物料控制管理辦法-文庫吧資料
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 廠各類物料供應(yīng)安全及時，同時原材料得到有效控制。單臺配套材料、大宗通用材料和通用材料采購到貨之后，物流中心按照物料管控制度辦理入庫手續(xù)，并制定物料接收入庫臺帳。三 、物資采購流程產(chǎn)品中標并簽訂合同之后，企管處綜合計劃員根據(jù)工廠產(chǎn)品排產(chǎn)的硬性條件進行排產(chǎn)（重大長期用戶除外，其他用戶30%預(yù)付款、確認兜底時間、特殊用戶特殊審批）；企管處綜合計劃員將產(chǎn)品排產(chǎn)計劃、備料計劃下發(fā)到設(shè)計處、供應(yīng)公司各一份，備料計劃詳細記錄各類材料到廠日期，同時記錄產(chǎn)品主計劃和備料計劃下發(fā)日期；設(shè)計處根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和備料計劃，依據(jù)《非通用材料清單》和《通用材料清單》，制定產(chǎn)品《單臺采購主材》和《通用物資主材清單》，經(jīng)過工藝處會簽后，設(shè)計處將《單臺采購主材》和《通用物資主材清單》下發(fā)給企管處、物料中心、供應(yīng)公司；企管處物控員根據(jù)排產(chǎn)計劃和備料計劃制定細致的原材料采購計劃，計劃細化到具體的采購日期和到位日期，具體操作如下：單臺配套材料：企管處物料控制員結(jié)合物料采購期量表和生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，針對每臺產(chǎn)品都下發(fā)物料采購到位時間計劃，供應(yīng)公司按照下發(fā)的采購計劃規(guī)定的時間進行采購，材料到廠后由物料中心辦理完相關(guān)手續(xù)后，將材料直接配送到生產(chǎn)車間，物料中心詳細記錄材料到位時間和周期，材料整體到位時間必須控制在前后2天偏差范圍內(nèi)；大宗通用材料：大宗通用材料主要是硅鋼片、變壓器油、銅材、絕緣紙板戰(zhàn)略性物資，企管處物料控制員和供應(yīng)公司及時了解原材料供給狀況，結(jié)合工廠生產(chǎn)排產(chǎn)情況共同制定采購計劃，統(tǒng)計分析工廠季度、月度需求計劃，共同制定采購計劃，報廠領(lǐng)導審批通過后下發(fā)供應(yīng)公司組織采購，貨到后由物料中心入庫管理；通用材料：物料中心按照設(shè)計處下發(fā)的通用物資主材清單，統(tǒng)計后期通用材料需求量與警戒庫存量間差異，當通用材料實際庫存量臨近策略規(guī)劃方案要求警戒庫存時，物料中心立即向企管處提出采
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