【正文】 工作單：（產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、所需原材料、工藝部門、交貨日期備注）⑨成品庫存表：（產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、成品數(shù)量、備注）要完成本工作，在采集數(shù)據(jù)庫前，我首先建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫并分析其功能，在這個(gè)數(shù)據(jù)庫建立數(shù)據(jù)表。若實(shí)體間的聯(lián)系是 M：N 的，則將聯(lián)系類型也轉(zhuǎn)換成關(guān)系模式，其屬性為兩端實(shí)體類型的鍵加上聯(lián)系類型的屬性，而鍵為兩端實(shí)體鍵的組合。若實(shí)體間的聯(lián)系是 1：1 的，可以在兩個(gè)實(shí)體類型轉(zhuǎn)換成的兩個(gè)關(guān)系模式中任意一個(gè)關(guān)系模式的屬性中加入另一個(gè)關(guān)系模式的鍵和聯(lián)系類型的屬性。 按照轉(zhuǎn)換規(guī)則從54ER圖產(chǎn)生數(shù)據(jù)庫的關(guān)系模式集，轉(zhuǎn)換過程如下：⑴對于實(shí)體類型，可將每個(gè)實(shí)體類型轉(zhuǎn)換成一個(gè)關(guān)系模式，實(shí)體的屬性即為關(guān)系模式的屬性，實(shí)體標(biāo)識符即為關(guān)系模式的鍵。即存在如下聯(lián)系： 1：1 聯(lián)系：無 1：N 聯(lián)系：共 5 個(gè)，分別為訂單、生產(chǎn)日報(bào)、消耗、質(zhì)檢、計(jì)劃； M：N 聯(lián)系：共 2 個(gè)，分別為配比、材料計(jì)劃。⑹配比 產(chǎn)品與原材料間的 M：N 聯(lián)系，一種原材料可用于生產(chǎn)多種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)也可耗用多種原材料，這種聯(lián)系綜合反映為產(chǎn)品配比情況。⑷質(zhì)檢 生產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn)訂單的 1：N 聯(lián)系，生產(chǎn)產(chǎn)品滿一定數(shù)量后交質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)產(chǎn)生質(zhì)檢表，每種產(chǎn)品可能對應(yīng)多條之間記錄，但每份質(zhì)檢記錄只包含一種產(chǎn)品。⑵生產(chǎn)日報(bào) 產(chǎn)品與生產(chǎn)日報(bào)間的 1：N 聯(lián)系，一種產(chǎn)品一般有多份日報(bào)，反映該產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，一份日報(bào)通常只包含一種產(chǎn)品。⑹產(chǎn)品的質(zhì)檢： 產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到一定數(shù)量后需交質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)后入庫，質(zhì)檢結(jié)果需存檔以觀察生產(chǎn)質(zhì)量情況，內(nèi)容包產(chǎn)品編號，數(shù)量，是否合格等。⑷原材料消耗的計(jì)劃： 根據(jù)產(chǎn)品配比情況和生產(chǎn)計(jì)劃中各種產(chǎn)品的實(shí)際情況需作出原材料的消耗計(jì)劃安排，包括各種原材料總消耗量，日消耗量等。⑶生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料： 產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)都需要耗用原材料，原材料信息由倉庫發(fā)出并可以負(fù)責(zé)修改，包括原材料編號，原材料名稱，數(shù)量，單價(jià)等，每種產(chǎn)品生產(chǎn)加工時(shí)有可能耗用多種原材料，每種原材料也有可能被多種產(chǎn)品耗用，耗用關(guān)系需建立配比表加以說明，稱為產(chǎn)品配比表，由生產(chǎn)技術(shù)組發(fā)出。本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求主要分為以下幾類：⑴銷售的每種產(chǎn)品：銷售部門銷售的每種產(chǎn)品交給生產(chǎn)部門生產(chǎn)，生產(chǎn)部門根據(jù)需要記錄相關(guān)產(chǎn)品信息，包括唯一的產(chǎn)品編號，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品類型等，產(chǎn)品表一般由銷售部門發(fā)出并負(fù)責(zé)修改，但其只向生產(chǎn)部門發(fā)出列入訂單的產(chǎn)品信息，其余產(chǎn)品信息由銷售部門存儲，必要時(shí)添加到產(chǎn)品表。由于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)已形成一門獨(dú)立的學(xué)科，所以，當(dāng)我們把數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原理應(yīng)用到物流信息系統(tǒng)的開發(fā)中時(shí)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的幾個(gè)步驟就與系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)階段相對應(yīng)，且融為一體。