物質(zhì)庫存管理人員管理手冊-文庫吧資料
2025-01-17 03:58本頁面
【正文】 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦：三、物資領(lǐng)用制度（一） 凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。第六條 非常備材料：由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實(shí)施管理（管理方法由各公司自訂）。物質(zhì)庫存管理人員□用料預(yù)算第一條 常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制”材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”,擬訂用料預(yù)算.第二條 預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制”材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預(yù)算.第三條 非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算.□ 存量管理第四條 常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速成率及危險性等因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動足以影響管理點(diǎn)時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。第五條 預(yù)備材料：物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準(zhǔn)。□ 用料差異分析第七條 材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過管理基準(zhǔn)時，依下列規(guī)定辦理：（一） 常備材料：物料管理單位應(yīng)于每月１０日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量比較（內(nèi)購材料用）或前三個月累計實(shí)際用量與累計預(yù)算用量比較（外購材料用）其差異率在管理基準(zhǔn)（各公司自訂）以上者，需填制＂材料使用量差異分析月報表＂送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策．（二） 預(yù)備材料：物料管理單位以每月或每三個一期，于次月１０日前就最近一個月或三個月累計實(shí)際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(zhǔn)（各公司自訂）以上者按科別填制＂材料使用量差異分析月報表＂，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策．（三） 非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后，分析用料異常．材料預(yù)算暨存量基準(zhǔn)明細(xì)表 □定期 ＮＯ． □修訂 填表： 年月日 材料編號名稱規(guī)格（代號）單 位后三個月預(yù)算用量平均月用 量預(yù)估月用量存量管制方式請購周期進(jìn)貨期間安全存量請購點(diǎn)請購量最高存量 月 月 月日數(shù)需用數(shù) 量日數(shù)需用數(shù) 量數(shù)量可用日 數(shù)數(shù)量可用日 數(shù)數(shù)量可用日 數(shù)數(shù)量可用日 數(shù) 經(jīng)理： 主管： 經(jīng)辦：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1