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物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計講義-文庫吧資料

2025-01-17 03:47本頁面
  

【正文】 的。? 點選址是用來定位零維設施的。? 面選址是用來定位二維物體的,例如一個制造企業(yè)的部門布置??梢苑譃轶w選址、面選址、線選址和點選址。在地點帶來的收入起決定性作用的選址問題中,地點帶來的收入減去場地成本就得到該地點的盈利能力。? 在工廠和倉庫選址中,最重要的因素通常是經(jīng)濟因素。? 通過學習,可以了解選址問題的分類方法和決策理論,對不同的選址問題建立不同的數(shù)學模型,掌握目前常用選址模型的求算方法和技巧。 本章學習目標 ? 了解物流網(wǎng)絡的構成要素和基本結構、物流結點種類及其功能作用;? 掌握物流網(wǎng)絡構建原則;? 理解物流網(wǎng)絡規(guī)劃設計的步驟和基本方法;? 掌握物流設施選址問題的分類;? 掌握目前常用選址模型的求算方法和技巧,能夠針對不同的物流系統(tǒng)對其物流網(wǎng)絡進行規(guī)劃和設計。對聯(lián)邦快遞這樣的服務型企業(yè),廠址的 選擇將會給企業(yè)的競爭力帶來什么樣的影響?案例討論? 1.主要考慮了自然資源條件中的氣候條件和社會環(huán)境條件中的基礎設施條件和政府和公眾的態(tài)度等因素。? 菲律賓樞紐利用原美軍基地建立,9萬平方英尺的設施每小時可處理 6000只箱子和 1萬份文檔,共有3100個雇員。每天包裹分揀持續(xù)到凌晨4點。且中心樞紐系統(tǒng)能減少處理錯誤和損失,以及運轉時間,因為包裹的分揀都是全電腦控制。? 除星期天外的每天晚上,聯(lián)邦快遞都將全世界自己沒有直航通達城市的貨物包裹集到孟斐斯。聯(lián)邦快遞公司的年收入是 180億美元,600多架飛機通達全球325個機場,38 000輛小貨車提供門到門服務。盡管創(chuàng)始人兼CEO Fred Smith在大學小包快運的樞紐設計只得了 C,但此觀點卻被證明極其成功。? 方案 1總效果為 ,大于其他方案的總效果,方案 1最優(yōu)。? 對于指標送貨準點率,方案1為95%,則取分值為1? 方案2為96%,則分值為:1+(96%95%)╳1/95%=? 方案 3為98%,則分值為;1+(98%95%)╳ 1/95%= ? 對于指標送貨速度,方案1為:24,則取分值為1? 方案 2為 26,則分值為: 1(2624) ╳ 1/24=? 方案3為20,則分值為 :1+(2420) ╳ 1/24=? 對于指標缺貨率,方案 1為 3%,則取分值為:1+(5%3%) ╳ 1 /5%=? 方案 2為 4%,則分值為: 1+(5% 4%) ╳1/5%=? 方案3為6%,則分值為: 1 (6% 5%) ╳1/5%=? 第三步:分值乘以相應的權值計算各方案各指標 的總分值,見表所示。可供選擇方案的指標? 第一步:建立評價矩陣如下表所示。? 目標設計法適用于方案評價和實效評價評價矩陣例:根據(jù)某一物流系統(tǒng)的設計方案,建立如下評價框架:? ①價值:提供良好的物流服務;? ②目標:改善現(xiàn)有的物流系統(tǒng)的服務質量;? ③任務:提高物流系統(tǒng)的可靠性,貨物送達速度,產(chǎn)品可得性;? ④指標:送貨準點率,送貨速度,缺貨車;? ⑤標準:每天遲交30min的次數(shù)不超過每天送交次數(shù)的5%,送達時間24h,缺貨率5%。? 目標評價法的框架由價值(Value)、目標(Goals)、任務(Objectives)、指標(Measures of effectiveness)、標準(Standards)五個層次組成。(5)計算各方案評點總分及優(yōu)先次序目標設計法? 目標設計法是美國對交通規(guī)劃評價中常用的方法。評估過程如下: (1)構建配送中心系統(tǒng)評估要素層次圖(2)建立要素評點基準表,如下表所示:(3)AHP要素權重計算,依要素層次建立各階層的要素權重分配表,如下表所示。? 完成物流系統(tǒng)規(guī)劃的幾種可行方案后,就可以對系統(tǒng)方案進行評估。? 其目的是將復雜的問題系統(tǒng)化,進行層次分解,并通過量化的判斷覓得脈絡后再加以綜合評估,為決策者提供決策的依據(jù)。? 因素評估法可劃分為定量因素評估法和定性因素評估法兩種,? 但無論是定量因素法還是定性因素法,一個完整的因素評估法應具有三個部分:? ①構筑評估因素群(評價指標體系);? ②測算(定量、定性)各因素的效果(評估指標);? ③綜合評估指標。? 