信心能夠滿足用戶的需要，直接關(guān)系到系統(tǒng)的使用效果和系統(tǒng)的成功與否。⑶輸出設(shè)計(jì) 輸出設(shè)計(jì)的任務(wù)是使管理信息系統(tǒng)輸出滿足用戶需求的信息。⑵輸入設(shè)計(jì) 輸入界面是管理信息系統(tǒng)與用戶之間交互的紐帶，設(shè)計(jì)的任務(wù)是根據(jù)具體業(yè)務(wù)要求，確定適當(dāng)?shù)妮斎胄问?，使管理信息系統(tǒng)獲取管理工作中產(chǎn)生的正確信息。③符合用戶習(xí)慣，方便用戶操作，使目標(biāo)系統(tǒng)易于被用戶所接受。⑶產(chǎn)品編號代碼設(shè)計(jì)產(chǎn)品編號代碼設(shè)計(jì)主要是區(qū)分不同產(chǎn)品的名稱，其設(shè)計(jì)如圖53所示：圖53 產(chǎn)品編號代碼設(shè)計(jì)圖 系統(tǒng)輸入/輸出設(shè)計(jì)⑴輸入/輸出設(shè)計(jì)的意義輸入/輸出設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)與用戶的界面，一般而言，輸入/輸出設(shè)計(jì)對于系統(tǒng)開發(fā)人員并不重要，但對用戶來說，卻顯得尤為重要，因?yàn)椋孩偎且粋€(gè)組織系統(tǒng)形象的具體表現(xiàn)。⑴訂單編號代碼設(shè)計(jì)計(jì)劃管理模塊的關(guān)鍵內(nèi)容是生成訂單編號，訂單編號的代碼設(shè)計(jì)如圖51所示：圖51 訂單編號代碼設(shè)計(jì)圖例如：公司在13年5月10號接到訂單，其訂單編號（每天從0001）系統(tǒng)會自動(dòng)生成JB1305100001。一個(gè)信息系統(tǒng)如果有比較科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇a體系，可以使系統(tǒng)的質(zhì)量得到很大的提高。簡言之，編碼就是代碼的編制過程。編碼是指由某一種符號系統(tǒng)表示的信息轉(zhuǎn)換為另一種表示信息的符號系統(tǒng)的過程吧。 金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì) 代碼設(shè)計(jì)代碼是代表事物名稱、屬性、狀態(tài)等的具體符號表示，為了便于計(jì)算機(jī)處理，一般用數(shù)字、字母或它們的組合來表示。⑶由于受主觀因素和客觀因素的限制，本設(shè)計(jì)主要研究金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。一般來說，處理過程模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)的難度已不太大，關(guān)鍵是用一種合適的方式來描述每個(gè)模塊的執(zhí)行過程。因此，系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)雖然在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的總體階段運(yùn)行，但是設(shè)備購置的具體實(shí)施可適當(dāng)退后。這種不科學(xué)的、盲目的做法是不可取的，它會造成極大浪費(fèi)。開發(fā)信息系統(tǒng)的大量經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說明，選擇計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)備不能光看廣告或資料介紹，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，最好應(yīng)向使用過該軟、硬件設(shè)備的單位了解運(yùn)行情況及優(yōu)缺點(diǎn)，并征求有關(guān)專家的意見，然后進(jìn)行論證。②系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)在進(jìn)行總體設(shè)計(jì)時(shí)，還要進(jìn)行系統(tǒng)物理設(shè)置方案的具體設(shè)計(jì)，即要解決計(jì)算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)的配置、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置、機(jī)房設(shè)備配置等問題。①系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)的任務(wù)是劃分子系統(tǒng)，然后確定子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)，并畫出模塊結(jié)構(gòu)圖。下面分別說明它們的具體內(nèi)容。用戶使用的計(jì)算機(jī)應(yīng)具有足夠大的內(nèi)存容量和高速外存，運(yùn)行可靠，維護(hù)方便，有硬、軟件方面的擴(kuò)充余地。⑤系統(tǒng)具有可移植性。④系統(tǒng)具有可維護(hù)性。③系統(tǒng)具有可擴(kuò)展性。②系統(tǒng)具有通用性。