【正文】 2008年我國消費品零售總額實現(xiàn)108488億元，%。如果零售業(yè)能不斷推動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是各方都愿意看到的結(jié)果。名列榜首的是2003年剛實現(xiàn)合并的上海百強集團(tuán)有限公司，、店鋪4357家。 20世紀(jì)90年代初20世紀(jì)90年代后期21世紀(jì)初 引入階段 連鎖企業(yè)的分店規(guī)模一般不超過10家成長階段 綜合超市、大型超市、使得店等業(yè)態(tài)成熟階段 大型超市開始以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實施跨地區(qū)發(fā)展。 發(fā)達(dá)國家的超市零售業(yè)態(tài)，中國內(nèi)基本都已出現(xiàn)。 主要涉及超市管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的操作和應(yīng)用，以及各小組PPT制作及演示講解。 實習(xí)內(nèi)容161?！段锪餍畔⑾到y(tǒng)》實習(xí)報告指導(dǎo)老師 石琴班 級 1044128姓 名 陳苗武漢電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院2011/2012學(xué)年第二學(xué)期編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第30頁 共31頁目 錄目 錄 1實習(xí)目的 1實習(xí)內(nèi)容 1實習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng) 2一、行業(yè)分析 2一、行業(yè)分析 13二、軟件介紹 15實習(xí)任務(wù)三：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)一 17一、軟件介紹 17二、軟件操作小結(jié) 21實習(xí)任務(wù)四：進(jìn)銷存管理系統(tǒng)二 22一、軟件介紹 22二、軟件操作小結(jié) 25實習(xí)任務(wù)五：PPT制作 25一、PPT制作小結(jié) 25二、PPT制作結(jié)果 25實習(xí)目的161。 指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選擇某一現(xiàn)實的管理系統(tǒng)，進(jìn)行角色分配，現(xiàn)場操作，從而使學(xué)生熟悉相關(guān)物流環(huán)節(jié)的實際業(yè)務(wù)流程并提高學(xué)生信息系統(tǒng)實際操作能力。實習(xí)任務(wù)一：超市管理系統(tǒng)一、行業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀2008年近年來，連鎖經(jīng)營以其特殊的競爭優(yōu)勢廣泛滲透于零售業(yè)以及飲食業(yè)等服務(wù)業(yè)中，以經(jīng)濟實惠、規(guī)范經(jīng)營、方便快捷、輕松隨意等諸多優(yōu)點贏得了廣大消費者的認(rèn)同。如折扣店、購物中心和工廠直銷等。大型超市開始以直接投資、特許加盟或兼并重組等方式，大規(guī)模實施跨地區(qū)發(fā)展。具體排名如下：如今，在傳統(tǒng)零售百貨商業(yè)開始走向沒落的時候，超市之間的競爭激烈化程度開始加劇，人們開始認(rèn)識到在銷售業(yè)態(tài)進(jìn)行變革的同時，還應(yīng)在物流方式上進(jìn)行變革。所以，連鎖超市重任在肩，在入市承諾的零售業(yè)全面放開前夕，抓住時機，使本土連鎖超市基礎(chǔ)更穩(wěn)，市場更鞏固。受全球金融危機的影響，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了增速放緩的現(xiàn)象，加上成本上升、效益下滑等因素，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而對消費增長構(gòu)成制約。中國政府2008年11月公布的兩年投資總額達(dá)4萬億元人民幣的經(jīng)濟刺激方案在全球引起了熱烈反應(yīng)。同時，中國的財政政策和貨幣政策雙雙轉(zhuǎn)向，財政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”。中國要走可持續(xù)發(fā)展道路,要向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,要躋身全球經(jīng)濟強國之列,必然會越來越強調(diào)零售環(huán)節(jié)在7 個環(huán)節(jié)中所占的比重。一件商品的出售普通零售店比超市要做更多的事情。其實,顧客在超級市場中不僅實現(xiàn)了對商品的自由選擇,也實現(xiàn)了對服務(wù)的自由選擇,從而導(dǎo)向了服務(wù)的合理化。由于普通零售店把許多時間花費在了不需要的服務(wù)上,導(dǎo)致老板沒有時間進(jìn)行必要的服務(wù),影響了消費者的購物情緒甚至直接丟失顧客。筆者認(rèn)為,超市在社會統(tǒng)計上也具有不可比擬的優(yōu)勢。由于普通零售店規(guī)模較小,它的統(tǒng)計規(guī)?？隙ㄒ膊患耙粋€超市。各類商品都依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)歸到各自的類別中。即更多地滿足消費者的需求,使普通零售的各個步驟非連續(xù)化,間歇化,讓零售者和消費者也各司其職,避免了時空上的互相干擾。其次,超市明碼標(biāo)價,使得那些不擅長討價還價以及不太了解市場行情的消費者避免上當(dāng)受騙。超市少不了儲物柜、報警器等等自動和半自動化的儀器設(shè)備。這也向我們昭示一些商品的零售暫時不可能超市化。代表企業(yè)簡述（需涉及該企業(yè)的發(fā)展過程、機構(gòu)設(shè)置、從業(yè)人員基本素質(zhì)等等）沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括深圳、東莞、昆明、大連、汕頭、福州、沈陽、廈門、哈爾濱、長春、長沙、北京、南昌、濟南、青島、天津、南京、南寧、貴陽、武漢、太原、重慶、上海、晉江、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽、煙臺、金華、嘉興、漳州、成都、無錫、寧波和衢州36個城市開設(shè)了73家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場 68家、山姆會員商店3家，社區(qū)店2家。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價、品種齊全的商品和友善的服務(wù)。目前，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系。沃爾瑪中國企業(yè)社會責(zé)任沃爾瑪中國致力于成為地道的中國企業(yè)公民，其企業(yè)社會責(zé)任計劃重點體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、婦女經(jīng)濟自立、營養(yǎng)與健康、支持教育及救助災(zāi)區(qū)六個方面。采購進(jìn)貨主要功能是公司進(jìn)貨商品的數(shù)量，種類。日常收支就是對公司每天的收支進(jìn)行一個統(tǒng)計。具體操作說明根據(jù)老師的PPT中上機作業(yè)的內(nèi)容，回答相關(guān)問題，以Print Screen的方式顯示具體步驟，并用文字對該步驟進(jìn)行簡單的說明。宏鑫批發(fā)退了兩筆。、.按照產(chǎn)品類型進(jìn)行毛利統(tǒng)計。，比例還是蠻大的，如果能持續(xù)保持這種情況，那么效果將會很不錯，公司將會獲得很高的利潤。每一次的實習(xí)爭取有收獲那樣才會更有意義。我國國際貨運代理企業(yè)遍布全國各省、自治區(qū)、直轄市,分布在30多個部門和領(lǐng)域,國有、民營、外商投資、股份制等多種經(jīng)濟成份并存,已經(jīng)成為中國對外貿(mào)易運輸事業(yè)的重要力量,對于中國對外貿(mào)易和國際運輸事業(yè)的發(fā)展,乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。目前，有關(guān)部門正在開展調(diào)研，以此論證允許自然人直接持股國際貨代企業(yè)的可行性和操作規(guī)程，一旦允許自然人持股國際貨代企業(yè)，將迅速引爆民營貨代市場。其次，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營?！按蠖?、小而全”已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展。屆時，中外合資企業(yè)、外方控股企業(yè)和外商獨資企業(yè)將成為中國市場一道靚麗的風(fēng)景線，國有貨代