因素評估法可用于現(xiàn)狀評估、方案評估和實效評估。? 程序評估法需要根據(jù)不同的規(guī)劃設計項目設計評價表,一般來說評價的內(nèi)容主要依據(jù)項目規(guī)劃設計的過程或程序而制定。實效評估:? 實效評估是物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計方案實施功效最直接的方法,它要為下述三個問題提供答案:? ①物流系統(tǒng)規(guī)劃設計方案實施后發(fā)生了哪些變化?? ②這些變化帶來的效益和損失是什么?(方案的效果)? ③發(fā)生這些變化的原因是什么?(問題癥結)(1)程序評估法? 程序評估法著重于設計過程的評價,目的在于確保能夠得到正確且合乎基本條件的設 設計結果,多用于方案評估。? 通過現(xiàn)狀評估可以對現(xiàn)有物流系統(tǒng)進行更為全面的了解,從而找準問題的癥結,進而才能提出更為科學可行的規(guī)劃方案。這三個階段是先后延續(xù)的、且周而復始。? 4.方案實施和實效評價 ? 物流系統(tǒng)方案的實施過程是相當復雜的過程,這就要求實施者根據(jù)決策者選出的最優(yōu)設計方案,嚴格按照方案設計的要求逐步實施。 ? 3. 方案評估與選擇? 對物流系統(tǒng)進行方案評估的目的就是針對備選方案的經(jīng)濟、技術、操作等層面的可行性做出比較與評價,從而幫助決策者選擇最優(yōu)或最滿意的方案。? 1. 建立目標和約束條件 在整個物流系統(tǒng)規(guī)劃設計的過程中,首先最重要的是確定物流系統(tǒng)規(guī)劃設計的目標。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 裝卸搬運操作的表示方法案例:裝卸搬運操作改進? 某零件倉庫入庫操作的活動順序是從貨車上卸下零件箱子、點數(shù)、檢查、打標記、入庫。新建物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設計又可以分為單個物流據(jù)點的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計和多個物流據(jù)點的物流網(wǎng)絡系統(tǒng)的規(guī)劃與設計兩種形式。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 四.物流系統(tǒng)規(guī)劃設計的重要意義? 1.物流系統(tǒng)的涉及面非常廣泛,需要有各方共同遵循的準則? 2.物流過程本身存在“背反”現(xiàn)象,需要有規(guī)劃協(xié)調、理順? 3.物流領域容易出現(xiàn)更嚴重的低水平的重復建設現(xiàn)象,需要有規(guī)劃的制約? 4.物流領域的建設投資,尤其是基礎建設的投資規(guī)模巨大,需要有規(guī)劃的引導? 5.實現(xiàn)我國物流跨越式的發(fā)展,需要有規(guī)劃的指導? 6.是企業(yè)構筑新型物流系統(tǒng)的需要? 從“營銷支持”和“流程再造”角度進行物流系統(tǒng)的建設規(guī)劃與設計,會有效地提高企業(yè)的素質,增強企業(yè)的運營能力。? 企業(yè)物流作業(yè)操作層面:是每個小時或者每天都要頻繁進行的物流作業(yè)及其管理。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 4.企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計①企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃的任務 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 ②企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃的任務? 企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃設計涉及三個層面:? 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理層面:其主要任務是對企業(yè)物流系統(tǒng)的建設與發(fā)展做出的長期的總體謀劃,即長遠規(guī)劃。重點規(guī)劃建設綜合管理服務區(qū),現(xiàn)代商務辦公區(qū),大型公鐵聯(lián)運場站,綜合性配送中心和專業(yè)交易中心。 