⑵物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)緊密結(jié)合用戶的客觀實(shí)際與模式，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)方法，從總體出發(fā)，自上而下，將具體視為管理模式進(jìn)一步優(yōu)化、抽象成一般的帶有普遍性的信息系統(tǒng)管理模式；應(yīng)嚴(yán)格劃分人—機(jī)工作界面，合理劃分子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)具有本身特定的功能要求和相對獨(dú)立性；各子系統(tǒng)之間邊界清晰，互相接口用關(guān)鍵字連接，能互相交換有用信息，實(shí)現(xiàn)信息共享。 系統(tǒng)分析階段是解決信息系統(tǒng)“干什么”的問題，而系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段則是解決信息系統(tǒng)“怎么干”的問題。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是開發(fā)物流信息系統(tǒng)的重要階段，也是整個(gè)開發(fā)工作的核心。系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要是只在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對整個(gè)系統(tǒng)的劃分（子系統(tǒng)）、機(jī)器設(shè)備（包括軟、硬設(shè)備）的配置、數(shù)據(jù)的存儲規(guī)律以及整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃等方面進(jìn)行合理的安排。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作一般是自頂向下地進(jìn)行。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的目的是：在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上盡可能提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率、可變性、可控性和工作質(zhì)量。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單輸出的數(shù)據(jù)流：原材料單、查詢條件 數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲編號：D1數(shù)據(jù)存儲名稱：原材料庫存簡述：儲存原料的庫存量數(shù)據(jù)存儲的組成：原材料編號+原材料名稱+數(shù)量+入庫時(shí)間+單價(jià)+備注關(guān)鍵字：原材料編號數(shù)據(jù)存儲編號：D2數(shù)據(jù)存儲名稱：訂單信息表簡述：客戶訂單信息及要求數(shù)據(jù)存儲的組成：訂單編號+客戶名稱+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+單價(jià)+來單日期+交貨日期+備注關(guān)鍵字：訂單編號數(shù)據(jù)存儲編號：D3數(shù)據(jù)存儲名稱：產(chǎn)品進(jìn)度表簡述：儲存生產(chǎn)進(jìn)度查詢結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+目前進(jìn)度+時(shí)間+預(yù)計(jì)完成時(shí)間+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D4數(shù)據(jù)存儲名稱：原材料檢查表簡述：儲存原料的檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成： 原材料編號+原材料名稱+數(shù)量+單價(jià)+檢查結(jié)果+備注 關(guān)鍵字：原材料編號數(shù)據(jù)存儲編號：D5數(shù)據(jù)存儲名稱：中期檢查表簡述：儲存半成品檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+檢查結(jié)果+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D6數(shù)據(jù)存儲名稱：成品檢查表簡述：儲存成品檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+檢查結(jié)果+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D7數(shù)據(jù)存儲名稱：工藝流程表簡述：儲存產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲的組成：工藝編號+工藝名稱+工藝耗時(shí)+部門+備注關(guān)鍵字：工藝編號數(shù)據(jù)存儲編號：D8數(shù)據(jù)存儲名稱：生產(chǎn)工作單簡述：儲存生產(chǎn)工作單信息數(shù)據(jù)存儲的組成： 產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+所需原材料+交貨日期+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D9數(shù)據(jù)存儲名稱：成品庫存簡述：儲存成品庫存信息數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+成品數(shù)量+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號第五章 金杯汽車信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述 系統(tǒng)設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的重要階段之一。