策，完善內(nèi)部管理 ?
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