【正文】 桶液位應保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應保持在50%以上，各班組嚴格按此標準進行交接班。加介時必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定要求。對整改處理完的隱患不認真驗收落實、弄虛作假的，罰驗收負責人20元。（3）考核細則：對各自范圍內(nèi)存在的可能危及人身安全的或可能造成事故影響的隱患，未排查出來的，一次罰款100元。⑤驗收負責人必須嚴格進行驗收。③對于排查出的重大隱患，當時或長期不能解決的在制定相應的措施。（2）考核制度：①建立隱患排查記錄，注明排查時間、地點、內(nèi)容、整改措施、處理時間、整改負責人、驗收負責人、驗收時間，存檔備查。隱患排查制度 為確保煤矸分離系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)，加強設備的隱患排查，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，結(jié)合我工區(qū)的實際情況，特制定本制度。工區(qū)值班人員對當天發(fā)生生產(chǎn)情況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計，書面向領導匯報，碰頭會上通報。嚴格班班組長以上管理人員請假制度，班組長休班由片長、分管簽字；片長休班由分管、主管區(qū)長簽字；分管區(qū)長休班由主管區(qū)長簽字。職工請事假要在請假前一天向班組長說明，班組長根據(jù)出勤情況給予答復，班組長只能準一天假期，1天以上的要有領導準許，否則按曠工處理。曠工一天罰400元，除正常輪休外，其余必須有假條，并當天交上，否則按曠工論處（特殊情況有班子會研究商定）。考勤實行四對口，點名冊、班前班后、記錄單、下井卡有一項不對出勤作廢，下井低于8 小時出勤作廢，不記資，值班嚴格把關，否則，后果自負。班組長對本班組職工考勤負責，按班組內(nèi)人員貢獻大小，工作強度及環(huán)境，給予計資，要實事求是做好本班組員工的分配工作。對領用的設備配件和該交舊的材料工具，不及時交的按5%進行處罰責任人。設備損壞造成的維修罰款一律落實到班組工人,維修費用控制在2萬元以內(nèi)，獎勵設備管理員秦永華200元，設備動態(tài)及備品配件不到位造成罰款的，聯(lián)責秦永華5%。材料、配件需要時無計劃的，對包片副區(qū)長每一次罰款100元，有計劃的材料、配件不及時到貨，影響生產(chǎn)的，每次對材料員罰款100元，聯(lián)責分管20元。認真聽取材料使用期間的質(zhì)量問題，及時向領導匯報材料使用情況及材料費的使用情況，確保材料費用不超計劃指標。執(zhí)行好材料審批領取、發(fā)放制度，各地點用料要有主管領導簽字后方可領料，及時了解領取材料的去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴禁野蠻使用、大材小用、長材短用、丟失埋壓。做到帳、卡、物相符，杜絕材料跑冒現(xiàn)象，下井后碼放到工具材料箱內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)亂放或無記錄，對三班崗位人員各罰款50元。資料、牌版懸掛崗位責任制、交接班制、操作規(guī)程、技術(shù)特征表；2臺以上的小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點檢記錄本、日歷化記錄本，并按要求認真執(zhí)行。灑水防塵(1)運輸機道內(nèi)每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。(3)上井的廢舊物料必須使用集裝箱封箱運輸，并確保物料雜物不外溢、箱體干凈整潔。物料上下井的管理(1)下井的設備必須捆綁牢固，衛(wèi)生干凈整潔，無灰塵和油跡。(4)機電設備定期檢查維護，達到完好標準，各種保護齊全。(2)設備清潔，不漏油，無污垢，無銹蝕。(3)風水管接頭方向一致，無漏風、漏水現(xiàn)象。管線吊掛(1)風水管、電纜、照明吊掛平直一條線。(2)工具、物料碼放整齊有序，安全間隙符合規(guī)定。(4)硐室內(nèi)設備、工具、物料碼放整齊有序，設備安裝位置合理，掛牌管理，開關上架（臺），管路、電纜、統(tǒng)一用標準吊掛鉤吊掛，電器設備銘牌、完好牌等齊全，安全間隙符合規(guī)定。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超規(guī)定，無超規(guī)定煤巖塊及垃圾進入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理徹底，大塊煤矸石、垃圾不得進入原煤運輸系統(tǒng)。本制度未作出的事故分析制度說明則也公司及工區(qū)事故分析制度為準。對沒有經(jīng)驗技能低下的職工要單獨培訓；同時所有職工都要認真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓，凡同類事故重復發(fā)生必須加倍處罰。事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，否則一經(jīng)查實嚴肅處理。各班值班長是煤矸分離系統(tǒng)當班班長是安全生產(chǎn)第一責任者，工區(qū)當天值班人員負責組織當班煤矸分離系統(tǒng)內(nèi)大小事故的分析追查。事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，切實將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度并嚴格執(zhí)行。1對于存在嚴重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權(quán)拒絕接班并及時向工區(qū)進行匯報處理。1交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向工區(qū)匯報處理。1交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。如確定無人接班應及時向工區(qū)匯報，并堅守崗位。1未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。 對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關規(guī)定進行處理。 交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向工區(qū)值班人員匯報。 （5）、交清設備和地面衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。 （1）、交清當班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 交接班時，必須將煤矸分離系統(tǒng)運行起來，檢查設備有無問題，接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并及時報告工區(qū)。交班人員應提前做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設備和現(xiàn)場衛(wèi)生。煤矸分離硐室各地點每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