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單輸出的數(shù)據(jù)流：原材料檢驗(yàn)單、半成品檢驗(yàn)單、成品檢驗(yàn)單、查詢條件外部實(shí)體名稱：工藝員簡述：對訂單進(jìn)行制作生產(chǎn)工藝流程的員工。 外部實(shí)體外部實(shí)體名稱：營銷員簡述：接收訂單、計(jì)算物料需求計(jì)劃、制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司與客戶的交流的員工。建立數(shù)據(jù)字典的目的是為了保證全局?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。車間管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖414所示：圖414 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流程圖：把質(zhì)量管理分成質(zhì)檢、中期質(zhì)檢、成品質(zhì)檢三個(gè)過程。計(jì)劃管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖412所示：圖412 工藝管理數(shù)據(jù)流程圖：把工藝管理分成編織工藝、修改工藝兩個(gè)過程。該系統(tǒng)首先把生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為頂層數(shù)據(jù)處理，營銷員、工藝員、車間員、質(zhì)檢員作為外部實(shí)體，可得到頂層數(shù)據(jù)流程圖，如圖410所示：圖410 頂層數(shù)據(jù)流程圖 0層數(shù)據(jù)流程圖在第頂層數(shù)據(jù)流程圖的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步將功能分解，也就是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分解成5個(gè)處理，分別是計(jì)劃部、工藝部、車間管理部、生產(chǎn)進(jìn)度查詢、質(zhì)檢部。根據(jù)系統(tǒng)的范圍、目標(biāo)和用戶的需求，劃定系統(tǒng)的界面。數(shù)據(jù)流程分析包括對數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理和存儲等的分析。數(shù)據(jù)是信息的載體，是組織運(yùn)行過程的反映，也是信息系統(tǒng)處理的主要對象。質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖如圖47所示：圖47 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖 生產(chǎn)進(jìn)度查詢管理員工輸入查詢條件，例如訂發(fā)動(dòng)機(jī)號、單編號、客戶信息等查詢條件進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度查詢，系統(tǒng)就立即輸出詳細(xì)的產(chǎn)品進(jìn)度表。車間人員從接到生產(chǎn)任務(wù)后開始投入生產(chǎn)加工，第一步是領(lǐng)取生產(chǎn)加工原材料，然后依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)加工，最后形成成品入庫。另外工藝人員可以及時(shí)根據(jù)工廠和用戶提供的修改資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行工藝修改，進(jìn)而是產(chǎn)品正常生產(chǎn)。業(yè)務(wù)流程圖的基本符號，如圖44： 業(yè)務(wù)處理單位 業(yè)務(wù)處理功能 表格/報(bào)表制作 數(shù)據(jù)/文件存檔 信息收集與統(tǒng)計(jì) 信息傳遞過程圖44 業(yè)務(wù)流程圖基本符號營銷部門依據(jù)市場需求分析并計(jì)算出物料需求量，再制定出生產(chǎn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)流程分析是在業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上將其細(xì)化、利用系統(tǒng)調(diào)查的資料業(yè)務(wù)處理過程中的每一個(gè)步驟用一個(gè)完整的圖形將其串起來。其中，業(yè)務(wù)流程分析主要是分析原系統(tǒng)中存在的問題，是為了在新系統(tǒng)建設(shè)中予以克服或改進(jìn)。