【正文】 沈陽建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計目 錄第四章系統(tǒng)分析 31 31 31 32 32 32 33 業(yè)務(wù)流程分析 34 35 35 36 36 生產(chǎn)進(jìn)度查詢管理 37 數(shù)據(jù)流程分析 38 頂層數(shù)據(jù)流程圖 39 0層數(shù)據(jù)流程圖 40 1層數(shù)據(jù)流程圖 41 數(shù)據(jù)字典 44 外部實體 44 數(shù)據(jù)存儲 45第五章 金杯汽車信息系統(tǒng)設(shè)計 48 物流信息系統(tǒng)設(shè)計概述 48 物流信息系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo) 48 物流信息系統(tǒng)設(shè)計的主要任務(wù) 49 金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計 50 代碼設(shè)計 50 系統(tǒng)輸入/輸出設(shè)計 52 52 數(shù)據(jù)需求分析 52 概念結(jié)構(gòu)設(shè)計 53 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計 55 55 金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn) 60 查詢設(shè)計 60 信息窗體設(shè)計 63 信息增刪改設(shè)計 64沈陽建筑大學(xué)畢業(yè)設(shè)計金杯汽車生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計第四章系統(tǒng)分析金杯汽車股份有限公司組建于1988年，是1992年在上海證券交易所上市的公司。公司是融生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、開發(fā)、教育、房地產(chǎn)和貿(mào)易等為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，主要從事汽車整車、汽車零部件的設(shè)計、加工、制造和銷售服務(wù)。公司所屬企業(yè)有20家，其中全資及控股企業(yè)8家，已經(jīng)組建合資參股企業(yè)12家?，F(xiàn)生產(chǎn)的整車產(chǎn)品有金杯海獅、閣瑞斯輕型客車系列；中華轎車、寶馬轎車系列、金杯輕型卡車、專用車系列等。主要零部件產(chǎn)品有汽車座椅、汽車輪轂、汽車傳動軸、汽車變速器、玻璃升降器、橡塑制品及汽車飾件等。圖41 金杯汽車公司2005年，公司在輕型卡車生產(chǎn)經(jīng)營中取得了很大的成就，增幅達(dá)75%以上，再創(chuàng)產(chǎn)銷歷史新記錄，產(chǎn)銷增速持續(xù)保持全國同行業(yè)第一；%%，在全國同行業(yè)中排次由第7位前移到第6位；整車及CKD散件出口的地區(qū)范圍及數(shù)量迅速擴(kuò)大，實現(xiàn)向13個國家出口2309輛，是同期的6倍；在部隊裝備公開招標(biāo)中，從福田、江淮、東風(fēng)、江鈴等9家企業(yè)中脫穎而出，成功中標(biāo)；營銷網(wǎng)絡(luò)逐步增強(qiáng)，遼、吉、黑、山東、河北、內(nèi)蒙古6個省銷售份超過千輛，其中遼寧地區(qū)銷售超過萬輛；產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)速度及技術(shù)改造明顯加快；產(chǎn)量創(chuàng)造了單月、單班和年產(chǎn)三項歷史新高。公司生產(chǎn)的金杯海獅輕型客車連續(xù)幾年占全國同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，成為中國輕型汽車最大的生產(chǎn)基地市場占有率達(dá)到20%；繼中華轎車后，推出了“尊馳”、“M2”產(chǎn)品，公司已經(jīng)形成集輕型客車、輕型卡車、轎車于一體的整車生產(chǎn)制造公司，且寶馬3系列、5系列轎車的生產(chǎn)，又將公司出品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)拉升到世界頂級的品牌上?？梢哉f，公司正通過不斷的推舊出新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力、活力和競爭力。通過參觀實習(xí)，調(diào)查和了解到公司在生產(chǎn)管理方面存在以下問題：⑴訂單反應(yīng)時間較長公司從接收訂單、下發(fā)任務(wù)、車間生產(chǎn)、成品入庫，期間要經(jīng)過很多部門，浪費許多時間，很多程序都可以除去。本論文設(shè)計生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的目的就是要去除掉這些不必要的程序，使得生產(chǎn)管理快捷化、簡單化、高效化。⑵生產(chǎn)周期較長金杯汽車公司盡管有屬于自己的ERP系統(tǒng)，但在生產(chǎn)管理方面仍然存在許多的問題，例如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中兩道工序的連續(xù)銜接、自動檢查產(chǎn)品異常、快速處理突發(fā)問題等等。這些問題都會延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，甚至?xí)诱`交貨日期，給公司造成巨大的損失。⑶缺乏技術(shù)人員這應(yīng)該是整個制造企業(yè)都存在的問題，金杯汽車公司也不例外。要使企業(yè)有核心競爭力必須具備專業(yè)技術(shù)人員。圖42金杯汽車公司組織結(jié)構(gòu)圖金杯汽車公司的組織結(jié)構(gòu)如圖42所示。由總經(jīng)理直接管轄的5個職能部門的分工如下：⑴計劃部：計劃部主要依據(jù)訂單的數(shù)量計算出物料需求量，然后再制定生產(chǎn)計劃，確定在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)計劃。