【正文】 企業(yè)將成為中國(guó)市場(chǎng)一道靚麗的風(fēng)景線，國(guó)有貨代企業(yè)將是中國(guó)市場(chǎng)的主力軍。整合和裂變之后，貨代和物流行業(yè)將出現(xiàn)一些上市公司、一批網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)和眾多的專業(yè)化公司?！按蠖?、小而全”已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，貨代公司必須在國(guó)內(nèi)、國(guó)外建立健全代理網(wǎng)絡(luò)，通過聯(lián)盟形式，快速實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。其次，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。 貨運(yùn)代理行業(yè)發(fā)生裂變和整合 　　面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，貨代和物流行業(yè)將按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行整合和裂變，大致有三個(gè)方向：其一，包裝上市。目前，有關(guān)部門正在開展調(diào)研，以此論證允許自然人直接持股國(guó)際貨代企業(yè)的可行性和操作規(guī)程，一旦允許自然人持股國(guó)際貨代企業(yè)，將迅速引爆民營(yíng)貨代市場(chǎng)。中國(guó)加入WTO之后，各行各業(yè)都加大了對(duì)內(nèi)開放的深度和廣度。我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)遍布全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個(gè)部門和領(lǐng)域,國(guó)有、民營(yíng)、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成份并存,已經(jīng)成為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸事業(yè)的重要力量,對(duì)于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。實(shí)習(xí)任務(wù)二：貨代管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀　　20世紀(jì)50年代以來,隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來的日益頻繁,跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)際貨運(yùn)代理行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅速發(fā)展。每一次的實(shí)習(xí)爭(zhēng)取有收獲那樣才會(huì)更有意義。4.、軟件操作小結(jié)總體上來說這個(gè)軟件還是蠻容易操作的，我們也真正的去超市實(shí)際調(diào)查樂的，那樣更有真實(shí)感一些。，比例還是蠻大的，如果能持續(xù)保持這種情況，那么效果將會(huì)很不錯(cuò)，公司將會(huì)獲得很高的利潤(rùn)。根據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行毛利統(tǒng)計(jì)，總共有5種類別，分別是服裝、副食品、日用品、生鮮品、小家電。、.按照產(chǎn)品類型進(jìn)行毛利統(tǒng)計(jì)。，后來退貨數(shù)量是3。宏鑫批發(fā)退了兩筆。.，退貨數(shù)量是7.（2）.銷售管理模塊由圖表可知主要是兩個(gè)客戶武商量販、宏鑫批發(fā)。具體操作說明根據(jù)老師的PPT中上機(jī)作業(yè)的內(nèi)容，回答相關(guān)問題，以Print Screen的方式顯示具體步驟，并用文字對(duì)該步驟進(jìn)行簡(jiǎn)單的說明。主要是對(duì)采購(gòu)貨物的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還有因?yàn)橐恍┣闆r導(dǎo)致退貨，實(shí)際進(jìn)貨產(chǎn)品的數(shù)量。日常收支就是對(duì)公司每天的收支進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)查詢主要功能是便于管理者了解公司業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)情況。采購(gòu)進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類。 二、軟件介紹 基本模塊介紹軟件基本主要模塊有哪些，每個(gè)模塊的基本功能是什么，挑選一個(gè)主模塊詳細(xì)說明下其中的子模塊等等軟件主要模塊有銷售管理、采購(gòu)進(jìn)貨、統(tǒng)計(jì)查詢、經(jīng)理查看、日常收支、基本數(shù)據(jù)。沃爾瑪中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民，其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、婦女經(jīng)濟(jì)自立、營(yíng)養(yǎng)與健康、支持教育及救助災(zāi)區(qū)六個(gè)方面。