圖43 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖在圖43中，橫向表示各組織名稱，縱向表示業(yè)務(wù)過程名，“^”表示業(yè)務(wù)相關(guān)單位；“o”表示業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單位，“*”表示對應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)；空白表示組織與業(yè)務(wù)無關(guān)。為了彌補(bǔ)這方面的不足，通常增設(shè)組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖來反映組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能圖都不能直接反應(yīng)組織中的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)所承擔(dān)部門、機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系程度，不能直接反映各業(yè)務(wù)部門在過程中所承擔(dān)的工作等。⑸質(zhì)檢部：質(zhì)檢部主要工作包括原材料質(zhì)檢、半成品質(zhì)檢、成品質(zhì)檢，并對各個(gè)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。⑷生產(chǎn)監(jiān)管部：生產(chǎn)監(jiān)管部主要是方面工作人員，尤其是營銷部門，實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的進(jìn)度，更加方便與客戶的溝通。⑶車間管理部：車間管理部主要是將收到的生產(chǎn)任務(wù)按照工藝要求生產(chǎn)。⑵工藝部：工藝部主要依據(jù)廣大用戶的需求制定工藝流程，能夠?qū)ιa(chǎn)工藝進(jìn)行管理，并對生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。在實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃前需先審核訂單，以確保每一訂單的正確性和可行性。圖42金杯汽車公司組織結(jié)構(gòu)圖金杯汽車公司的組織結(jié)構(gòu)如圖42所示。⑶缺乏技術(shù)人員這應(yīng)該是整個(gè)制造企業(yè)都存在的問題，金杯汽車公司也不例外。⑵生產(chǎn)周期較長金杯汽車公司盡管有屬于自己的ERP系統(tǒng)，但在生產(chǎn)管理方面仍然存在許多的問題，例如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中兩道工序的連續(xù)銜接、自動(dòng)檢查產(chǎn)品異常、快速處理突發(fā)問題等等。通過參觀實(shí)習(xí)，調(diào)查和了解到公司在生產(chǎn)管理方面存在以下問題：⑴訂單反應(yīng)時(shí)間較長公司從接收訂單、下發(fā)任務(wù)、車間生產(chǎn)、成品入庫，期間要經(jīng)過很多部門，浪費(fèi)許多時(shí)間，很多程序都可以除去。公司生產(chǎn)的金杯海獅輕型客車連續(xù)幾年占全國同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，成為中國輕型汽車最大的生產(chǎn)基地市場占有率達(dá)到20%；繼中華轎車后，推出了“尊馳”、“M2”產(chǎn)品，公司已經(jīng)形成集輕型客車、輕型卡車、轎車于一體的整車生產(chǎn)制造公司，且寶馬3系列、5系列轎車的生產(chǎn)，又將公司出品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)拉升到世界頂級的品牌上。主要零部件產(chǎn)品有汽車座椅、汽車輪轂、汽車傳動(dòng)軸、汽車變速器、玻璃升降器、橡塑制品及汽車飾件等。公司所屬企業(yè)有20家，其中全資及控股企業(yè)8家，已經(jīng)組建合資參股企業(yè)12家。沈陽建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)目 錄第四章系統(tǒng)分析 31 31 31 32 32 32 33 業(yè)務(wù)流程分析 34 35 35 36 36 生產(chǎn)進(jìn)度查詢管理 37 數(shù)據(jù)流程分析 38 頂層數(shù)據(jù)流程圖 39 0層數(shù)據(jù)流程圖 40 1層數(shù)據(jù)流程圖 41 數(shù)據(jù)字典 44 外部實(shí)體 44 數(shù)據(jù)存儲 45第五章 金杯汽車信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 48 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述 48 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo) 48 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要任務(wù) 49 金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì) 50 代碼設(shè)計(jì) 50 系統(tǒng)輸入/輸出設(shè)計(jì) 52 52 數(shù)據(jù)需求分析 52 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 53