濟南市“十一五”物流園區(qū)規(guī)劃 ? 建設思路:充分發(fā)揮園區(qū)的交通優(yōu)勢,整合周邊物流資源,與西部新城相適應,高起點總體規(guī)劃園區(qū)功能布局和空間布局,以潤華集團和段店汽車及配件市場群為依托,重點發(fā)展汽車整車及配件的營銷物流,形成全國區(qū)域性的汽車和配件采購交易中心。形成濟南連接環(huán)渤海經(jīng)濟圈、長江三角洲經(jīng)濟圈以及河南、山西、安徽等省的主要物流節(jié)點。目前槐蔭區(qū)和山東現(xiàn)代集團已經(jīng)在此進行物流基地的規(guī)劃建設,并于2005年9月奠基,初步具備了率先建成現(xiàn)代化示范物流園區(qū)的條件。 濟南市“十一五”物流園區(qū)規(guī)劃 ? 園區(qū)周圍有濟南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)、規(guī)劃中的新城區(qū)以及重汽工業(yè)園、一機床集團、二機床集團、試金集團、山水集團、潤華等一批大型工商企業(yè),為該園區(qū)的發(fā)展提供了良好的產(chǎn)業(yè)基礎條件。園區(qū)附近有水屯鐵路貨運站,可實現(xiàn)鐵路與公路的銜接,規(guī)劃中的京滬高速鐵路濟南客運站位于園區(qū)的東鄰,建成后園區(qū)及周邊地區(qū)將是人流、物流聚集的地方,是發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)選區(qū)域。同時整合段店汽車和配件市場,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及重汽工業(yè)園等周邊物流資源。? 4.企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 ? 省、城市或地區(qū)級物流規(guī)劃應當從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的角度出發(fā),研究區(qū)域物流系統(tǒng)對地方經(jīng)濟的促進和帶動作用,著重于綜合的物流園區(qū)布局的規(guī)劃和相關的交通基礎設施的規(guī)劃。這三個層次物流結點的規(guī)劃是省、市物流運行合理化的重要基礎。? 2.省、市一級的物流系統(tǒng)規(guī)劃? 著重于地區(qū)物流園區(qū)、物流中心、配送中心三個層次的物流結點規(guī)模和布局的規(guī)劃。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 三.物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計的層次? 1.國家一級的物流系統(tǒng)規(guī)劃? 著重于以物流基礎設施和物流基礎網(wǎng)絡為內(nèi)容的物流基礎平臺規(guī)劃。物流系統(tǒng)規(guī)劃強調宏觀指導性,物流系統(tǒng)設計強調微觀可操作性。物流系統(tǒng)設計是在一定技術與經(jīng)濟條件下,對物流系統(tǒng)的建設預先制訂詳細方案,是項目運作或施工設計的依據(jù)。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 ? (2)物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流系統(tǒng)設計的不同之處? ①目的不同。? ②理論依據(jù)相同,基本方法相似。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 ? 物流系統(tǒng)規(guī)劃屬于物流項目的總體規(guī)劃,是可行性研究的一部分;而物流系統(tǒng)設計則屬于項目初步設計的一部分內(nèi)容。 物流系統(tǒng)設計是在一定技術與經(jīng)濟條件下,對物流系統(tǒng)的建設預先制訂詳細方案,是項目運作或施工設計的依據(jù)。 物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計 二.物流系統(tǒng)規(guī)劃與物流系統(tǒng)設計 物流系統(tǒng)規(guī)劃是關于物流系統(tǒng)建設的全面長遠發(fā)展計劃。? 具體表現(xiàn)為物流戰(zhàn)略規(guī)劃、營運規(guī)劃、組織規(guī)劃、設施規(guī)劃等。? (小時):公路:10 ; 航空:30;水運:20 ; 鐵路:20。 