2006年8月，在上海商情及快速消費(fèi)品研究中心組織的《2006年度供應(yīng)商滿意度調(diào)查報(bào)告》中，沃爾瑪問鼎多項(xiàng)滿意度指數(shù)，被供應(yīng)商評(píng)為“滿意的連鎖企業(yè)”。目前，沃爾瑪中國(guó)銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。在激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，幫助提高當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同繁榮。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)、品種齊全的商品和友善的服務(wù)。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過2,550萬元的物品和資金。代表企業(yè)簡(jiǎn)述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括深圳、東莞、昆明、大連、汕頭、福州、沈陽(yáng)、廈門、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、北京、南昌、濟(jì)南、青島、天津、南京、南寧、貴陽(yáng)、武漢、太原、重慶、上海、晉江、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽(yáng)、煙臺(tái)、金華、嘉興、漳州、成都、無錫、寧波和衢州36個(gè)城市開設(shè)了73家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng) 68家、山姆會(huì)員商店3家，社區(qū)店2家。在超市里面設(shè)置普通零售店,是超市與普通零售方式的巧妙結(jié)合。這也向我們昭示一些商品的零售暫時(shí)不可能超市化。越來越智能化的電子產(chǎn)品和自動(dòng)化管理技術(shù)將對(duì)超市的迅猛發(fā)展提供最強(qiáng)力的支持。超市少不了儲(chǔ)物柜、報(bào)警器等等自動(dòng)和半自動(dòng)化的儀器設(shè)備。還有,超市的現(xiàn)代化收費(fèi)系統(tǒng)支持信用卡付費(fèi),這更契合當(dāng)代很大一部分人的提前消費(fèi)理念,而信用卡以日計(jì)息的利率也反過來帶給經(jīng)營(yíng)者不菲的報(bào)酬。其次,超市明碼標(biāo)價(jià),使得那些不擅長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)以及不太了解市場(chǎng)行情的消費(fèi)者避免上當(dāng)受騙。超市作為一種更自由的零售模式將更加契合這些復(fù)雜的消費(fèi)心理。即更多地滿足消費(fèi)者的需求,使普通零售的各個(gè)步驟非連續(xù)化,間歇化,讓零售者和消費(fèi)者也各司其職,避免了時(shí)空上的互相干擾。介紹甲類商品的服務(wù)員就沒有必要熟知乙類商品的情況,大家各司其職,且互不干擾,因?yàn)樵诘赜蛏系玫搅藙澐?從而有可能在時(shí)間上有所重疊,人力資源得到了優(yōu)化配置,服務(wù)效益得到了較大提升。各類商品都依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)歸到各自的類別中。再次,超市的經(jīng)營(yíng)管理避免了許多人為因素對(duì)零售的干擾(如服務(wù)冗余) ,它的統(tǒng)計(jì)結(jié)果更具有客觀性,能更真實(shí)地反映出各類產(chǎn)品的需求量。由于普通零售店規(guī)模較小,它的統(tǒng)計(jì)規(guī)?？隙ㄒ膊患耙粋€(gè)超市。而不需要像普通零售店的老板那樣賣出一個(gè)產(chǎn)品記錄一次,節(jié)省了統(tǒng)計(jì)時(shí)間,壓縮了統(tǒng)計(jì)工作的工作量。筆者認(rèn)為,超市在社會(huì)統(tǒng)計(jì)上也具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)超市經(jīng)營(yíng)很“狡猾”地把顧客的積壓往后推延了,并巧妙地分析了人們購(gòu)物的心理 既然已經(jīng)選中商品了就安心排隊(duì)吧。由于普通零售店把許多時(shí)間花費(fèi)在了不需要的服務(wù)上,導(dǎo)致老板沒有時(shí)間進(jìn)行必要的服務(wù),影響了消費(fèi)者的購(gòu)物情緒甚至直接丟失顧客。在普通零售店時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)顧客太多,老板忙不過來的情況。其實(shí),顧客在超級(jí)市場(chǎng)中不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)商品的自由選擇,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)服務(wù)的自由選擇,從而導(dǎo)向了服務(wù)的合理化。而在超市中,各個(gè)服務(wù)員錯(cuò)落有致地分布在各類產(chǎn)品擺放處,他們一般不用主動(dòng)提供服務(wù)。一件商品的出售普通零售店比超市要做更多的事情。這是一種由宏觀落實(shí)到微觀的簡(jiǎn)單傳遞效應(yīng)。中國(guó)要走可