在實施生產(chǎn)計劃前需先審核訂單，以確保每一訂單的正確性和可行性。此部門主要工作是制定生產(chǎn)計劃、審核訂單、計算物料需求。⑵工藝部：工藝部主要依據(jù)廣大用戶的需求制定工藝流程，能夠?qū)ιa(chǎn)工藝進(jìn)行管理，并對生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。此部門主要工作是修改工藝、編制工藝。⑶車間管理部：車間管理部主要是將收到的生產(chǎn)任務(wù)按照工藝要求生產(chǎn)。車間管理能對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤，從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、原材料領(lǐng)取、進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、成品入庫管理，減輕了管理人員的作業(yè)量，大大提高了工作效率，并節(jié)約了人力物力。⑷生產(chǎn)監(jiān)管部：生產(chǎn)監(jiān)管部主要是方面工作人員，尤其是營銷部門，實時了解產(chǎn)品的進(jìn)度，更加方便與客戶的溝通。生產(chǎn)監(jiān)管部需要提供不同種類、不同業(yè)務(wù)、及時精確的查詢數(shù)據(jù)等的查詢方式。⑸質(zhì)檢部：質(zhì)檢部主要工作包括原材料質(zhì)檢、半成品質(zhì)檢、成品質(zhì)檢，并對各個生產(chǎn)部門的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，才會贏得更多的客戶。組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能圖都不能直接反應(yīng)組織中的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)所承擔(dān)部門、機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系程度，不能直接反映各業(yè)務(wù)部門在過程中所承擔(dān)的工作等。這將會給后續(xù)的業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析等帶來困難。為了彌補(bǔ)這方面的不足，通常增設(shè)組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖來反映組織內(nèi)部各機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。金杯汽車公司組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖的結(jié)構(gòu)如圖43所示。圖43 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖在圖43中，橫向表示各組織名稱，縱向表示業(yè)務(wù)過程名，“^”表示業(yè)務(wù)相關(guān)單位；“o”表示業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)單位，“*”表示對應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)；空白表示組織與業(yè)務(wù)無關(guān)。 業(yè)務(wù)流程分析一個系統(tǒng)的流程分析主要分為業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析。其中，業(yè)務(wù)流程分析主要是分析原系統(tǒng)中存在的問題，是為了在新系統(tǒng)建設(shè)中予以克服或改進(jìn)。系統(tǒng)中存在的問題可能是管理思想和方法落后、業(yè)務(wù)流程不盡合理，也可能是因為計算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)為優(yōu)化原來業(yè)務(wù)提供了新的可行性，這時，就需要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、產(chǎn)生新的更為合理的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程分析是在業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上將其細(xì)化、利用系統(tǒng)調(diào)查的資料業(yè)務(wù)處理過程中的每一個步驟用一個完整的圖形將其串起來。在繪制業(yè)務(wù)流程圖的過程中發(fā)現(xiàn)問題、分析不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程，所以說繪制業(yè)務(wù)流程圖是分析業(yè)務(wù)流程的重要步驟。業(yè)務(wù)流程圖的基本符號，如圖44： 業(yè)務(wù)處理單位 業(yè)務(wù)處理功能 表格/報表制作 數(shù)據(jù)/文件存檔 信息收集與統(tǒng)計 信息傳遞過程圖44 業(yè)務(wù)流程圖基本符號營銷部門依據(jù)市場需求分析并計算出物料需求量，再制定出生產(chǎn)計劃。計劃管理業(yè)務(wù)流程圖如圖45所示：圖44 計劃管理業(yè)務(wù)流程圖工藝人員依據(jù)生產(chǎn)工作單的要求制定出產(chǎn)品工藝流程圖，對生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，能自動檢索到與生產(chǎn)工作相符的方案和工藝流程，使得工藝人員準(zhǔn)確的設(shè)計出產(chǎn)品的工藝流程。另外工藝人員可以及時根據(jù)工廠和用戶提供的修改資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行工藝修改，進(jìn)而是產(chǎn)品正常生產(chǎn)。