課堂討論:從重慶運送1000輛摩托車到北京,請選擇最佳運輸方式?(不考慮聯(lián)運)例:從重慶運送1000輛摩托車到北京,請選擇最佳運輸方式?? (元):公路:40000; 航空:100000。 ;;216。 不同條件下的建模方法雖然不同,但是建立模型的步驟可以歸納為以下幾步:216。如此反復進行,直到獲得具有更為一般性和滿意的模型為止。然后在返回到第一次人工實現(xiàn)開成的模型M1。216。216。例3:216。 對于某些問題,現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析尚不能確定個別變量對整個系統(tǒng)工作指標的影響,又不可能做大量試驗時,也可以在系統(tǒng)上作局部試驗,確定關鍵的本質變量,弄清楚其本質特性及其對所關心指標的影響。216。 216。應如何選擇新庫的位置,才能使總運輸費用最低。從新庫到各用料點的運輸費用與運輸量和運輸距離的乘積(以 t/km表示)成正比。例題2:216。216。216。 式中A是定值,即A是不可控變量。 把上式代入周長L的關系式,可得216。 A=x如果矩形面積為A。 解 因為是矩形,所以對邊兩兩相等。試求面積為一定值的矩形中,周長和為最小時的各邊長度。216。 216。 式中: U —描述系統(tǒng)功能質量的效用或準則值,有時稱為目標函數(shù); X —可控變量; y—不可控變量,對U有影響; f —U與X, y之間的關系函數(shù)。有如下形式216。216。 系統(tǒng)模型的建立,是預測實體未來行為與狀態(tài)變化的智力結構和數(shù)量化方法。模型描述了物流系統(tǒng)各要素間的相互關系、系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用。 物流系統(tǒng)模型的定義216。物流系統(tǒng)分析者往往熱衷于模型與計算以及諸多數(shù)量關系,不恰當?shù)財U大了模型的作用,反而忽視了問題本身,造成所提的提議對解決問題沒有多大幫助。物流系統(tǒng)分析是一個反復優(yōu)化的過程,僅僅進行一次循環(huán)就得出結論和建議,往往有失周密、妥當。分析往往是從問題的構成開始,最大的疏忽常常是對這一階段的工作沒有給予應有的重視,以至于還沒有弄清究竟是什么問題,就急于分析,當然也難以得出正確的結論。?九、 物流系統(tǒng)分析易犯的錯誤? 凡需用作物流系統(tǒng)分析的問題,常常是十分迫切而復雜的問題,決策者往往急于獲得答案,這種環(huán)境因素往往影響物流系統(tǒng)分析者的判斷,導致種種錯誤。同時考慮到各種有關的無形因素如:政治、經(jīng)濟、軍事、理論等,所有因素加以合并考慮并研究,獲得綜合結論,以指示行動方針。模型充其量只是現(xiàn)實過程的近似描述*果它說明了所研究的物流系統(tǒng)的主要特征,就算是一個滿意的模型。3.建立模型(模型化)? 為便于分析,應建立各種模型,利用模型預測每一方案可能產(chǎn)生的結果,并根據(jù)其結果定量說明各方案的優(yōu)劣與價值。物流系統(tǒng)分析的步驟示意圖系統(tǒng)分析的詳細步驟: ? ? 目的在于確定目標,說明問題的重點與范圍,以便進行分析研究。? (5)由何單位承建?(Who)? 由沿海某省電力公司負責,并請工程顧問公司提供各種技術方面的咨詢服務工作。? (3)何時建立為宜?(when)? 電力工業(yè)為先行官,當前世界屢發(fā)能源危機,此項建設,刻不容緩。? (1)項目的對象是什么?即要干什么?(what)? (2)這個項目何以需要?即為什么這樣子?(Why)? (3)它在什么時候和在什么樣的情況下使用?即何時干?(when)? (4)使用的場所在哪里?即在何處干?(where)? (5)是以誰為對象的物流系統(tǒng)?即誰來干?(Who)? (6)怎樣做才能解決問題?即如何干?(how)? 舉例:以沿海某省建立核電廠為例,這些問題的答案如下:? (1)要干什么事? (what)? 在研究沿海某省核電廠的建立問題時,就是用物流系統(tǒng)分析方法研究在沿海某省建核電廠的可行性如何?? (2)為什么在沿海某省建立核電廠?(Why)? 由于沿海某省自產(chǎn)能源很少,歷來靠進口油和煤發(fā)電,進口能源受國際經(jīng)濟和政治局勢影響太大,自己無力左右局勢。? 有人把上述內(nèi)容歸納成解決問題的“5W
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