工藝管理業(yè)務(wù)流程圖如圖45所示：圖45 工藝管理業(yè)務(wù)流程圖車間管理是指原材料投入生產(chǎn)加工的第一道工序開始，一直到形成成品入庫的這一生產(chǎn)加工過程。車間人員從接到生產(chǎn)任務(wù)后開始投入生產(chǎn)加工，第一步是領(lǐng)取生產(chǎn)加工原材料，然后依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)加工，最后形成成品入庫。車間管理業(yè)務(wù)流程圖如圖46所示：圖46 車間管理業(yè)務(wù)流程圖質(zhì)檢員對原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并給出相對應(yīng)的質(zhì)量檢驗報告、發(fā)現(xiàn)問題、及時反饋解決。質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖如圖47所示：圖47 質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖 生產(chǎn)進(jìn)度查詢管理員工輸入查詢條件，例如訂發(fā)動機(jī)號、單編號、客戶信息等查詢條件進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度查詢，系統(tǒng)就立即輸出詳細(xì)的產(chǎn)品進(jìn)度表。生產(chǎn)進(jìn)度查詢業(yè)務(wù)流程圖如圖48所示：圖48 生產(chǎn)進(jìn)度查詢管理業(yè)務(wù)流程圖 數(shù)據(jù)流程分析從信息的角度來看，組織運行的過程總是表現(xiàn)為信息的收集、加工、傳遞和利用的過程。數(shù)據(jù)是信息的載體，是組織運行過程的反映，也是信息系統(tǒng)處理的主要對象。在數(shù)據(jù)流程分析中，要根據(jù)業(yè)務(wù)流程調(diào)查結(jié)果，拋開具體組織結(jié)構(gòu)、信息載體、處理工具、物質(zhì)、材料等，單從數(shù)據(jù)流動過程來考察實際業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)處理模式。數(shù)據(jù)流程分析包括對數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理和存儲等的分析。數(shù)據(jù)流程圖的基本符號： 數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)處理 外部實體 數(shù)據(jù)流圖49 數(shù)據(jù)流程圖的基本符號 頂層數(shù)據(jù)流程圖頂層的數(shù)據(jù)流程圖只有一張，它說明系統(tǒng)總的處理功能、輸入和輸出。根據(jù)系統(tǒng)的范圍、目標(biāo)和用戶的需求，劃定系統(tǒng)的界面。界面內(nèi)作為分析的系統(tǒng)，界面外與系統(tǒng)有數(shù)據(jù)聯(lián)系的人和事物，則認(rèn)為是外部實體。該系統(tǒng)首先把生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為頂層數(shù)據(jù)處理，營銷員、工藝員、車間員、質(zhì)檢員作為外部實體，可得到頂層數(shù)據(jù)流程圖，如圖410所示：圖410 頂層數(shù)據(jù)流程圖 0層數(shù)據(jù)流程圖在第頂層數(shù)據(jù)流程圖的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步將功能分解，也就是生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分解成5個處理，分別是計劃部、工藝部、車間管理部、生產(chǎn)進(jìn)度查詢、質(zhì)檢部?？梢缘玫礁敿?xì)的0層數(shù)據(jù)流程圖，如圖411所示： 圖411 0層數(shù)據(jù)流程圖 1層數(shù)據(jù)流程圖計劃管理流程圖：把計劃管理分成審核訂單、制定生產(chǎn)計劃、計算物料需求三個過程。計劃管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖412所示：圖412 工藝管理數(shù)據(jù)流程圖：把工藝管理分成編織工藝、修改工藝兩個過程。工藝管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖413所示：圖413 車間管理數(shù)據(jù)流程圖：把車間管理分成生產(chǎn)原材料管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理、成品入庫管理三個處理過程。車間管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖414所示：圖414 質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流程圖：把質(zhì)量管理分成質(zhì)檢、中期質(zhì)檢、成品質(zhì)檢三個過程。質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖415所示：圖415 數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典的作用主要是對數(shù)據(jù)流程圖中的數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理和外部實體等方面進(jìn)行具體的定義。建立數(shù)據(jù)字典的目的是為了保證全局?jǐn)?shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)流程圖共同構(gòu)成對系統(tǒng)邏輯模型的準(zhǔn)確、完整的描述。 外部實體外部實體名稱：營銷員簡述：接收訂單、計算物料需求計劃、制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)公司與客戶的交流的員工。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單、成品入庫單輸出的數(shù)據(jù)流：查詢條件單、訂單外部實體名稱：質(zhì)檢員簡述：對成品、半成品、原料進(jìn)行質(zhì)量檢驗的員工。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單輸出的數(shù)據(jù)流：原材料檢驗單、半成品檢驗單、成品檢驗單、查詢條件外部實體名稱：工藝員簡述：對訂單進(jìn)行制作生產(chǎn)工藝流程的員工。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單輸出的數(shù)據(jù)流： 訂單、修改信息、查詢條件外部實體名稱：車間員工簡述：在車間進(jìn)行生產(chǎn)加工的員工。輸入的數(shù)據(jù)流：查詢結(jié)果單輸出的數(shù)據(jù)流：原材料單、查詢條件 數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲編號：D1數(shù)據(jù)存儲名稱：原材料庫存簡述：儲存原料的庫存量數(shù)據(jù)存儲的組成：原材料編號+原材料名稱+數(shù)量+入庫時間+單價+備注關(guān)鍵字：原材料編號數(shù)據(jù)存儲編號：D2數(shù)據(jù)存儲名稱：訂單信息表簡述：客戶訂單信息及要求數(shù)據(jù)存儲的組成：訂單編號+客戶名稱+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+單價+來單日期+交貨日期+備注關(guān)鍵字：訂單編號數(shù)據(jù)存儲編號：D3數(shù)據(jù)存儲名稱：產(chǎn)品進(jìn)度表簡述：儲存生產(chǎn)進(jìn)度查詢結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+目前進(jìn)度+時間+預(yù)計完成時間+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D4數(shù)據(jù)存儲名稱：原材料檢查表簡述：儲存原料的檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成： 原材料編號+原材料名稱+數(shù)量+單價+檢查結(jié)果+備注 關(guān)鍵字：原材料編號數(shù)據(jù)存儲編號：D5數(shù)據(jù)存儲名稱：中期檢查表簡述：儲存半成品檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+檢查結(jié)果+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D6數(shù)據(jù)存儲名稱：成品檢查表簡述：儲存成品檢查結(jié)果數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+檢查結(jié)果+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D7數(shù)據(jù)存儲名稱：工藝流程表簡述：儲存產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲的組成：工藝編號+工藝名稱+工藝耗時+部門+備注關(guān)鍵字：工藝編號數(shù)據(jù)存儲編號：D8數(shù)據(jù)存儲名稱：生產(chǎn)工作單簡述：儲存生產(chǎn)工作單信息數(shù)據(jù)存儲的組成： 產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+數(shù)量+所需原材料+交貨日期+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號數(shù)據(jù)存儲編號：D9數(shù)據(jù)存儲名稱：成品庫存簡述：儲存成品庫存信息數(shù)據(jù)存儲的組成：產(chǎn)品編號+產(chǎn)品名稱+成品數(shù)量+備注關(guān)鍵字：產(chǎn)品編號第五章 金杯汽車信息系統(tǒng)設(shè)計 物流信息系統(tǒng)設(shè)計概述 系統(tǒng)設(shè)計是信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的重要階段之一。系統(tǒng)設(shè)計包括兩個方面，首先是總體設(shè)計，其次是詳細(xì)設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計階段的目的是：在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上盡可能提高系統(tǒng)的運行效率、可變性、可控性和工作質(zhì)量。充分利用并合理投入各類可以利用的人、財、物資源，使之獲得較高的綜合效益。 系統(tǒng)設(shè)計工作一般是自頂向下地進(jìn)行。首先設(shè)計總體結(jié)構(gòu)，然后再逐層深入，直至進(jìn)行每一個模塊的設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計主要是只在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對整個系統(tǒng)的劃分（子系統(tǒng)）、機(jī)器設(shè)備（包括軟、硬設(shè)備）的配置、數(shù)據(jù)的存儲規(guī)律以及整個系統(tǒng)實現(xiàn)規(guī)劃等方面進(jìn)行合理的安排。 物流信息系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)⑴系統(tǒng)設(shè)計的概念 系統(tǒng)設(shè)計又稱為物理設(shè)計，通常分為兩個階段進(jìn)行，首先是總體設(shè)計，其任務(wù)是設(shè)計系統(tǒng)的框架和概貌，并向用戶單位和領(lǐng)導(dǎo)部門作詳細(xì)的報告并認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行第二階段——詳細(xì)設(shè)計，這兩部分工作是互相聯(lián)系